管理信息系统 MIS课件：企业资源计划(ERP)原理

1、2007年5月24日 2007于明 M 2007. All rights reserved1企业资源计划(ERP)原理2007年5月24日 20072目录1.ERP的原理与发展2.ERP的系统组成3.ERP的实施4.结论5.附：MRP与项目管理2007年5月24日 20073ERP的原理与发展4MRP4MRPII4ERP2007年5月24日 20074ERP的系统组成4ERP的三层结构 运作层（OLTP） 管理层（Dashboard） 决策层（DSS）4决策支持子系统4ERP中的其他子系统2007年5月24日 20075ERP的实施1.ERP与BPR2.实施ERP的关键3.ERP实施方法4.深

2、度思考2007年5月24日 20076ERP实施方法4ASAP4AIM4PERA2007年5月24日 20077ERP实施方法- ASAP4ASAP (Accelerated SAP)是实施SAP顾问通常采用的方法方法。 2007年5月24日 20078ERP实施方法- AIM4AIM (Application Implementation Method)是Oracle公司在全球经过多年的应用产品实施而提炼的应用程序实施方法。 2007年5月24日 20079ERP实施方法- PERA4PERA (Purdue Enterprise Reference Architecture)是美国普渡大学

3、Williams教授提出的一个企业实施信息化的方法论。 理念目标17123制定未来政策确定项目机会（技术是否成熟？）4567定义未来的人定义未来的信息定义未来的设备8910111213141516定义当前的人定义当前的信息定义当前的设备标准成本效益分析培训计划项目总体规划评估概念战略与政策未来当前过渡项目评估推荐项目发展与立项过渡计划2007年5月24日 200710MRP4MRP Material Requirement Planning4原理2007年5月24日 200711MPR的计算原理主生产计划预计入库量计划订货入库量计划发出订货量现有库存量47粗需求量120120150127230

4、1150234120561507120812723012712023723023723015087120197230197部件C的MRP库存记录物料项目：C名 称：支架部件批 量：230生产周期：2周安全库存：50个2302304已知产品A含一个支架C，4生产一批产品A的周期为1周，4支架C的采购周期为两周，4批量为230个12345678SOP：sale operation procedure2007年5月24日 200712计算公式周次周次库存库存SR粗需求粗需求 缺货？缺货？PRPOH147230150否012721270否012731270否012741270120是230237523

5、70否023762370150否0877870120是2301978970否0197部件C的POH和POR计算过程2007年5月24日 200713MRP总结4需要计算出采购、自制与外包的量与发单时间4生产计划的复杂性2007年5月24日 200714问题的复杂性4多种产品的共同生产4产品结构与生产的复杂性4产品设计原则(标准件与公用件)4原材料的多样性(毛坯件、型材)4计划的继承与一致性4经济批量4工艺过程，自制中的外包2007年5月24日 200715复杂计算，不同产品借用同一零件的情况F1R1A4G2A42007年5月24日 200716MRP的分层处理预计入库量计划订货入库量计划发出订

6、货量现有库存量15粗需求量1006515023651502475140150251402690501502715050150150281208015029F1232410025267527289029G22324525261027281529粗需求量231702425402615027210282029其它需求第30周需20个A41:14:11:14:14:11:11:1F1的MPSG2的MPSR1: 1周A4： 1周F1: 2周G2: 1周设A4： 生产周期1周，最小库存30，现有库存23个，预计入库量与生产批量2002007年5月24日 200717原材料的多样性4棒材4板材4铸件2007

7、年5月24日 200718计划的继承与一致性4时间周期不同年计划、季度计划、月计划、周计划、日计划4多种计划生产计划、采购计划、设备计划、人员计划4急单4生产控制方式按订单生产、按计划生产、混合生产2007年5月24日 200719产品结构与生产 的复杂程度 StcklistenPosition Nr. BenennungStcklistenPosition Nr. BenennungAuftrag数据种类数据种类产品种类产品种类Product data:10 basic types with 26 variants 560 components in the series plan Mont

8、hly order data:47 orders 580 spare part orders Master data:11,000 existing components 127,000 existing single parts Monthly production data: 700 drawings 800 replannings and modification planning11,500 feedbacks2007年5月24日 200720MRPII4定义 Manufacturing Resource Planning 带有反馈的MRP4考虑生产能力的计划4更为复杂的考虑2007年

