董事长在公交集团公司上半年工作会议上的讲话

1、董事长在公交集团公司上半年工作会议上的讲话董事长在公交集团公司20xx年上半年工作会议上的讲 话正视困难把握机遇团结一心共谋发展同志们：这次会议，参加会议的单位，在我们原来的基础上增 加了一个，这个单位我们现在起名叫市公交集团江夏公司 筹备组，以后的名字可能叫公交集团江夏公司。他们的参 加，从一个侧面反映了集团公司改革发展的一个成果，也 体现了集团公司响应十六大的号召，为全面建设小康社会 服务，为加强社会主义新农村建设，为构建和谐社会，做 出了成功的尝试。在此，我提议，让我们以热烈的掌声， 为我们江夏公司筹备组的参会和加入到集团公司这个集体 中来，为集团公司事业的发展壮大表示祝贺！赵总刚才作的

2、报告，是代表集团公司集体所作的，是 经过集团公司总经理办公会讨论通过的，对有些单位的评 价、对有些事情的定性，应该说是比较客观公正的；但是 由于受指标体系的限制，实事求是的分析是这样的、是合 规的，至于是不是很合理，不一定，所以希望大家以积极 的心态、正面的态度来接受、特别是对本单位不足的评价, 在这里我就不多说了，下面，借此机会，我讲几点意见。在去年的半年工作会议上，集团公司提出了发展的战 略以及对应的战略目标，大家可以回忆一下，战略是三大 战略：产业的结构性调整，经济增长方式的转变，体制机 制的改革创新。紧跟着的是三大战略的目标，我们实施这 三大战略追逐什么目标，也做了个描述，那就是强化主

3、业, 创新辅业，实现低成本、高效益的运营。体制机制的改革、 创新，主要是要使集团公司成为自我发展、自我约束、自 主经营、具有现代企业管理体制的市场主体。配合这三大 战略和三大战略目标，我们又提出了十六字的工作方针、 十六字的工作措施，工作方针：以人为本，效益优先，一 业为主，多业并举；工作措施：开源节流，降耗增效，人 尽其才，物尽其用。那么，今天为什么要强调这个东西？ 最起码，近几年内集团公司的工作仍然要在这三大战略的 指引下、在目标的激励下、在方针的指导下、在措施落实 的实践上做工作。那么回想一下，去年我们是这么做的， 今年上半年我们同样是这么做的。所以说，还是回到那句 话，希望大家在三大战

4、略的指引下、在战略目标的追求上、 在工作方针的指导下、在工作措施的落实上不断充实新的 内容，不断赋予它新的含义，让我们的工作做出更多新的 成绩。目标要明确，方向要明确，指导工作的方针和落实 工作的措施都要明确，所以我觉得，这是总结我们上半年 工作的启示之一。启示之二：上半年的工作之所以能够取 得一定的成绩，得益于我们有一支优秀的员工队伍。大家 可以想一想，今年上半年取得了较好的成绩，这个较好的 成绩如果放到其它的环境中，我觉得不值一提，但是今年 上半年我们遇到的经营环境，应该说是空前的困难。去年 的5次油价上涨，在前年的基础上对我们的影响是6000多 万；今年已经涨了 2次了，对我们的影响大概

5、是8000多万, 下半年还要涨，上次开会我已经跟大家说了，大概今年每 吨汽油还有10 00元的涨价空间。所以说，燃油飞涨、经营 环境不是很好、各种各样的公交优先的政策落实还不到位。 但是，面对如此严峻的经营形势，我们的广大干部职工没 有怨天尤人、没有观望等待，而是把经营生产的压力转化 成真抓实干、克难攻坚的动力。我们有一支特别能吃苦、 特别能奉献、特别能创造、特别能打硬仗的干部员工队伍。 成绩的取得来之不易。搞好一个企业不容易，需要的是一 个优秀的团队、一支优秀的员工队伍。所以我们说，上半 年的工作能够在这样恶劣的条件和困难的环境下取得成绩, 得益于我们有这样的一支队伍，得益于我们在座的各位一

