建设集团公司联营合同洽谈与评审流程

1、联营合同洽谈与评审流程（一）与业主合作合同洽谈与评审流程1、流程目的通过明确规定联营合同的洽谈与评审程序， 合理控制联营合同风险， 确保联 营项目能达到预期目的。2、流程适用范围 适用于公司协同联营方与业主进行合同洽谈及公司内部对联营合同进行评 审的控制过程。3、流程图4、名词术语无5、职责分工(1)分公司经营科长:负责与甲方、联营单位的沟通工作； 组织合同的洽谈、起草与谈判工作； 组织合同的评审会签工作； 根据评审意见确定最终合同文本，并根据授权组织合同的签订工作。（2）总公司a、经营管理部经理：参与联营合同的评审；必要时参加与联营单位的合同洽谈。b、财务总监：从财务角度及公司资金的实际情况

2、对联营合同进行评审把关。c、法务经理：从法律角度对联营合同进行评审把关。d、总公司经理层：各副总从各自专业角度对联营合同进行评审，总经理扎口管理，并对联营合同进行最终审批。6流程节点说明流程 步骤工作内容的简要描 述重要输入重要输出备注1组织联营业务承接 评审详见“联营业务承接评审流程”2分公司经营科长组 织与联营单位的初 步洽谈洽谈记录必要时总公司市场 经营部经理参与洽 谈3联营单位参与初步洽谈4（ 1）经营科长根据洽谈 记录，草拟建筑安 装联营施工合同， 并组织合同评审。建筑安装联 营施工合同早 案4（ 2）经营科长填写联营 协作方合同评审 表，并组织会签工 作。联营协作方合同评审表5市场

3、经营部经理参评审意见流程 步骤工作内容的简要描 述重要输入重要输出备注与合同的评审。6法务经理从法律角 度对合同进行评审 把关。评审意见7财务总监从财务角 度及公司资金实际 情况对合同进行评 审把关。评审意见8各副总从各自专业 角度对联营合同进 行评审，总经理扎口 管理，并对联营合同 进行最终审批。评审意见9经营科长根据评审 意见同联营单位进 行沟通协商。10联营单位参与沟通 协商。11经营科长根据评审 意见以及与联营单 位的沟通意见，确疋 最终合同文本。建筑安装联 营施工合同最 终文本12根据授权，经营科长 组织联营合同的签 订工作。13联营单位参与联营 合同的签订工作14经营科长负责合同

4、的存档工作，其中商 务科存档副本原件1 份、联营单位存档副 本原件1份、总公司流程 步骤工作内容的简要描 述重要输入重要输出备注市场经营部存档副 本、收集正本。7、相关文件（1）联营队伍承接业务流程（2）联营队伍管理操作手册（3）联营管理准则8、相关记录（1）合同洽谈记录（2）合同争议条款评审表（3）联营协作方合同评审表（二）与联营方合作合同洽谈与评审流程1、流程目的通过明确规定联营合同的洽谈与评审程序， 合理控制联营合同风险，确保联 营项目能达到预期目的。2、流程适用范围适用于公司与联营方进行合同洽谈与评审的控制过程。3、流程图4、名词术语无5、职责分工(1) 分公司a、经营科长、预算科长、

5、技术科长：负责与联营单位的沟通工作；组织合同的洽谈、起草与谈判工作；组织合同的评审会签工作；根据评审意见确定最终合同文本，并根据授权组织合同的签订工作。b、生产经理、经理：参与合同的评审会签工作；参与分歧条款的评审。(2) 总公司a、市场经营部经理：参与联营合同的评审；参与合同分歧条款和合同文本的评审。b、财务总监：从财务角度及资金的实际情况对联营合同进行评审把关。C、法务经理：从法律角度对联营合同进行评审把关。d、总公司经营副总、常务副总、总经理：对联营合同进行评审，总经理扎口管理，并对联营合同进行最终审批6流程节点说明流程 步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注1分公司经营科长与技 术

6、科长、预算科长共 同确定与联营队伍洽 谈的基本条件，起草 联营合同草稿联营合同草稿2分公司生产经理、经 理、总公司市场经营 部经理、财务总监、 法务经理、经营副总、 常务副总、总经理参 与对合同草案的审 核，并签署意见。评审意见3经营科长根据分公 司、总公司的评审意 见与联营单位进行洽 谈。4经营科长根据与联营 队伍的洽谈记录，组 织合同分歧条款的评 审。5分公司生产经理、经 理、总公司市场经营 部经理、财务总监、 法务经理、经营副总、 常务副总、总经理对 合同分歧条款进行评评审意见流程 步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注审，并签署意见。6经营科长根据评审意见再次与联营队伍展开最终洽谈。7根据洽谈意见确定联 营合同文本。合同文本定稿8合同文本最终确定