员工晋升管理制度

1、深圳市便携电子科技有限公司员工晋升管理制度一、目的为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围适合公司的全体在职人员三、定义晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强员工，给予的职称或职位的晋升。四、权责单位1、人事部负责本办法制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。2、人事部主管对评估候选人进行晋升资格评议。3、各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核

2、准。4、总经理负责本办法制定、修改、废止。五、规定要求（一）晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则；2、公司内部出现职位空缺时， 首先考虑公司内部员工， 必须坚持公平、 公正、公开的原则；3、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的忠诚度；4、因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。 5 、公司中层以上（含中层）人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养其综合管理和驾驭全局的能力； 6 、员工的晋升必须坚持以

3、工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。 7 、员工年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。 8 、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。（二）员工晋升的类型1、职位晋升、薪资晋升。2、职位不变、薪资晋升。（三）依晋升时间 1 、定期：每年六月和十二月根据公司运营状况和实际需要，统一实施晋升计划。 2 、不定期：遇职位空缺或新增职位，亦或对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。 3 、试用期或实习期：在试用或实习期间，工作表现优秀者，提前进行晋升。（四）晋升操作程序及流程图（流程图详见附件）1、人事部依据

4、年度定期办理晋升会。2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请（员工晋升申请表） 。 3 、人事部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。4、人事部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表（ 晋升考核评估表） 。5、人事部依考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈总经理核准后正式生效。6、人事部将晋升结果张贴公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整。7、晋升人员接到提升信后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。 8 、人事部将晋升人员的工资调整通知到财务部，财务部在接到通知后调整该员工的薪资及

5、其他相关福利待遇。（五）员工晋升的资格详见公司各岗位晋升标准表（六）晋升考核办法1、述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。2、笔试：依职种不同，对一些能力项目可以笔试、口试、实操或提出论文，由人事部统一安排。各部门经理协助人事部建立、健全公司考试题库。3、考核评估表：人事部依被评人平日工作绩效及人事档案等相关书面材料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核评议（晋升考核评估表） 。（七）晋升核决权限评核领导被评者职员组长主管经理主管提提经理评评提提总经理决决评评董事长决决（八）员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。六、本办法自总经理核准后实施，修改亦同。七、相关

6、附件附件一：晋升工作流程附件二：员工晋升申请表附件三：考核评估表审批：审核：制定：流程名称：员工晋升管理流程主导部门：人事部12345678910财务备注各部门人事部总经理部门初审晋升申请晋升会议评议、讨论、面谈评定审批结果汇总结果公布资格审查交接、就职工资调整资料归档按照常规流程是人事部先组织开晋升会议后在提出申请，但在特殊的情况下，可直接提出申请。人事部负责人进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回原申请部门。各部门负责人对各自下属提交的申请进行初步评定人事部将晋升结果张贴公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整人事部组织评审会成员对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别

7、面谈，并填写晋升考核评估表依核定权限将考核决议结果呈总经理核准后正式生效更新员工信息库，并将所有资料归档晋升人员在接到晋升通知后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职人事部将晋升人员的工资调整通知到财务部，财务部在接到通知后调整该员工的薪资及其他相关福利待遇人事部依考核评估表进行结果汇总符合资格的人员填写员工晋升申请表员工晋升申请表部门姓名员工编号原职称 /职位晋升职称 /职位任职日期近一年考核成绩1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月近一年奖惩情况晋升原因原职主要工作责任晋升后主要工作职责提报人提报日期人事部初审意见初审人日期评审会评议结果评审会主任日期总经理核准意见签名日期晋升考核评估表部门姓名工号原职称 /职位晋升职称 /职位任职日期考核项目及评分评分考核项目满分特优10-9 优8-7 中6-5 尚可4-3 不足2-1 评语及建议知识经验1.熟悉工作领域所需的专业知识和经验。10 2.了解公司及工作要求，并按要求做事10 技能1.有系统的思考能力，能以全局考虑问题。10 2.具有较强的沟通和谈判能力。10