6、 经理层的队伍，以及你们所率领的员工队伍。这是第二 点。启示之三，是由于我们加强了党的建设、党的工作以 及思想政治工作。尤其是我们的各级党组织运用去年先进 性教育的成果，在保持共产党员先进性长效机制上面，发 挥典型引路的作用，发挥共产党员的先锋模范作用，特别 是我们上半年加强了二级领导班子的思想、组织建设，刚 才赵总的报告里面说了，上半年提拔、任免、调整二级单 位领导班子成员60多人次，从目前的情况来看，基本上调 整到位。干部的调整、任免是经常性的工作，今后，大面 积的调整不大可能，但小的、局部的调整要形成经常性、 制度性。由于加强了班子建设、党的建设，为我们的生产 经营提供了强有力的思想政治

7、保障和组织保障。2月份调整 的主要是“一把手”，后来5月份又调整了一些，从调整的 情况来看，总的评价是好的，包括副职调整以后，反映也 是不错的。所以说，加强党的建设和组织建设，是我们工 作取得成绩的又一保证。回顾上半年的工作，赵总已经讲 了很多，我就不再讲了。对各单位的评价，报告里已经说 t,有很好、较好，但是不是最好，当然，我们也不可能 做得最好。但是，我想说的是，在过去的基础上，我们应 该做得更好。所以说，希望大家在较好、很好的基础上， 继续攀登新的高峰。这个新的高峰，就是把我们的工作做 得更好，尤其是要把我们能够做的工作做的更好。这就是 我今天想要强调的。一、把我们能够做的工作做得更好，

8、就要求我们把握 机遇，全力推进企业新的发展“七一”开会我已经说了，希望与困难同在，机遇与 挑战共存，我们就是生活在这样一种环境里面，我们所面 临的就是这样一种形势。一方面，我们要看到我们面临着 前所未有的良好的机遇。这个发展机遇，既跟全国的经济 形势有关，也跟我们武汉的形势有关。武汉的经济仍处于 快速增长的有利时机，政府、包括整个社会、舆论、市民 对公交优先战略越来越引起重视。政府在年初的政府工作 报告中就提出了 “进一步优化公交线，推进城乡道路客运 一体化”的主要工作任务，并把“优先发展城市公共交通, 完善公交场站配套设施，开辟快速公交专用道，构建多层 次、集约型、一体化的城市公共交通体系”

9、纳入了 “十一 五”工作目标。周一，市长办公会又通过了武汉市交通 发展“十一五”规划，其中对城市公共交通也有很多的描 述，包括我们的场站、包括我们的枢纽站、包括我们的线 路、包括车辆的更新换代，都作了一些要求。特别是6月 16日，省人民政府发布了优先发展城市公共交通的实施 意见，在座的各位会议材料里面都有。如果说这个意见能 够认真的落实，当然，有我们企业落实的，也有政府各个 部门落实的，如果真正的落实，含金量还是比较高的。市 领导，苗号书记到集团来过、涂勇市长到集团来调研过， 袁善腊市长昨天来过，尹维真市长来过，省长，刚才赵总 的报告里说过，也到我们的5 78线路上去，看望王静，慰 问公交员工

10、。省长就去了两个点，这个点也不是随随便便 就去的，这里面有很多含义。所以当时我们五公司的胡新 华同志就说了，我们要把省长的慰问转达到我们公交集团 的三万员工。这些说明什么，说明方方面面都还在关注着 我们公交。特别是燃油上涨、飙升，确实不是个好事；但 是一分为二地看，现在很多开私家车的停了，不想开了， 油价太高，反而去坐公交。再一个，油价这么涨，去年我 们准备调价的时候，有关部门虽然没有明确地说反对，最 起码也没有持支持的态度，但是现在都认为，公交票价应 该涨，而且都积极向市政府、向市有关领导、有关部门建 言，今年应该调整公交票价。这样的事情，都是我们面临 的机遇。场站问题，新华社内参用很大的篇

11、幅写了武汉公 交场站的问题，认为对公交优先起到了制约作用，宪生市 长、维真副市长都很关注，作出了具体指示，要求市规划、 国土局，建委、交委重视公交场站问题，关注公交场站建 设。袁市长昨天下午来调研，要求开发区在流芳预留一块 地，建一个漂亮的公交枢纽站。这些都是好的形势，或者 说是好的导向，对我们的发展也是一种机遇。世行贷款 6500万元的场站建设，正在推进；20xx年我们的场站建设 资金中断以后，今年首次从建委的城建资金中安排了 4200 万。随着省政府公交优先文件的下发，今后的形势可能还 要好。所以说我们在看到油价上涨的时候、在看到困难的 时候，还是要有信心。当然，我们现在面临的挑战也不容

