污水管网工程施工组织设计概述

1、XXX城乡污水治理一体化建设工程项目施工组织设计编制单位： XX 中茂建设劳务有限公司 编制日期： 2017 年 12 月 30 日目录一、编制依据及编制说明二、工程概况及施工条件三、施工总体方案部署四、施工准备工作五、施工进度计划及保证措施六、主要工程项目施工方法七、关键技术措施八、技术先进性及节约措施九、安全文明、环保措施 十、与其他单位的配合措施 十一、成品保护措施 十二、季节性施工保证措施 十三、环境污染保护 十四、目标管理 附表 1 主要施工人员表附表 2 劳动力计划表附表 3 计划投入的主要施工机械设备表 附表 4 计划开竣工施工进度表一、编制依据及编制说明1.1 编制依据1.1.

2、1 主要编制依据本工程组织设计依据 XXX 城乡污水治理一体化建设工程项目施 工图设计、现场勘探情况编制。1.1.2 施工技术规范及标准1、排水管道工程施工验收规范本工程施工图及施工图要求的其 他标准、规程、规范。1.1.3 对材料的质量和试验要求 普通砼用砂质量标准及检验方法 普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法 建筑施工安全检查标准给水排水管道施工及验收规范 给排水标准图集国家建筑标准设计排水检查井 市政排水管渠工程质量检验评定标准 埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程 埋地硬聚乙烯排水管管道工程技术规程 本工程施工组织设计提出如下目标： 合格的施工质量， 快速的施 工周期，高效的经济效益，文

3、明的安全技术措施。1.2 编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文件说明及 附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求， 执行现行施工规范和验收标准， 正确组织施工， 确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中， 根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，例题安 排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本标段 工程的建设。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行 监理工程师的指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持

4、积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中， 对于能够提高或保证工程质量、施工进度、降低工程成本的新技术、 新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则， 在施工组织方面， 以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优 势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 13 编制说明1、我公司能参加监利县城乡污水治理一体化建设工程项目（新 沟镇）的建设工作，深深地感谢建设单位对我公司的信任和厚爱，在 此向业主表示感谢！2、公司诚恳的表示：我们完全接受合同文件所提出的质量、工 期、安全、文明施工等方面的各项要求

5、，并认真贯彻落实各项方案和 技术措施。与业主单位、监理单位、设计单位一起在约定工期内共同 完成整个工程的施工任务， 并保证整个工程及各单位工程验收均达到 合格标准。为该工程早日使用作出自已的一份贡献。3、本公司将严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施 本项目的质量体系工作。4、按照湖北省和荆州市有关建设工程安全施工、文明施工的规 范规程组织施工。所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做 到“安全施工不放松，文明施工不扰民” 。5、在全面认真地研究招标文件和有关图纸基础上，针对本工程 的特点，结合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践经验和在 以往同类型工程施工成功经验， 本着实事求

6、是的科学态度， 编制本工 程的施工组织设计。二、工程概况及施工条件2.1 工程概况本工程范围为新沟镇城区，管道全长约 60km采用水平定向钻、开槽方式 施工。排水管道管材：开槽施工采用 HDPE双壁波纹管，承插式接口；水平定向钻 施工采用PE实壁管，电热熔接口。污水井：砖砌圆形污水井， 850 座。2.2 工程施工条件（1）地质条件本工程土质部分较差， 主要为淤泥质粉质粘土或泥沙， 原设计管线位置受到 已建雨水管影响。经业主指导， 设计管道施工时为避免破坏已建雨水管、 电力及 通讯等管线，实际管线由业主携相关单位一起根据现场实际情况制定。（2）技术条件本工程设计文件基本齐全， 任务明确，我司有

7、成熟的施工经验，现场拟用水 准点和放样控制点均已确定。（3）水、电及交通条件用水主要取自河水或雨水， 施工用电可从临近供电线接入， 在施工时主要需利用公司自备发电设备供电施工区域位于镇区，交通较为方便，各种原材料可直接运至施工现场。2.3 工程施工特点（1）综合施工内容多，技术含量高。该工程建成后将对新沟镇镇区的生活 污水处理大有好处。为确保工程质量，必须严格按规范施工。（2）工期短、任务重，这是本标段施工的最大困难。 本工程计划工期为 2018 年 4月底完工。为保证工程质量和按期完工， 要科学组织施工， 特别要加大机械、 人力物力的投入，合理安排施工顺序， 确保工程全面竣工。 进场后就要求

