新时期企业财务管理中存在的问题及策略

1、    新时期企业财务管理中存在的问题及策略    唐湘梅随着全球经济一体化进程的加快以及我国改革开放的进一步深入，我国企业经济发展的内外环境都发生了重大改变。财务管理是企业管理的核心环节和关键点，如何加强企业财务管理效能，提高经营管理水平，已成为企业发展中的重大问题。财务管理的内涵及意义财务管理是以资金为主要对象的管理活动，具体是指企业管理者通过决策、计划和控制等手段对企业资金进行有效的筹集、合理地分配和使用。财务管理作为企业管理的中心环节，是实现资源配置和协调配合的必备手段，也是企业的生存、发展和获得利润的决定性因素。同时，财务管理与企业的生产、销售

2、管理也有着直接联系，在一定程度上决定了该企业资本的预算及资本的结构，反映了企业的经营理念，对于该企业的生存与发展有着重要意义。因此，分析企业财务管理的现状及存在问题，并提出一些有效的改进策略，是十分必要的。企业财务管理中存在的问题一、财务管理观念落后。改革开放三十多年以来，我国社会主义市场经济体制逐步确立，企业面临着更加开放的外部发展环境。但受传统财务观念的限制，企业财务管理人员的观念仍相对滞后。财务管理人员缺乏成本控制与资源优化配置的思想，导致一些不科学的财务管理行为的发生。例如，筹资时对资本成本、资本结构的合理性预测不足，投资时对风险报酬、现金流量的考量性工作过少，等等。这样，这些财务管理

3、决策的失误，容易造成企业资本成本过高，流动资金紧张等情况的发生，在一定程度上阻碍了企业的进一步发展。二、监管不力，缺乏力度。现代企业制度的确立，为企业财务管理的规范化提供了一定保障。但从企业财务管理的现实情况来看，企业财务管理仍存在着会计信息失真、核算方式落后的现象。究其原因，主要是企业领导缺乏先进的财务管理观念，往往只通过报表来了解企业财务管理，对财务管理未能进行全面而深入的分析，导致财务核算、财务实时监管、财务审计工作流于形式，财务管理制度不健全，执行力不够。以上因素使企业财务风险加大，资本结构欠合理，利息负担过重，导致企业财务管理混乱，甚至出现企业资产的管理和监督不力，资产大量流失的恶果

4、。三、内部审计作用乏力。内部财务审计对于企业财务工作起到重要的监督作用。在企业内部设置专门的审计部门，与财务人员密切配合，对企业的财务工作进行审计，能够及时并有力地纠正和防范一些财务问题。但在企业的发展实际中，由于一些领导对于审计工作的不重视，加之直接受企业管理和雇用的审计人员工作力度不足，导致企业内部审计仅仅局限于一些日常业务的常规审计，缺乏全面性、系统性和深入性，甚至形同虚设。以上问题都严重影响了企业财务管理效能，企业财务决策和制度贯彻和执行不力，企业财务管理容易出现混乱。改进策略一、培养一批高素质的财务人员。财务人员是企业财务管理具体的操作者和执行者，他们的素质决定了企业财务管理的水平。

5、企业领导要高度重视对财务管理人员的培养和任用。严格考核和培养，改变财务工作人员的财务管理观念，使他们成为具备一定的现代财务管理知识，能够为企业财务管理出谋划策的优秀财务工作者。具体来说，现代企业财务人员应具备以下素质：首先，应熟练掌握专业知识与专业技能，能够全面并深入地把握企业财务状况；其次，应当能够掌握一定的现代信息技术，能够熟练地通过现代财务软件进行财务办公和管理；最后，应当具备较高的职业道德素养，应当能够抵制诱惑、抗拒压力，为企业财务管理提供真实有效的财务数据。二、加强内部审计监督作用。在现代企业中，内部审计具有财务监督、评价、控制及服务等多种职能，是一种独立客观的保证和咨询活动，其目的

6、是增强组织的价值和改善组织的经营。要加强内部审计的监督作用，就必须要保证审计部门具有一定的独立性和权威性，企业领导应当对财务审计工作给予一定的支持，选用具有较强业务素质的财务人员担任内部审计师，发挥职工代表大会或工会组织的力量，使他们参与到财务内部审计工作中来。以上举措使财务审计真正发挥监督管理的作用，对企业经营管理进行专业的监督和评价，并提出专业性的意见和建议。三、加强企业财务管理信息化建设。现代信息技术的迅猛发展为企业财务管理提供了很大的便利。目前，我国大多数的企业都已经实现了会计核算电算化，要在此基础上进一步加强企业财务管理信息化的投入力度。根据企业发展的现实情况，引进财务软件，把企业财务活动转变成为资金流动的信息流，使企业各个层次的管理者通过电脑随时掌握和了解企业的财务状况，及时发现企业财务中的问题，准确地调整和指挥企业的财务管理活动。财务管理信息化还可以使企业财务活动在管理者中公开化，有效地避免了企业财务腐败现象的发生。企业是一个国家重要的经济实体，企业发展的好坏影响国家经济的繁荣和衰退。财务管理作为企业生存、发展以及获得利润的关键环节，在企业经营管理中有着重