12、忽视，一个是油价上涨的问题；二是企业资金短缺，资金 紧张的状况短期内难以缓解，如果再从发展的眼光来看， 要更好地多干一些事情，企业的发展在相当长的一个时期 内资金相对紧张，再多的钱也不够用；再就是我们的经济 增长仍然过多地依赖营运总里程的增加，特别是赵总刚才 的报告里讲了，我们的i c卡收入，原来已经达到了 30, 现在是20都不到，你说是票务公司不努力，我看也不能这 么说，从某种程度上主要是我们的票价政策的问题，这个 后面我还要说。所有的这些，当然还有经营环境的问题、 场站建设的问题，等等。我们一定要认清形势，正视困难, 只有我们把大家的思想、大家的行动都统一到刚才说的发 展目标、工作方针、

13、工作措施上来，才能形成合力。二、把我们能够做的工作做得更好，就要求我们全面 落实三大发展战略，积极争创公交优秀去年10月份，我们组织了一个大会，学习了国务院的 46号文件。当时，我们对公交优先的理解，是两层意思， 第一层意思，公交优先规划要优先、政策要优先、投资要 优先、法律法规要优先、路权要优先、经营环境还要优 先。第二层意思，公交优先，就是老百姓优先，就是老百 姓在出行的时候、在多种交通运输方式的选择中间，优先 选择公交、公交优先。而第二个层次的意思，是更深的， 也是我们追逐的目标。但是第二个层次显然比第一个层次 难做，但又取决于第一个层次做得怎么样。第一个层次， 只要政府支持、各部门配合

14、，我想可以搞好；第二个层次, 钱装在老百姓的兜里，老百姓出行要优先选择公交、坐公 交车，那就完全取决于我们的工作。所以我们提出要做到 公交优秀。所谓公交优秀，就是我们对照我们能做的工作, 把公交企业做优秀。最近我总在思考，公交优秀到底应该 包括一些什么内容，或者说我们公交的企业优秀到底包括 些什么内容，在这里，我也跟大家汇报一下，这是我琢磨 的，大家有什么更好的意见，到时候我们再交流。我觉得, 公交优秀应该包括以下九个方面：员工要优秀、线要优化、 车辆要优良、安全要优等、服务要优质、环境要优美、通 达要优先、形象要优雅、票价要优惠。以上九个方面，也 许能涵盖，也许还有更多的，我们再完善。当然，

15、这里面, 你说员工优秀、线优化、车辆优良、安全优等，大家能认 可，怎么来一个票价要优惠？这是相对而言的，主要是相 对其它交通工具而言，不是说我们现在的票价还要往下降。 线肯定要优化，老百姓出门绕不了多少路，能有公交车 坐；我们的车辆状况应该要优良，安全要优等；服务要优 质，而且我们的乘车、候车环境要优美；通达还要优先， 这是公交企业路权优先的问题。我们的形象，企业形象、 员工形象是不是很优雅，谈吐举止是不是给乘客一种享受? 所以我觉得，目前有这几个方面，不知道能不能涵盖，供 大家一起研究、探讨。公交优先，企业要优秀，到底用些 什么标准来衡量？这九个方面凡是我们能够做的工作，我 们要把它做得更好

16、。这九个方面，今天我不一一展开，专 门谈谈我们的员工优秀问题。也可以说，九个方面最重要 的就是员工优秀。那么，现在什么叫员工优秀、什么是优 秀员工？我也看了很多资料，也一直在琢磨这个问题。我 现在接受一个观点，给大家宣传一下。优秀员工或者员工 优秀的程度，要用员工的敬业度来衡量，就是我们原来说 的爱岗敬业。研究成果表明，员工的敬业度越高，这个员 工就越优秀；员工是否优秀，主要取决于他的敬业。这个 敬业分两种，一个叫理性的敬业，一个叫感性的敬业，理 性的敬业是指员工了解到他的工作能给个人带来利益的时 候，能进行自我约束、自我激励，通过努力，帮助企业获 得成功；感性的敬业是指员工珍视、热爱和相信自

