库房年终工作总结

1、工作总结2014年已经过去3个季度，回顾这11个月来，库房围绕打造本质型标准化仓库，在库房制度标准化、业务行为标准化、账务标准化、合理库存储备标准化及日常服务标准化等方面做了大量工作，取得了明显的成效：改善了库房储存条件，提升了管理水平，加强了基层基础建设，整治和美化了库区，库容库貌大为改善，使整个标准化工作上了一个新的台阶，库房管理向精细化方向迈进。一、账务管理1、出入库验收管理。2014年伊始是库房向标准化作业挺近的第一步，一切账务做到有凭有据。验收入库管理。每一笔验收入库业务都严格按流程执行。1月到11月累计办理验收入库336项，共计入库金额为670.14万元（包括备件、辅材、办公类）。

2、管理员每一笔验收入库业务都是从下至上逐级检查，由库房班长第一时间审查，部门负责人审核。通过这样严格的审核程序，改变了管理员以往收发料的随意性，有效的控制了采购程序。以往验收从供应商送货清单检查数量入手，现在从采购合同及采购计划验收更注重材料质量及使用周期。杜绝无手续购入、不按计划购入、残次品、不合格材料入库。出库管理。1-11月备品备件、辅材累计出库719.33万元。其中黑色金属（主要是耐热钢件）使用165.43万元，耐火材料174.09万元。油类材料60.17万元。出库管理直接影响库房账务卡情况，出库管理也是本年度工作重点之一，为了避免发错料在每一个卡片上不仅填写型号，还给每一个材料设置数字

3、编号。领料时不仅要核对型号还要核对数字编号是否和账务编号一致。同时本年库房班组建立自查工作及周检查工作制度，每周确定一次由部长牵头，对本周出库的账务卡检查。及小组成员互查。极大的提高了出库的准确性。由于制度的缺失，对于检修数量较大多批次领料、及夜间领料还是从在漏洞。如锚固件耐火材料，往往等检修使用后清点核算清楚方才办理出库手续。造成出库延迟现象。需要制度中添加对此类领料手续办理的规定。资料管理。着手从每一件小事，每一个细节做起，2014年建立规范的资料整理程序，要求资料日清月结，粘贴票据方向一致，整理装订资料顺序一致，建册存档。纵观整个账务本年度购入量和使用量交上一年度都有所增长。公司应该重点

4、控制几个金额较大的材料使用情况（如耐热钢、油类、耐火材料等）。2014年廉租房装修费用计入库房也是库存上涨的一个重要组成。二、库存管理。1、账务卡管理，帐物卡一致是库房管理的基本功，也是出错率最高的地方，本年度由部门负责人牵头组建自查小组，对每周工作进行检查考评，极大的提高了帐物卡一致性。如二季度盘点1883项，有208项帐物卡不符。合格率89%。通过一年来每周反复检查考核等系列的整改，提高了班组人员的动手能力。使3季度盘点1697项。帐物卡全部符合。合格率100%。2、账龄及闲置物资管理，由于经营期初始对采购计划判断的失误，造成部分物资闲置积压，此部分物资提前进入老龄化阶段。1-2年物资占库

5、存50%以上，2年以上物资占库存15%以上。2014年通过对此部分物资的账龄了解，在领导的带领下，通过调拨、换货、退货、顶账、代替使用等一系列手段累计处置闲置多储物资23.30万元。为降低库存做出了一定贡献。3、库容库貌建设，过去的一年我们反复的整理归类，总体的库容有了良好的改善。由于材料品种的繁多，数量的庞大，使得材料在堆放是还是显的臃肿。并在安全方面相应的管理措施，过去的日子我们只是简单的维持着库容库貌。虽然掌握了材料进、出、存的工作流程，但并没有真正的做到物尽其用，人尽其才的作用。同类材料多点存放，区域规划不够合理，没有发挥出这整体的空间利用率。卡物不一致，这是导致整个工作过程最大败笔之

6、处。 2014年伊始，库房试行“6s”管理工作，先从个人做起，改善自己周围工作环境，做到自己周围清清静静。伴随着公司6S工作的展开，库房首先从规划仓库物料的区域标识着手。针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，明确了区域内的物料，调整物料摆放，杜绝多点存放和不按区域规定存放。基本实现不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。三、维护保养及安全管理。根据保养计划，上半年从3月开始，对库区该保养的备件进行了摸底清查，针对这次清查， 3月份对所有轴承进行了保养工作，将包装完好的轴承翻滚存放，没有包装的

7、清理其积灰并覆膜存放。4月对库区所有链条类进行刷油保养。5月对库存的各类阀件电器类清理其表层积灰。加强区域内卫生清理整顿工作，划分卫生责任范围，明确考核细则，却绝因为生照成的推诿扯皮。在此基础库区三人同心协力积极保持库区良好的环境卫生。2014年根据库房安全管理制度，加强了库房值班情况，保证了全年库房安全事故零发生。进过上一年的努力，库房在制度、业务行为、储存方式、维护保养及安全方面的标准化做了大量工作。取得了一定的效果：改善了仓储条件，提升了管理水平，加强了基层的基础建设，整治和美化了库容库貌，使建设标准化库房走出了赞新的一角。2015年继续推进库房标准化建设，最终使其走向精细化。下面是20