8、工人进 入奋战状态，抓紧分分秒秒，力争早日完工。2.4 工程施工要求：（1）合同工期：本工程工期为 2018年 4月 30 完工。（ 2）质量要求 : 合格。（3）施工要求：安全文明施工。三、施工总体方案部署3.1 指导思想：为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程 采用项目法施工的管理体制。3.2 施工组织机构3.2.1 施工管理网络我公司对于这次投标特别重视， 选择的项目经理具备很强的现场施工管理能 力。并将配备项目副经理、项目工程师及现场质量、安全、材料等方面的管理人 员。成立具有全方位施工能力的“项目指挥部” ，按“项目法”组织施工，实现 工程的全面管理。本公

9、司为确保工程安全、优质、高效地完成。3.2.2 施工管理体制的设置原则：1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺 利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各 方面责、权、利。3.2.3 项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式， 组建本工程的项目经理部，对 工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要 以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管 理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时， 力争提前完

10、成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产 品标识、过程控制等过程中，切实执行质量标准和公司质量保证体系文件，达到 创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权 处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经 济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约 束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。324项目部施工组织机构3.3 施工目标 我们以“质量第一，永远第一，信誉至上，至高无上”为企业宗旨，确保优 质高效完成本项新建污水管道工程的施工。我公司提出以下目标：一、工期：保

11、证约定工期内完成。二、质量：本着“全员参与， 一切为用户着想； 过程控制，精心施工创优质； 求实创新，始终让业主满意”的质量方针，本工程投标质量为合格，工程质量管 理目标为优良。三、造价：以科学管理，统筹安排，提高工作效率，降低成本来降低工程造 价。四、安全目标：确保安全零事故，创建文明达标工地。五、文明施工：合理安排施工，尽量减少因施工对道路交通、河道等部门造 成的影响，并保持施工现场的整洁，尊重当地居民的风俗，少扰民，尽量减少因 施工给群众带来的不便。3.4 施工任务安排为实现本工程项目， 成立一个由项目经理部， 项目负责人全盘协调项目管理 组织机构运作，项目经理负责项目部工作组织， 8

12、大员各负其责。年前计划：组织 7 个施工队（地下排水管线工程施工、污水井）全面开展已 部署的 7个工作面， 4个拖管工程施工对进行水平定向拖管施工；根据政府提供 的 7个工作面最低到场 7台挖掘机、啄木鸟进场， 施工过程中根据需要随时增加 相关机械；根据工程进度合理安排材料进场，砂、石、水泥、砖等材料已经协调 到位随时进场。年后计划： 年后的主要工作及难点集中在主城区及河道施工， 开工前及时和 当地政府、设计、监理碰头协调，及时规划施工线路及人员机械组织，确保工作 连续推进不中断，保质保量保工期完成总计划。四、施工准备工作4.1 施工准备4.1.1 技术准备1、认真熟悉和审查图纸，参加设计交底

13、，同时取得各项技术资料及有关图 集，立即制定施工措施，组织技术交底。2、工程项目开工前，详细勘察施工沿线地形、地貌情况，并依据设计参用 的地质报告及业主提供的地下管线信息编制此施工组织设计。3、开工前进行有关技术文件的学习， 了解工程的质量标准要求和工期要求， 理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、 工作范围和义务， 施工中严格 履行合同，避免违约事件的发生。4、为确保安全、优质、低耗、高效的完成该项工程，项目经理对施工人员 进行技术交底。4.1.2 物资准备根据施工进度计划安排材料的进场计划， 与供料商联系组织材料进场， 以确 保施工的需要。4.1.3 劳动力组织准备1、项目经理部工程

