《酒店高级管理人员岗位技能培训》培训计划(培训大纲)

1、酒店高级管理人员岗位技能培训培训计划、培训大纲培训中心酒店高级管理人员岗位培训计划1. 培训目标1.1总体目标培养已经或准备从事酒店高层岗位管理工作的人员（总经理、副总经理等），通过培训使他们掌握酒店最新的管理理论和理念，掌握综合处理酒店经营管理的知识和技能。学会正确处理酒店计划、指挥、组织、协调和控制过程中的疑难和常见问题。1.2理论知识培训目标依据酒店高层管理岗位的实际工作对酒店管理人员的理论知识及能力要求，通过培训，使培训对象了解和掌握酒店管理的职业道德以及及之相关的法律法规知识，并拥有较高水平的酒店管理专业理论知识，包括领导科学及艺术、酒店人力资源管理、酒店财务管理、市场营销管理、酒店

2、前厅管理、酒店客房管理、酒店餐饮管理等知识，能培训和指导酒店员工正确开展酒店经营管理活动。1.3专业能力依据酒店高层管理岗位的实际工作对酒店管理人员的专业能力要求，通过培训，使培训对象能科学及艺术地实施酒店管理和领导，具有酒店人力资源管理、酒店财务管理、市场营销管理、酒店前厅管理、酒店客房管理、酒店餐饮管理等技能，并能综合处理酒店经营过程中的疑难和常见问题。2 培训要求21 理论知识要求211 酒店管理基础212 领导科学及艺术213 酒店人力资源管理214酒店财务管理215酒店市场营销管理216酒店前厅管理217酒店客房管理218酒店餐饮管理22 专业能力要求221 酒店管理流程的规划及设计

3、222 酒店服务及质量管理体系设计223 制定酒店市场营销规划224 酒店战略人力资源管理规划225 酒店成本效益指标体系设计3 培训计划安排总课时数：80理论知识授课：20理论知识复习：20专业能力授课：20专业能力练习：20酒店高级管理人员岗位培训大纲1 课程任务和说明通过培训，使培训对象掌握酒店的职业道德基本知识，并掌握较高水平的专业理论知识和技能，包括领导科学及艺术、酒店人力资源管理、酒店财务管理、酒店市场营销管理、酒店前厅管理、酒店客房管理、酒店餐饮管理知识，并能进行有效管理，同时能培训及指导酒店管理师的业务技能及管理技能。在培训过程中，以理论培训为基础，强化专业能力的训练，使培训对

4、象掌握较高水平的理论知识和专业能力水平。2 课时分配课时分配表理论知识部分专业能力部分内 容总课时授课复习内 容总课时授课练习酒店管理基础32领导科学及艺术66酒店战略管理及业务流程的规划及设计642酒店人力资源管理33酒店战略人力资源管理规划422酒店财务管理321酒店成本效益指标体系设计422酒店市场营销管理66制定酒店市场营销规划642酒店前厅管理981酒店前厅服务及质量管理体系设计422酒店客房管理981酒店客房服务及质量管理体系设计422酒店餐饮管理981制定酒店餐饮服务流程和管理体系422总计48444总计321814总课时：80课时3 理论知识部分培训要求及内容31 酒店管理基础

5、311 培训要求通过培训，使培训对象掌握酒店高级管理人员岗位的基础知识，包括酒店服务管理、质量管理、客户管理、信息管理、酒店组织管理等知识。312 培训内容（1）酒店服务管理。（2）酒店质量管理。（3）酒店客户管理。（4）酒店信息管理。（5）酒店组织管理。313 培训建议重点掌握酒店客户、酒店质量、酒店组织机构设置及职责分配等方面的知识。32 领导科学及艺术321 培训要求通过培训，使培训对象掌握有效管理、科学决策及合理授权的基本理论，以及这些理论在管理实践中的运用。322 培训内容（1）酒店战略管理1）酒店战略定位的基本要求2）酒店战略评价指标体系的构成3）酒店战略危机管理系统的设计（2）激

6、励的主要理论模型及其运用1）激励机制的设计 2）激励措施的制定3）灵活运用激励的策略4）团队建设的要求（3）管理者的决策艺术 1）科学决策的基本特征和主要原则 2）制定决策风险的防范措施3）酒店企业文化建设规划（4）合理授权的基本理论及其实践 1）授权的内涵2）有效授权的环境建设 3）授权状况评估方案设计33酒店人力资源管理 331 培训要求通过培训，使培训对象重点掌握人力资源管理的高层理论，包括建立战略导向的人力资源系统、酒店人力资源管理环境和程序的设计、绩效评价体系设计、构建战略性薪酬计划及酒店人力资源开发的基本理论。332 培训内容（1）战略导向的人力资源系统 1）酒店人力资源管理环境和