9、5月24日 200721考虑生产能力的计划4原材料只是生产能力之一，除此之外还有： 车间能力 设备能力 人力能力制造资源制造资源2007年5月24日 200722更为复杂的考虑4加工能力的变化 零件工艺的变化(成本、批量、条件) 加工设备可替换性2007年5月24日 200723ERP4定义 Enterprise Resource Planning 扩大了的MRPII4考虑企业全部生产能力的综合计划4更为复杂的考虑4MRP/MRPII/ERP2007年5月24日 200724更为复杂的考虑4财务制度 付款(先付与后付款) 发票(发票管理，发票与付款不一一对应)2007年5月24日 200725

10、考虑企业全部生产能力的综合计划4制造资源(原材料、设备、人力)4资金4水、电、气44综合生产计划企业企业资源资源2007年5月24日 200726MRP/MRPII/ERP2007年5月24日 200727MRP/MRPII/ERP+ERP的发展2007年5月24日 2007282007年5月24日 200729决策支持4财务核算 每日的产供销存 产品单件成本4绩效管理 Scorecard Benchmarking2007年5月24日 200730ERP与BPR4BPR：业务流程重组 SOP：标准业务流程4ERP与BPR ERP实施时 ERP是基于优化的业务流程 ERP导致业务流程的变化 ER

11、P导致角色及组织的变化 ERP运行时 业务流程的改善受限于ERP所代表的信息系统4结果： 成功率低、 不上等死上了找死2007年5月24日 200731与ERP相关的子系统4库存管理系统4PDM4计算机辅助工艺规划(CAPP)4SCM4MES4设备管理系统4人力资源管理系统4质量管理系统4报价系统4财务系统4CRM2007年5月24日 200732库存管理系统4运作 进出库(批出库) 盘点 预测 清理4管理 编码 ABC分类 28原则 安全库存量的确定2007年5月24日 200733PDM4PDM的功能 产品结构管理 产品版本管理 产品开发过程管理4BOM的分类 基本BOM 装配BOM 制造

12、BOM 外协BOM 原材料BOM2007年5月24日 200734Sample of BOMFigure 16WZLAACHENStructure of bill of material (example)FrameForkFrame, cpl.BicycleSaddleSupportSeatBodyCoverDriveChainDriving pinionPedal crankDriving wheelDrive, cpl.CrankShaft, cpl.LeverPedalShaftBearingHandlebarHandleSteering columnClampNutHandlebar

13、, cpl.Steering column,cpl.HandlebarFront wheelHub, at the frontSpokeWheel rimTube, cpl.TireTubeValveHub, at the backSpokeWheel rimTube, cpl.TireTubeValveDriveRear wheelFrameHandlebarSaddleFront wheelRear wheel2007年5月24日 200735Bill of material for the example of a bicycle (extract) 474347444745475147

14、5222122ValveHub, at the backLeverPedalTire4753475447554756111BearingDriving wheelChainDriving pinion2211Shaft476321151617181920Wheel rimTube47414742221413111211111118012Hub, at the frontSpokeFrameForkHandlebarHandleSteering columnClampNutSeat bodyCoverSupport47314732470747334708473447354736473747384

15、739474034569101112DesignationIdent.-No.PiecesItemItemDesignationIdent.-No.Bicycle242378Legend: Ident.-No. = Identification numberSheet 1 of 4PiecesBicycleSheet 2 of 42007年5月24日 200736Example of a structural bill of materialLegend: Struct. stp = structure step; Q = quantity of item s, Ident.-N o. = i

16、dentification num ber;S tructural bill of m aterial st. 1 of 3P roduct: B icycleD riveR ear w heelFram eH andlebarS addleFron t w heelStructural bill of m aterial st. 2 of 3Product: BicycleFram e, cp l.B icycleFram eForkH andlebar, cpl.Steering colum n, cpl.C lam pN utS addleH andlebarS teering colu

17、m nH andlebarH andle47114701473147324702470747614733470847624734473547031211212121233S truct. stpIdent.-N o.D esignationQ .111111112111112470947364737473847044739474047414710474247434744470512112122133S truct. stpIdent.-N o.D esignationQ11111140121111474511401111S eatB odyC overS upportFront w heelH