14、部根据项目建安工程量、合同工期、施工进度计划、劳 动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划， 并依此组织各专业施工 队的施工人员及时进场。2、各专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别 是保证具备完成本项目所必需的技术素质。3、从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保 持证上岗。尤其对管道工、起重工、电工等特殊技术工种人员需加强培训，保证 其技术素质。4.1.4 劳动力计划安排 劳动力计划安排根据本工程施工进度计划，工艺特点合理安排及调配劳动 力。本公司自进场后积极安排公司基本队组立即进场， 并开展前期准备工作。 在 整个施工过程中， 项目部结

15、合工程实行进展情况， 对各阶段劳动力需求情况进行 动态管理，确保劳动力集中并不发生窝工现象产生。本工程施工以项目部管理为核心，以施工队、班组为主体。明确任务分工， 做到相互协调，相互配合，交叉作业，共同完成施工任务，确保在计划工期内保 质保量完成任务，作业队安排如下：地下排水管线作业队：主要负责地下排水管线牵引、开挖、砖砌井施工，路 基、砼路面的拆除及恢复工作。污水井及拖管作业队：主要负责污水井、拖管施工4.1.5 施工机械设备的准备施工所使用的机械设备型号、 数量应依据施工进度计划的要求， 提前进行检 修，保证满足施工需要，进场检测仪器做好校验，并建立记录档案。4.2 施工现场准备一、施工现

16、场场地概况1、布置原则 为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则 如下：（1）尽量采用装配式临时设施，提高装配整度，尽快投入使用，由于工 期短，生活区在附近租用。（2）合理布置起重设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内 二次搬运。（3）布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。2、布置依据（1）招标文件有关要求（2）现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察结果。（3）总平面图、建（构）筑平面、立面图，道路布置图等。（4）总进度计划及资源需用量计划。（5）总体部署和主要施工方案。（6）安全文明施工及环境保护要求。三、施工平面布置图1、由于本工程占用场地狭窄而

17、距离远呈带形状分布，且各分项工程较为 分散。2、管网工程施工管理区办公室、库房等临时设施采用就近租用和采用装 配式临时设施工，结约工程造价3、将场内树木、杂草清除，清理垃圾，平整场地，临时道路修排水沟、 集水井。4、项目工程临时办公室采用租用，节约资金。进场后首先完成材料堆放、 加工场地、进场库房等。第二节 施工现场平面布置一、施工现场场地概况1、布置原则 为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则 如下：（1）尽量采用装配式临时设施，提高装配整度，尽快投入使用，由于工 期短，生活区在附近租用。（2）合理布置起重设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内 二次搬运。（3

18、）布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。2、布置依据（1）招标文件有关要求（2）现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察结果。（3）总平面图、建（构）筑平面、立面图，道路布置图等。（4）总进度计划及资源需用量计划。（5）总体部署和主要施工方案。（6）安全文明施工及环境保护要求。三、施工平面布置图1、由于本工程占用场地狭窄而距离远呈带形状分布，且各分项工程较为 分散。2、管网工程施工管理区办公室、库房等临时设施采用就近租用和采用装 配式临时设施工，结约工程造价3、将场内树木、杂草清除，清理垃圾，平整场地，临时道路修排水沟、 集水井。4、项目工程临时办公室采用租用， 节约资金。进场后首

19、先完成材料堆放、加工场地、进场库房等。4.3 外部协作1、做好与设计、业主、监理等部门的联系工作，对工程上的有关事宜及时 进行沟通。2、施工前召开施工范围内的地区政府、机关、交通等施工配合会议，阐明 施工目的、施工方法及施工进度等，争取各方面的支持和配合。3、本工程临时用地范围内的征地及地上、地下建（构）筑物的拆迁工作由 业主负责解决，项目经理部派人协助业主做好调查统计工作。4、申请施工的有关执照、许可证明，如：施工许可证、交通导行证明等。五、施工进度计划及保证措施5.1 施工进度计划5.1.1 计划工期： 2017年 12月 28日开工， 2018年4月 30日竣工。5.1.2 通过施工工序的分解和逻辑组合，抓住关键路径，确保工期目标的实 现。5.1.3 详细施工进度计划见图。5.2