7、程序设计。 2）酒店人力资源规划方案。 3）酒店组织更新计划。（2）绩效管理及评估 1）绩效评价体系设计。 2）绩效管理方案的优化。（3）薪酬管理 1）战略性薪酬计划。 2）薪酬预算、控制及沟通方案设计。 3）差异化职位薪酬设计。（4）培训及开发 1) 酒店培训机制设计。 2）培训效果的反馈及评估体系。 3）职业生涯管理流程设计。34 酒店财务管理341 培训要求通过培训，使培训对象掌握酒店战略性财务计划、酒店成本费用利润率指标体系、财务预算、酒店成本费用的预测和控制方案的设计及实施。342 培训内容（1）组织机构及职能1）酒店财务组织机构及其职能设计。2）酒店财务管理规范的制定。 3）规定财

8、务管理的职责及权限。4）制定战略性财务规划。（2）成本费用管理1）制定酒店成本费用管理方案。2）酒店成本费用利润率指标体系设计。3）酒店成本费用的预测和控制方案设计。（3）财务预算1）酒店财务预算的编制。2）预算执行分析模式设计。（4）财务分析1）酒店财务状况分析和评估方案设计。2）本量利分析模型。35 酒店市场营销管理351 培训要求通过培训，使培训对象掌握酒店市场分析、营销策划、客户管理和团队建设的基本理论及实践。352培训内容（1）市场分析1）酒店业发展状况及趋势分析。2）消费者购买行为分析。（2）营销推广1）制订酒店营销规划。2）酒店产品的策划及实施。3）市场推广方案设计。4）网络营销

9、实施方案。（3）客户管理1）客户服务管理体系设计。2）制订客户信用管理规范。3）设计客户信用管理系统。36 前厅管理361 培训要求通过培训，使培训对象掌握酒店前厅管理的组织机构及职能设计理念、前厅管理规范及流程设计、前厅服务质量体系设计和现代前厅服务的发展趋势。362培训内容（1）前厅管理职责1）前厅管理的流程及职能设计。 2）前厅服务项目的设计及优化。 3）设计前厅管理的职责及权限 4）酒店宾客的需求分析。（2）前厅服务管理 1）前厅管理规范及流程设计。 2）前台客房销售策略设计。 3）前厅经营数据分析及评估。37客房管理371 培训要求通过培训，使培训对象掌握酒店客房管理的组织机构及职能

10、设计理念、客房管理规范及流程设计、客房服务质量体系设计和现代客房服务的发展趋势。372培训内容（1）客房管理职责1）客房管理的流程及职能设计。 2）客房服务项目的设计及优化。 3）设计客房管理的职责及权限 4）酒店宾客的需求分析。（2）客房服务管理 1）客房的类型和功能设计。2）客房价格体系设计理论。3）客房服务质量体系设计原理。4）能够掌握现代客房的发展趋势38餐饮管理381 培训要求通过培训，使培训对象掌握酒店餐饮的品牌管理、餐饮的经营管理基本理念和内涵、食品营养及卫生管理的主要依据和原则。382 培训内容（1）餐饮的品牌管理 1）餐饮市场分析及定位。2）餐饮的结构及管理模式设计。3）餐饮

11、品牌建设规划。（2）餐饮的经营管理1）餐饮消费市场的定性分析。2）餐饮的组织和流程设计。3）设计餐饮管理的职责及权限。4）餐饮服务质量体系设计。5）餐饮成本费用管理方案。6）餐饮促销策略设计。（3）食品营养及卫生管理1）食物采购、储存计划决策。2）合理烹调加工流程设计。3）酒店环境卫生管理标准。4专业能力部分培训要求及内容41 培训要求通过培训，使培训对象能够具备酒店经营管理较高的能力，包括酒店人力资源管理、财务管理、酒店市场营销管理、酒店前厅管理、酒店客房管理、酒店餐饮管理的专业能力，并能培训及指导酒店管理师的业务。42 培训内容421 领导艺术（1）科学决策的主要原则。（2）酒店企业战略管

12、理内涵（3）酒店企业文化建设规划（2）授权的原则及方法。（3）激励的主要理论模型。（5）制定团队建设实施规划。422 酒店人力资源管理（1）人力资源贡献的測量方法。（2）绩效评估的方法。（3）薪酬结构的原理及其设计方法。（4）人力资源开发的流程及方法。423酒店财务管理（1）制定战略性财务管理规划。（2）设计酒店成本费用管理体系。（3）进行酒店财务预算的编制。（4）设计酒店财务状况分析和评估方案。424酒店市场营销管理（1）市场分析和预测的步骤及方法。（2）制定营销策划方案。（3）设计客户服务管理体系。425前厅管理（1）酒店宾客的基本需求分析。（2）前厅气氛控制。（3）前厅服务质量管理规范制定。（4）前厅宾客关系管理方法426客房管理（1）客房设施及设备知识。（2）客房经济效益分析方法。（3）客房服务质