17、己所从 事的工作，对企业投入更多的情感，关注企业未来的发 展，并为自身造福。现在我们的员工，可能很大程度上停 留在理性敬业上；感性的敬业不能说没有，象王静、魏汉 荣等就是感性的敬业。衡量员工的敬业，有三个标准，一 是说，就是指员工是否用一种积极正面的语言来描述所在 的企业、周边的同事以及自己所从事的工作。二是想，就 是说这个员工是不是希望长期在你这个企业呆着，而不是 把现在的工作作为临时过渡的跳板。三是行，是指员工是 否愿意花额外的心力致力于使企业更能够成功的事情。如 果这三个方面做得好，就说明他是敬业的员工，换句话说, 他就是优秀的员工。我之所以花这么多精力来讲优秀的员 工，是因为我还要告诉

18、你们一个观点：优秀的员工取决于 优秀的领导、经理人。还有一句话说得更绝：企业没有不 优秀的员工、或者说没有不敬业的员工，只有不优秀的经 理。这里所说的经理，应该包括我们在座的各位，但是我 的理解，更应该包括各级管理人员、或者各级的领导。研 究的结论是：优秀的经理和敬业的员工是实现企业可持续 发展和业绩提升的关键因素，而优秀的经理对员工是否敬 业又起着十分重要的作用。因为只有有了优秀的经理，才 能发挥员工的独特优势；只有发挥了员工的独特优势，才 能人尽其才；只有人尽其才，才能使员工敬业有了平台、 有了途径。所以说，没有不敬业的员工，只有不优秀的经 理。有项调查研究，讲的是在工作的挑战性、直接上级

19、的 水平、福利待遇、公司对个人的认可、职业发展的机会以 及其它六个方面，对员工影响最大的，不是他的福利待 遇，也不是职业发展的机会，而是直接上级的水平。这个 结论不一定完全正确，但是可以说明一些问题，因为员工 的职业生涯、职业发展以及福利待遇等问题，与他的直接 上级的水平很有关系。还有一组数据，75以上的优秀员工 离开本单位、本公司，是因为他的直接上级的理论水平、 本身的素质的问题，阻碍了员工的聪明才智的发挥。我们 在座的各位，你们都是一级经理人，怎么样培养敬业的员 工，是我们思考的课题。前面我讲了，搞好一个企业需要 一支队伍，一支从上到下的整齐的队伍；但是要搞垮一个 企业，一个经理人不行就完

20、了。这个问题我为什么强调， 希望我们在座的领导，我们共同来做这个工作。我个人的 水平不高，但是我善于听取别人的意见，如果说我做出了 什么决定，也是我们班子共同作出的，是集体智慧的结晶; 如果说整个班子的水平太差，那就没办法，但我们现在整 个班子的水平应该说还可以。刚才说了，对员工影响最大 的就是他的直接上级，就是他的领导，所以说就要求我们 各级的管理人员、各级经理层们要善于在我们的工作中间 时时刻刻注意培养我们的员工，或者叫培养出优秀的员工。 我们的魏汉荣同志、王静同志，有自身的努力，但是绝对 离不开工作的环境，离不开各级各层的领导。如果说我们 有的领导看不到这一条，我们的英雄、我们的典型也不

21、会 那么快成长起来。所以说，九个方面的优秀，最重要的是 员工优秀。今天我们把优秀员工跟我们领导的关系说了一 下，优秀员工就是需要我们优秀的经理。员工优秀了，其 它都好办，什么车辆优良、服务优质、安全优等、通达优 先啊，都可以通过他们来改善、提高、提升。这是谈的公 交优秀，也算是出个题目，我谈了九个方面，下去后大家 还可以再谈、再交流。到底公交优秀应该有些什么条件、 什么标准，大家可能比我概括的还要好一些。三、把我们能够做的工作做得更好，就要求我们注重 企业文化建设要强调责任文化、提倡执行文化、创建学习文化、推 崇创新文化、营造创业文化。我记得有一次到二公司听工 作汇报，我表扬了黄保国同志，听今

22、年工作的打算，第一 条就讲了企业文化建设。现在对企业管理谈到很多的竞争, 资金的竞争、市场的竞争等等，最后谈到的是人才的竞争, 人才的竞争是核心价值观的竞争，核心价值观的后面是什 么，就是企业文化建设。有位名人说了：有文化的民族可 能会被打垮，但没有文化的民族，不打自垮。让我们把这 句话引用一下，在这么复杂、艰难、困苦、恶劣的环境下 的企业，如果我们没有文化，没有凝聚人心的理念，没有 共同的价值取向，还用打吗，那不自己就垮了。我们的企 业文化建设，前面说了，一个责任问题、一个执行问题、 一个学习问题、一个创新问题、一个创业问题，请大家重 视并抓好。四、把我们能够做的工作做得更好，就要求我们讲尊

