铁路运输业成本控制中财务战略管理的运用

1、    铁路运输业成本控制中财务战略管理的运用    韦继博摘 要：针对铁路运输企业成本控制中现存的问题进行分析，突出表现在铁路企业生产经营较为复杂，体制转型不够全面及成本控制被动状态等方面，分析铁路运输企业成本控制中财务战略管理的运用价值。结合铁路运输企业的特点展开成本控制活动，积极实施财务战略管理，提升铁路运输企业成本控制的整体效果。关键词：铁路运输企业；成本控制；财务战略管理中图分类号：f530.68 文献标识码：a 文章编号：1004-7344（2018）21-0298-02随着现代铁路运输企业的快速发展，铁路企业生存与发展中成本控制的价值越发突

2、出，需要将先进的管理理念、管理技术等融入其中，提升企业财务管理的能力，对企业的发展能够产生重要影响。铁路运输企业成本控制期间需要结合实际的管控情况进行分析，在明确问题的基础上制定针对性的财务战略管理计划，对铁路运输企业的发展及现代社会经济的发展也能够产生重要影响。文章将结合铁路运输企业成本控制的实际情况进行分析，希望能够对相关调查研究活动带来一定借鉴价值。1 铁路运输企业成本控制中存在的问题分析铁路运输企业成本控制期间，多存在着铁路企业生产经营较为复杂，体制转型不够全面及成本控制被动状态等方面问题。1.1 铁路企业生产经营较为复杂相较于公路、水路等其他运输行业来讲，铁路企业生产经营活动比较复杂

3、，主要包含企业生产与流通两个方面内容。实际经营过程中具有流动性、持续性的特点1。铁路企业规模大，2017年总资产达到7.65万亿元，负债达到了4.99万亿元，区域跨度相对较大，内部结算项目多且较为复杂，包含机务、车务、工务、电务、供电、车辆，以及控股、非控股铁路公司等各项组织结构，融入社会经济的方方面面，对现代企业成本控制的效果会产生较大影响2。1.2 铁路企业体制转型不够全面铁路经营体制不到位的转型，则会对经济市场的发展产生较大影响。缺乏完善财务成本管理体制的铁路企业，对社会经济的发展也会产生较大影响3。从2013年铁路总公司的成立，到2017年18家铁路局的公司制改革；从铁路医院、学校、公

4、检法的剥离，到2018年“三供一业”的移交。铁路企业一直走在体制转型的路上，铁路企业仍担负着维系社会稳定、促进国民经济发展的重大责任，离实现完善的市场主体还有一段路要走。在当前激烈的市场竞争环境下，需要积极展开各项活动，保持在市场经济发展中的自主权，构建完善且适合于市场经济发展的铁路运输企业成本管理制度。1.3 铁路企业成本控制被动状态长时间以来铁路企业的站段与员工多处于“等”、“要”的状态下，对市场经济的认知程度不足，成本控制处于被动的状态下。成本控制与铁路运输企业的发展具有密切关联，近几年铁路企业一直在压缩成本支出，但从单位到员工，未能实现从被动的接受成本压缩到主动的成本控制的转变；评价体

5、系、薪酬制度等不完善，“干多干少一个样”，能自己完成的业务也寻求外包，且部门“本位主义”问题严重。2 铁路运输企业成本控制中财务战略管理应用的价值分析铁路运输企业成本控制中财务战略管理的应用，有助于明确市场发展的方向，优化成本管理的结构，且能够保持成本管理主动性，对现代铁路运输企业的发展能够产生重要影响。2.1 明确市场发展的方向财务管理战略在铁路企业成本控制中的应用，能够使企业明确自身在市场发展中所占据的重要地位。铁路运输企业财务战略管理的应用，有助于找准企业发展的方向，将铁路企业发展的实际情况与财务管理战略计划相互融合，加快体制的转型，利于提升企业的财务管理能力，在激烈的市场竞争环境下保持