8、15年建设标准化库房的工作计划。抓库房制度标准化 夯实基础管理 首先，根据公司B级制度级部门制度，继续修编和制定库房作业标准等各项规章制度。修订安全管理制度、岗位职责、操作流程、措施，形成制度管理与绩效考核全套相互配合。使各项工作都有章可循。其次，提高管理员素质，适应管理需要。管理员之间相互调换所管辖物料范围。让管理员知识打乱重组，让其了解每类备件的性能、用途。在班组中开展以岗位知识为重点技能测试工作及知识考试。通过培训、制度奖惩措施及技术比武的管控与实施，来提高管理员对账务及实物的管控能力。有效的激发管理人员学知识、学业务的热情，从而提升库房管理水平。 抓库房业务标准化、规范化管理

9、，确保材料储存有序准确 。这是一个老生常谈的问题，但必须的抓着，而且一往继来的抓紧。实现库房业务标准化、规范化管理，是保证库房账务卡一致的基础。库房业务管理主要是收发存三个环节，且紧密相连，环环相扣。 第一个环节把好产品验收入库关。根据采购合同货订单对到货物资进行检验、点数、复核，防止少货、短数。杜绝不合格材料入库或差错事故。第二个环节做好物资的存放管理，这是库房业务的重头戏。按照标准化、规范化要求，对入库物资进行合理、科学堆码、存放、建帐、盘点等一系列活动，具体做到：专区专用，一位一类。规格储存，分区标量。为了达到这样的标准，检修期间中心把库房的面积空间划分成若干保管区域

10、，按品名、批次分区分类规格存放，然后进行区位编号与合理堆码。货位编号有三种形式，一是每个物料必须有卡片且卡片有编码，过目知数。二是每层货架必须有主要物料指示牌，以便更快速找到。三是每个区域必须有明确标识。按照要第三个环节处理好物料出库业务。物料出库业务主要是审核领料程序和发货。保管员接到出库凭证后，要认真核对凭证上所列的物料的名称、数量、印鉴等证件是否齐全完备。否则，拒绝付货。在审核无误的情况下及时发放物料，发往物料时及时调整卡片，及时打印单据，依照先进先出原则领料。把好“出库关”，杜绝差错事故，通过抓仓储业务标准化、规范化管理，达到产品出入库有序，库存结构合理，保管储存科学，保证物料正常流转

11、，有利于提高效益。抓库房安全管理及基础建设  保障库房标准化、规范化管理  库房安全和仓储基础建设，是实现库房标准化、规范化管理的基本条件。我单位库房已使用3年，地理位置、消防、电力系统等都已出现疲软现象。根据库房安全管理制度2015年准备从以下几个方面加强库区安全工作。一是加强领导，明确分工，落实安全责任，继续建立健健全全治安、消防组织和安全制度；二是对管理员进行安全教育，时常敲响安全警钟。二是加强对火种、危险品的检查管理，排除各种引发火源的事故。对仓库电器设备进行全面检查检修，陈旧电线及时更换，库内照明大面积更新；三是坚持定期检查、检修，专人使用，未经培训人员

12、不得擅自操作安全机械设施；四是建立值班巡查制度，坚持节假日或异常性天气等特殊情况领导轮流值勤，以注意做好防火、防盗、防水为主的仓储安全工作，确保物料、设备、人身安全。 抓日常服务标准化  打造优质服务品牌 。建立库房岗位责任制，实行目标管理。这是调动仓储员工积极性，做好库房标准化、规范化管理的关键。主要是把库房业务、库存管理和服务工作扭在一起，根据库房工作的内容范围、目标责任、考核办法等，制定出各岗位各工种的岗位职责，诸如库房管理人员职责、安全消防等职责的目标任务进行量化分解，落实到岗到人，加强考核，从而使库房工作的每个岗位、每项工作都有目标责任和考核制

13、度，这些制度又紧密连接，相互协作、监督，进行有序的工作，以达到促进仓储标准化、规范化管理，提高效率的目的。二是进行“五个一”服务公开，接受服务监督：服务标准上墙、服务联系电话公开、设立服务意见薄、设置服务投诉电话等。  推进库存ABC管理方法 让每个管理员了解库存，控制库存。掌握ABC库存管理法的分类能够有效的管控库存，为计划报送提供准确依据。也可有效的控制呆废料的发生。争取在2014年将库存降到定额以下。具体情况见下表：类别A类B类C类占总部件数的比例15%30%55%实物量的比重不超过20%不超过30%不超过50%占总库存的比例70-80%15-25%5%管控要求高成本 按实际需求计划批量合同订货最小的库存储备或不储备重点长时跟踪检查可设置永续卡片来反映动态库存中等成本可按年度需求计划可经济或批量订货普通库存储备一般的跟踪检查可设置永续卡片来反映动态库存成本低可年度预测计划增加订货数量，减少订货次数。可以大量库存易耗品简