23、重、讲诚信、讲责任一是对员工讲尊重：员工特别是一线员工，是企业财富的来源，我在不同的场合多次强调了这个观点。我们增 资为什么要向一线员工倾斜，就是尊重员工，尊重劳动的 价值，充分调动员工的积极性，让我们的员工诚信服务、 礼貌待客、安全营运、规范操作，让每个员工成为企业的 形象代言人，让乘客充分享受到公交文明和乘坐公交车的 愉悦，充分享受公交优秀的成果。二是对乘客讲诚信：乘 客是我们的顾客，有了乘客，我们才有市场，才能保证我 们的市场主导、行业主体地位。三是对社会讲责任：公交 是社会公益事业，发展公共交通是政府完善社会管理和公 共服务职能的表现，高效率的公共交通系统是建设小康社 会、和谐社会、节

24、约型社会的必然要求，从这个意义上讲, 政府的公共服务职能由我们来履行，人民群众日益增长的 出行需求由我们来满足，在追求经济效益的同时，我们还 要时刻牢记我们肩负的社会责任。只有肩负起了社会责任, 公交优先的政策才会落实得更好更到位一些。对员工讲尊 重、对乘客讲诚信、对社会讲责任，我们最终的目的，是 要员工满意、乘客满意、政府满意。首先是员工满意，以 前我说过，没有满意的员工，就没有满意的乘客。如果做 到了这三个满意，我们的工作就做到位了。这里我就不展 开了。五、把我们能够做的工作做得更好，就要求我们立足当前，抓好几项具体工作在赵总刚才讲的工作的基础上，我讲五点具体工作，希望引起大家重视。、这次

25、增资问题。刚才金主席宣读文件的时候，大家 可能注意到了。这次增资，整个的政策导向是向一线倾斜, 再说清楚一点，主要是倾斜到我们一线的驾驶员、技工、 还有乘务员。驾驶员，是一个职业，我们大家都称得上是 驾驶员，我也是。但是，一旦我们的驾驶员坐到车上开始 营运的时候，那就不光是一个职业的问题，是一种岗位、 一种责任。他们是很辛苦的，他们应该叫车长，香港就叫 车长，我们国内除了火车、飞机、轮船叫车长、机长、船 长，好象公交车一台车叫个车长是不是多了点。但是，他 一旦坐到那个位置上，车轮一动起来，他身上的责任就是 相当地大。我们这次增资，是往这个岗位、往这种具有重 要责任的岗位倾斜；他们的工作环境较差

26、、工作强度大， 这次增资向他们倾斜，我希望大家都能够理解，能够体会 到我们的良苦用心。本来拿出来的方案，管理人员还有三 个档次，后来集团公司党委、行政讨论决定，管理人员作 出表率，把增长水平拉到最低的档次，与我们的辅助工一 个档次，既体现了我们对一线员工劳动价值的一种尊重, 又体现了我们管理人员、各级领导的奉献精神。那天开会 的时候，我问在座的各位部长能不能接受，回答是能够接 受；所以我希望，今天在座的各位、包括你们下面的分公 司领导、线长都要能够接受。如果你们下面的管理人员因 为这次增资向一线倾斜而闹情绪、说一些不利于团结的话、 制造不稳定，这样的管理人员要坚决从位子上撤下来，叫 他到一线去

27、体验体验。增资的问题，政策性很强，今年这 么困难，我们还是拿出了部分资金来增加工资；而且下一 步，工会还在积极与保险公司联系，为我们的员工办理补 充医疗保险，解决员工患重大疾病看不起病的问题。让我 们一线的员工收入稍微高一点点，作为我们后方人员、管 理人员应该想得通，我希望我们在座的书记、经理们带头 想通。如果一线员工的收入好了、情绪好了，我们的收入 才会好起来。或许我们为他们增加一点工资并不能解决他 们的许多问题，但是，从心理上、从政策上可以说明一种 导向。象这样的好事，我们一定要办好，不能以任何理由 把增加的工资消化掉，当然，考核、管理是必要的，但出 发点一定要是给一线的员工谋福利。、清产