6、良好的发展趋势。2.2 优化成本管理的结构传统的成本管理仅仅只是单纯的降低成本，难以适应当前激烈市场竞争环境下的财务管理需求4。将财务战略管理融入其中，有助于全面提升企业财务管理质量，凸显铁路运输企业的发展优势。财务管理战略能够从多个角度展开成本管理活动，与传统的成本管理活动具有较大差异5。企业需要结合内、外部因素等进行综合分析，制定科学、合理的财务发展战略，积极应对内、外部环境变化，优化成本管理的结构，获得更多的市场竞争机会。2.3 保持成本管理主动性财务战略管理的目标为增加企业的经济效益，在企业发展期间需要树立明确的管理理念，建立健全财务管理制度，制定与之相关的考核与约束制度。在明确的财务

7、管理战略计划、财务管理体系下，调动每一位员工的成本控制重视程度，保持员工的成本控制主动性。3 铁路运输企业成本控制中财务战略管理的运用方法铁路运输企业成本控制中，财务战略管理可以通过调查市场发展动态，提升市场竞争意识；综合分析环境因素，促进财务管理转型及增强成本控制意识，适当融入考核制度等方式，更好的展现财务战略管理的价值。3.1 调查市场发展动态，提升市场竞争意识铁路运输企业在实际的发展过程中，需要明确认识到市场发展动态调查的重要意义，结合市场大环境发展的实际情况进行分析，转变传统的经营与管理理念，对现代铁路运输企业的发展能够产生重要影响。时时保持市场竞争意识，能够使铁路运输企业成本控制活动

8、与先进的理念、先进的技术相互融合，在实际的发展过程中不断提升客货运输服务的质量，优化调整产业布局，有助于推动铁路运输企业的持续性与科学性发展。3.2 综合分析环境因素，促进财务管理转型不管是水运、空运还是陆运，均有其各自的优点与不足，在实际的铁路运输企业成本控制期间，可以综合分析内外部的环境、发展中的优势等，制定合理的财务战略管理计划，更好的彰显铁路运输优势。比如铁路运输量相对较大、价格较低，且具有安全性特征，当前我国高铁已经初具规模，铁路运输的运输速度显著提升，铁路运输企业的市场竞争优势更加突出。铁路运输期间需要明确财务战略管理的重要意义，形成市场导向型财务战略成本管理体系，优化企业的成本控

9、制目标和结构。随着铁路运输企业的逐步发展，需要将“多元经营、统一管理、全面核算”战略要求融入其中，积极展开财务管理工作，以市场为导向设置专门的管理部门，完善财务成本管理的战略体系，积极引入高级管理型人才，提升财务管理的水平。3.3 增强成本控制意识，适当融入考核制度铁路运输企业每一位工作人员均需要增强成本控制意识，将财务战略管理价值目标作为发展的核心，将铁路运输企业成本控制的效果与员工个人的薪资、绩效等相互融合，改变“干多干少一个样”的局面，进而保持每一位工作人员的成本控制重视程度，保证成本控制的整体效果。铁路运输企业成本控制期间，需要充分利用财务管理的特点，构建成本控制的考核制度。比如可以将

10、“精细化”的思想融入其中，充分发挥成本控制的基础作用价值，将成本控制融入到铁路运输企业各项安全生产活动中，发挥奖惩机制的积极引导价值。4 结束语近年来我国铁路企业发展速度较快，但是随着市场经济的变化与发展，对铁路运输企业的财务管理方式提出了更高的要求。铁路运输企业成本控制中，财务战略管理可以通过调查市场发展动态，提升市场竞争意识；综合分析环境因素，促进财务管理转型及增强成本控制意识，适当融入考核制度等方式，创新财务管理的理念，科学应用财务战略发展规划，彰显铁路运输企业在激烈市场环境下的竞争优势，打造具有核心竞争力与品牌特色的铁路运输服务形象。参考文献1张 毅.论“营改增”对铁路运输企业财务管理的影响及对策j.全国流通经济，2017（10）：2021.2李海彦.“营改增”全面实行对铁路运输企业财务管理的影响及其优化探究j.中國国际财经（中英文），2017（05）：153154.3马 静.全面“营改增”对铁路建设财务