18、 ub, at the frontS pokeW heel rimTube, cpl.TubeV alveTireR ear w heelH ub, at the backS pokeW heel rimTube, cpl.TubeV alveTire4740474147424710474347444545542st.= sheet; cpl. = com plete2007年5月24日 200737Example of a one-level bill of material (extract)L egend:Ident.-N o . = Identificatio n num ber;E

19、C N = E xplosion code num ber 0 = do es n ot ow n bill of m aterial 1 = ow n bill of m aterialDriveRear wheelFram eHandlebarSaddleFront wheelO ne-level bill of m aterialIdent.-N o. 4701: Fram e, cpl.12F ram eG ab elIdent.-N o.47314732Item D esignationE C N00O ne-level bill of m aterialIdent.-N o. 47

20、02: H andlebar12H an d le b a r, c p l.L e n ks u leIdent.-N o.47074708Item D esignationE C N11Item Designation Ident.-No.ECN123456111111470147024703470447054706Frame, cpl.HandlebarSaddleFront wheelRear wheelDriveOne-level bill of materialIdent. No. : 4711; BicycleO ne-level bill of m aterialIdent.-

21、Nr. 4703: Saddle12S eatS ttzeIdent.-N o.47094738Item D esignationE C N10O ne-level bill of m aterialIdent.-N o. 4710: Tube, cpl.12T ub eV alveIdent.-N o.47424743ItemD esignationE C N00O ne-level bill o f m aterialIdent.-N r. 4704: Front w heel12345H ub , a t the fro ntS peiche,F elg eS chlauch, kpl.

22、R eifenIdent.-N o.47394740474147104744Item D esignationE C N00010O ne-level bill of m aterialIdent.-N o. 4705: R ear w heel12345H ub, at the backS po keW heel rimT ub e, cpl.T ireIdent.-N o.47454740474147104744Item D esignationE C N000102007年5月24日 200738Bill of material for variants for the example

23、of a bicycle (extract)FrameForkHandlebarSteering columnCoverFrameCoverSeat bodyNutClampSeat bodyHandleHandlebarHandlebar1A23A3B45671B8A8B9A9B3CIIIIIIIVVVI47314750473247074746474747334708473447354736474847374749ItemDesignationIdnt.-No.Legend: Pcs. = Pieces, Idnt.-No. = Identification numberModelBicyc

24、lePcs111111211111112007年5月24日 200739Basic and second bill of material for the example of a bicycle (extract) 4747H andlebar4707H andlebar4736Seat body4748Seat body4749C over4707H andlebarH andlebar4746C over4737ForkSteering colum n473147324733470847344735Fram eN utC lam pH andle4707H andlebar4736Sea

25、t bodyC over47371A24567+ 9B+ 3C- 3A+ 3B- 9A- 3A- 8A+ 8B3A8A9ABasic bill of material + Secondary bill of materialBasic bill of materialVariantsLegend: Idnt.-No. = Identification numberItemDesignationIdnt.-No.ItemDesignationIdnt.-No.ItemDesignationIdnt.-No.Bicycle: Secondary bill of materialBicycle: B

26、asic bill of materialBasic typesBicycle: Secondary bill of material (2)通用BOM的ER模型1.产品、部件、零件都放在一张大表（Item）中；2.每两个Item可构成一个层级关系，既多对多的关系；2007年5月24日 200740*IdCaptionCodeNoteItems*PID*CIDAmountNoteBOM&IdCaptionCodeNoteItems_12007年5月24日 200741BOM的种类基本基本BOM(产品结构产品结构)装配BOM制造BOM外协BOM原材料BOM2007年5月24日 200742人力资源管理系统4基本信息4岗位与角色4工资合算4计工计时管理2007年5月24日 200743设备管理4寿命管理 预测 状态4设备维修计划与生产计划的集成2007年5月24日 200744计算机辅助工艺规划CAPP4工时管理4工艺流程定义4工艺制定与设备维护管理的集成2007年5月24日 200745制造执行系统MES4车间用计划执行系统4人力排班与生产计划的集成4设备分配4计划执行情况的记录与反馈 批量中合格品的变化三、MES简介4AMR1992年提出的三层模型：MES是在公司的整个资源按其经营目标进行管理时，为公司提供实现执行目标的执行手段。通过实时数据库连接基本信