28、核资工作。清产核资的结果本来是6月份要报 出去的，由于种种原因，结果推迟了。各单位要借这次清 产核资的东风，达到摸清家底、适应新的会计核算制度、 提升我们的工作水平的目的。一是通过摸清家底，怎么样 与下一步的会计核算制度接轨，在新的会计制度之前，把 我们企业的一些呆帐、坏帐处理掉、消化掉，让我们轻装 前进。同时，进一步提高我们的管理水平，特别是我们能 做到的建设节约型企业方面，要以技术创新实现节约的规 模化、要以大胆创新实现节约的循环化、要以强化管理实 现节约的规范化，从这些方面提高管理水平，是我们能够 做到的，希望大家动动脑筋。要让我们通过清产核资工作, 都能够算明白帐，干明白事，做明白人。

29、、票价调整工作。票价调整工作，前一段时间，由于 种种原因，我们搁浅了。但是现在开始，赵总正在组织有 关部门就下一轮的票价调整做准备工作。因为我们现在如 果还是按原来的方案调整票价，就是调整实施到位了，也 不足以弥补现在油价上涨带来的经营压力。所以说还是要 按照成本加税费加补偿补贴加合理的利润来确定我们的票 价，多准备几套方案，有关部门可以到下面营运公司去听 听意见，营运公司中间还是有人能把这些帐算得清楚的。 什么叫合理利润，政府可能还有个说法，比照外面的是1 0 还是13；但是我们的成本到底应该控制在一个什么水平上, 我不知道大家能不能说清楚。票价调整的问题，不仅仅是 一个调整的问题，后面牵涉

30、到很多东西，与很多的东西相 关联，非常复杂，是一项系统工程，工作要早做。不同的 油价，对应不同的票价调整方案，要做多种方案的准备。 这项工作我希望在赵总的领导下要抓紧，各个单位要积极 的配合。我这里要说的，什么叫合理的成本？票价的确定, 税费是不变的，合理的利润要政府来确认，补偿补贴也由 政府确定，这里面可以做工作的、很大的一块就是我们的 成本啦，我们的成本到底应该是多少，大家想一想。、场站建设工作。要加快，时不我待，典型的就是我 们信息中心的建设。在王总的领导下，房开公司做了很多 工作，都想实现利益的最大化。由于要实现利益的最大化, 所以一直在谈判。现在可以跟大家说这样一个概念，我们 宝丰路

31、的资产，包括地块的价值、项目的价值，我们可以 多引来三倍的资金，也就是说集团公司一分钱不出，我们 也可以把这个大楼建起来，然后可以分到一席之地。整个 项目资金需求量大，谈判也很辛苦，但是这个地方，我想 讲一个观点，要抓住机遇。我给大家讲一个故事：法国出 了一个全民的考试题，题目是卢浮宫着火，每个人只能抢 救一件文物，你抢救哪一件？答案有很多，这个说我救蒙 娜丽莎的画像，那个说我救拿破仑的铠甲，等等。最后， 最好的答案是抢救离门口或者是防火通道最近的那件文物。 为什么，别人作了解释，别人的解释是：成功的最终目标 不是最有价值的那个目标，而是价值最有可能实现的那个 目标。这里面很有哲理，不仅仅是对

32、我们信息中心的建设, 对我们大家做工作，这个应该算一个启发，大家想一想， 为什么别人要把这个答案作为最佳答案，给出的理由就是 这个理由。我们要做一件事，想把它做的尽善尽美，当然 可以，但是在现有条件下、环境里面，能不能做的尽善尽 美？做不到尽善尽美的时候怎么办？如果我们等到各项条 件都俱备的时候再去做这项工作，可能机遇就丧失了。所 以，我们要立足当前，以目前最好的情况去开展工作，如 果若干年后再来评判这项工作，也不能离开当时的历史背 景和历史条件。、改革改制工作。改革改制的工作，喊了几年了，特 别是对我们前方的营运公司、三四公司，最起码不下两年 to改革改制，肯定是发展的方向。我要指出的是，我们 现在一谈到改革改制，不是叫员工分流、叫员工下岗、回 家。千万不要有这种思想。我们现在改革改制，从某种程 度上主要是实现产权的多元化，产权多元化是国家规定的