建设单位工程总结

1、工程总结自XX公司成立以来，在建工程有 XX花园、XX花园和XX又 一城，其中XX花园总占地面积36.4万平方米，总建筑面积约 56.8 万平方米，住宅建筑面积 47.3 万平方米，公建及商业建 筑面积 1.6 万平方米，总户数 3826户，住宅 74栋，公建 8栋， 容积率 1.34 ，绿化率 35.24%，地下停车库面积为 7.7 万平方 米；XX花园总占地面积32.9万平方米，总建筑面积 55.5万平 方米，住宅建筑面积 46.2 万平方米，公建及商业建筑面积 0.98 万平方米，总户数 3172户，住宅 69栋，公建 7栋，容积 率1.43 ，绿化率 37.70%，地下停车库面积为 7

2、.8 万平方米； XX又一城总占地面积3.2万平方米，总建筑面积 5.4万平方米 ，包括 2栋 17层塔式建筑， 2栋 11层板式建筑， 1栋 15层板式 建筑， 5栋6层板式建筑， 1栋 4层商服，本小区建筑全部采用 配筋砌体剪力墙结构。一、分公司、监理单位、施工单位工作管理状况 分公司、监理单位、施工单位在面临工期紧、工程量大 、地质条件差、天气条件不利等诸多因素，以“建设精品工 程、构建和谐示范社区”为目标，承担起房地产开发的重要 使命，克服各种困难，顺利完成了今年的XX花园、XX花园、XX又一城工程项目工作指标。一）分公司工作开展情况XXX XXX等项目都被列入公司、市政府重点工程项目

3、， 开发分公司面对这些开发建设规模大，地处城市中心区，上 下高度重视，影响意义深远的项目，时感任务艰巨，但分公 司领导不抛弃、不放弃，采取积极有效多种措施，顺利完成 今年建设工程工作任务。1 、分公司项目部人员积极参加各种培训班，认真学习 国家地方现行建筑工程规范及公司各项程序体系文件，将理 论与实践密切结合，做到活学活用。认真学习和熟悉工程图 纸，在图纸会审中提出有建设性意义的建议，在工程建设中 学以实用。2、分公司项目部实施早入手、派强兵的原则快速、有 效的完成了“三通一平”工作，为小区初期工程建设实施奠 定了基础。3、分公司项目部根据在建工程的实际情况，有针对性 的编写和审核专项施工组织

4、设计方案，重要性的施工组织设 计方案还邀请了专家进行审核，对工程施工的科学性和严谨 性起到了重要作用。4、分公司项目部在工程建设进度控制上，按照公司下 达的工程进度指标，根据工程建设的实际情况，详细制定了 本单位工程建设的进度计划，并严格按照进度计划进行工程 建设。5、分公司项目部在工程建设质量控制上，实施样板起 步制，按照样板施工，使工程建设有了统一的建设标准；实 施“三检制” ，尤其在影响结构安全和使用功能上的建筑材 料、隐蔽工程上，严格监督检查和管理。虽然分公司项目部在工程进度的控制、工程材料质量的 控制、工程建设质量及工程建设安全的控制都取得了较为突 出的成绩，且XX花园第项目部和XX

5、花园第项目部在工程联合 大检查中表现突出，按公司相关规定，分别给予了相应的奖 励，但在实际的管理工作中还存在一些不足，分公司也认识 到这点，在工作中也逐一进行了改正。（二） 监理工作开展情况（ 1）施工准备阶段 监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程 项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的 施工准备工作质量进行了检查，主要有：1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人 及主要管理人员的资质和资格；2、检查了施工单位质量、安全管理体系和质量、安全 管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落 实情况；3、审查了施工单位报送的施工组织设计；4、检查了施工单位施

6、工技术、施工机具、设备、物质 、临时设施的准备情况；5、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；6、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的 重点和难点，制定应对措施；7、建立了施工现场会议制度，并定时和不定时组织召 开了工地例会，进行了监理工作交底。（ 2）施工阶段1、核查施工现场质量、安全管理体系、施工质量检验 制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况； 检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚 手架搭拆方案及施工技术交底等。2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、 成品等进行现场验收。3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位 的设置了质量

7、控制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收 、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的 进场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工等，在施工中 采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。施工 中认真填写旁站监理记录。4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如 基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽 工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行 了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对 不合格试件及时进行了处理。6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为 及时进行了处理；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员 针对

8、出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理 ，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作 好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工 程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与 工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签 认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。9、组织召开了施工现场会、监理工作交底会，针对现 场施工技术、工程质量、安全等问题根据工程进度适时的提 出需要注意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。（ 3）质量验收工作情况工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施 工质量验收作了以下工

9、作：1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检 工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监 理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认3、参加分部工程的验收，对地基基础分部工程、主体 分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表 对验收合格的分部工程进行签认。4、在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷及 时发出了整改通知，并督促施工单位及时整改，整改完毕自 行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行了验收，验 收合格后在整改回执上进行了签认。XX花园、XX花园、XX又一城项目的监理工作能够

10、取得较 好的效果，是监理单位始终贯彻了“严格监理、热情服务” 的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规 、标准、规范；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则， 以此取信于业主方和施工方，确保了监理工作的顺利进行。 此外监理单位在工作中也存在一些不足，如个别监理人员专 业素质不高、不认真履行监理职责和旁站监理旁站不及时等 ，但在建设单位的要求下，逐一改正，并得到了参建各方相 互理解、相互配合、相互支持，顺利完成监理任务（三）施工单位工作开展情况： 1、完善质量、安全生产责任制，落实质量、安全生产 、文明施工工作责任入手，制定了目标明确、措施有力、重 点突出的企业工程质量、安全生产、文明

11、施工工作计划，及 时分析工程质量、安全生产、文明施工中存在的问题，并加 以沟通和协调，使管理的力度得到了加强；另一方面各项目 建立完善了质量安全管理体系，对质量、安全生产工作的高 度重视，真正做到早抓、真抓、实抓。2、认真落实各项管理规定，从源头消除事故隐患。各 项目部第一责任人高度重视 , 亲身力行 , 层层落实质量、安全 责任制。项目经理在日常生产工作中都能严格遵守管理规定 ，坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处；各 级管理人员认真履行职责，注重学习积累，不断提高管理水 平，使各项目综合管理得到了较大的提升；各施工队及作业 班组遵纪守法、遵章守规、服从管理，为各项目综合管理奠 定

12、了坚实的基础。加强施工组织设计和专项施工方案的管理 。施工组织设计和专项施工方案是工程质量和施工安全强有 力的保证，尤其对技术复杂的方案（如XX花园、XX花园项目的 地库工程施工方案等 ）, 在建设单位的大力支持下 , 各项目部 都重视该项工作，派出了本单位技术最精炼、经验最丰富的 骨干管理人员到现场进行技术指导并讲授相关知识 , 这不仅 保证了项目的安全质量，也锻炼了技术干部，提高了工人的 作业技能，保证了工程质量和安全。5、加强对操作工人质量、 安全操作规程的教育和考核， 严格持证上岗制度，同时有针对性地加强非特殊工种人员操 作规程的培训和考评。6、开展多种形式的现场检查，加大对项目的管理力度。本年度质量安全检查以专项检查为主，针对性强，着重对隐 蔽工程的检查，避免出现质量事故。虽然多数施工单位不管在规章制度的建立、施工组织设 计的管理上，还是在专业技术人员的选派和施工工序的选择 上，工程管理工作都荆条有序，但在实际管理中还存在一些 不足，例如：个别项目领导责任心不强，监督检查管理不到 位，对质量管理工作重要性认识不够。