TMT国籍多样性与公司绩效关系实证探究

1、tmt国籍多样性与公司绩效关系实证探究【摘要】本文基于团队内文化差距，探讨了 tmt国 籍多样性在什么情境下能够成为企业的一种重要的战略资 源。对128个高管团队的实证研究发现，随着tmt任期的变 长，国籍多样性对企业绩效具有积极的影响。【关键词】高管团队；国籍多样性；团队内文化距离； 公司绩效1引言纵观已有文献，tmt国籍多样性对企业来说是否是个优 势，至今没有统一的结论。外籍高管的加入，既具有活化团 队的作用，同时也产生了冲突。究其原因，一是片面地从人 口统计学变量及其异质性去研究跨国团队。二是没有权变地 看待国籍多样性对企业绩效的影响。因此，本文基于团队层 次的内部文化差距，来考量tmt

2、国籍多样性对公司绩效的影 响，并探讨国籍多样性在什么情景下能够成为企业的一种重 要的战略资源，从而提高公司绩效。2理论模型和研究假设事实上，外籍高管的确具有独特的优势：首先，外籍高 管具有国际化视野，了解国际环境，能够把握发展的潮流和 趋势，对公司具有重要的引导作用。其次，他们掌握着先进 的管理理念，他们作为知识的载体，通过将先进的管理经验 引入企业，帮助企业改善各环节，有效提升了管理水平市场 竞争力。同时，jackson ( 1996)在总结工作团队中的差异 性文化时，就指出差异性将提高团队创造力和绩效。基于以 上分析，提出假设：h1：国籍多样化程度与公司绩效是正相关的关系h2：团队内文化距

3、离与公司绩效是正相关的关系然而，国籍多样性对企业绩效的影响并非一成不变，它 会随着情境而变化。一般来说，团队成员共事时间的越长， 成员之间会建立更多的信任和关系，减少冲突发生的可能 性。随着新成员加入，新的规范会逐步形成，成员之间会形 成了共同的认同。虽然，高管之间会有越来越多的共识，但 是由国籍派生而来的价值观和处事方式不会被轻易改变，国 籍多样性带来的优势不会消失。根据以上分析，本文认为随 着tmt任期的变长，国籍多样性和文化差距带来的负面影响 会随着时间而较少，其有益的一面会突显出来。据此，提出 假设3、4：h3： tmt任期会调节国籍多样化程度与公司绩效的关系h4： tmt任期会调节团

4、队内文化距离与公司绩效的关系 3样本和变量样本为沪深两市a股2011年128家上市公司的高管团 队。数据来源于csmar中国上市公司治理结构研究数据库， 剔除了金融类企业、st公司以及基本数据缺失的样本。因变量企业绩效，采用年末tobin' s q值度量。自变 量国籍多样化程度，采用blau指数度量：b=1 (pl) 2 ；团 队内文化距离借鉴了国家间文化距离的测度： cdj= (iijliv) n /vi/4。每个团队所有成员与东道国之 间的文化距离加总之后的平均数即为每个高管团队的团队 内文化距离。调节变量tmt任期为tmt内所用成员任期的平 均数。控制变量公司规模为公司员工总人数的对数值；资产 负债率为长期资本负债率。4实证结果及讨论表1多元线性回归结果(因变量：tobin' s q)变量模型1模型2模型3资产负债率 0.910* 1.772* 2.010*公司规模 0. 126* 0. 154* 0. 161*国籍多样化程度0. 960 3.845*团队内文化距离0. 556 3.616*任期 0. 017* 0. 016*国籍多样性x任期0.202*团队内文化距离x任期0.203*0. 059 0. 196 0. 262f 3. 766* 3. 225* 1. 951*注:*表示