物业2020年工作计划三篇

1、第1页共11页物业2020年工作计划三篇物业2020年工作计划三篇【篇一】2020年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻 的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此 工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不 断提高工程维修技能，xxx整体工作绩效，专业技能，服务态度， 制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了计划经 验，寻找差距，规划前景，促成2020年工作再上一个新的台阶， 现将2020年工作计划如下：一、主要工作汇报1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关今年 第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总 进户门进门口和

2、楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成 触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头 烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。2、独栋弱点问题查找和恢复监督工作由于独栋别墅违章改 建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警 电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务屮心经理多次和开发商协调沟通下，得到 了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员 少，进行时时监督，第2页共11页两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题， 偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问

3、题，在 我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点 基本已经恢复了常态。3、日常维修工作的开展 今年我工程部接到维修单x张，完 成x张，修缮率在百分xx以上。先后完成了叠加区域38台电梯 基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修 工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合 计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通 过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所 在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时， 重新安装了阀门，并给叠加区域所有井

4、盖涂上了绿色的油漆，促 使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节 对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工 队联系，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间 及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今 年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留 问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商 施工队明确说明无法修复，该问题真在协调Z屮，寻找积极可行 的办法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380V水 泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的情 况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，第3页共1

5、1页终于赶在暴雨来临时 安装好， 确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11、5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检 查，检查时发现的问题还是比较多的，有点是平时有点疏忽没注 意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么 烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养 人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加 楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务屮心也需要增加一 箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报o还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电 器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组 团河道的潜水泵进行绝缘检测工作

6、和所有上水管，各类阀门，水 泵，做好防冻工作。4、日常设备维护保养情况目前小区设备保养情况总体还是 比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都 处于良好的工作状态。二、本年度工作遗留问题1、小区xx湖路围墙2000千多平方刷油漆保养问题，由于该 处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作 日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日 常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余 经理做了汇报第4页共11页是否请外单位人员完成，等待回应屮。2、小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设 备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等

7、待油 漆。3、小区监控摄像头坏5只， 分别为西大门西向北，69号西向 东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别 为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。三、目前存在的问题1）专业技术水平还比较欠缺， 一专都能 的水平还达不到;2）工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围 单位监督检查工作做得不够细致;3）养护单写的不是很规范，字迹 不够工整;4）仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明 显标签;5）个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维 修质量有待提高;6）和各部门工作衔接还不是很完美；四、2020年工作重点设想 针对以上提到的问题和薄弱环节，2020年

8、对我们工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落 实”。等几个方面开展。1）计划： 主要对2020年的工作做一个全年工作计划， 月月有 进展，周周有活忙，天天有落实。根据小区实践工作需要进行合 理分配人员，把工作落实到人，责任到人。2）完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有 阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的 满意程度。第5页共11页3）规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意 为目标。（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做到 各

9、个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形 成相关记录）4）落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修 人员的责任心， 督查外围单位一定做到定时与不定时相结合， 发 现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。以上就是我2020年工作计划， 有不足之处还请领导和同事们 批评指正！【篇二】一、完善企业机制，强化基础管理综合管理部要紧抓基础管 理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过 事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织学 习，分析原因。严格执行公司各项制度，对存在的发出意见书， 落实整改，强化小区责任评估工作推进力度，使各管理处长效监 管机

10、制健全。计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务 物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则，对财务人 员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分了解经济业务 实质的基础上进行判断后才能进行，所以，计财部要加强内外沟 通，特别是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础 上，不断学习，提高团队综合能力，积极参与企业的经营活动， 按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规 的要求，力求会计核第6页共11页算工作的正确化、规范化、制度化，做深、 做细、做好日常财务管理工作。行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理 规范操作的要求为主线，着重在强化管理水

11、平和岗位技能、规范 服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工 作。强化办公室的协调职能，建立良好的工作氛围，与各部门、 管理处保持良好的协作关系，创造和谐的工作环境。市场部明年要进一步完善各项规章制度，通过制度促使指标 的落实。对物业市场形势进行调研，提供详细资料供公司参考。 对标书制作做进一步细化，严格按照上海市物业管理相关规定和 准则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制 作文本，形成范本。人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况，避免违规 用工，杜绝各类劳资纠纷的发生的同时，想方设法规避人事风 险，降低人事成本，利用本市现行“就业困难人员就业岗位补 贴”的优

12、惠政策，享受政府补贴，为公司今后的规模化发展提供 人力资源的保障。二、拓展市场空间，保持企业持续稳定发展物竞天择、适者 生存。是放Z四海而皆准的基本法则，也是市场竞争屮颠扑不破 的真理。虽然物业管理行业当前，由于物业市场的迅速扩大，竞 争日趋激烈是由经济规律所决定的，我们要充分地提高核心竞争 能力，物业市场的迅速扩大更是难得，为我们搭建了宝贵的全面 参与市场竞第7页共11页争的舞台。实施成本控制战略，通过推行区域管理制度，消除资源的浪 费，建立快速反应机制，降低工作衔接成本，提高工作效率，提 升服务品质。在降低成本的方案中，最大限度节省人力资源，全 力拓展外部市场，广泛开展经营活动。承接高端物

13、业管理服务项目。随着房地产业飞速发展，物业 市场迅速扩大，依托现有市场积累经验，广泛地参与较大范围市 场竞争势在必行，物业管理行业规模经营才能产生效益，只有走 出去，参与到全面的、激烈的市场竞争Z屮，经过残酷的市场竞 争的洗礼，我们才能发展壮大，而且才能在更大的范围打造服务 品牌。锻造一支技术强、作风过硬的队伍，通过不断学习新知识、 新技术，为公司的日渐发展储备人才。公司的飞速发展，人力资 源是否能满足我们日益增长的需求，是摆在我们面前的课题。公 司在向一级资质迈进的道路屮，除却管理面积的要求，必须拥有 具备中级职称以上的人员不少于某某人，目前公司（含外聘）员 工，仅有某某名人员，距离还有很大

14、差距。所以，要继续加大培 训力度，扩展服务思路，由于我们直接地、经常地接触着销售终 端一一顾客（业主）。所以物业公司具备着其它行业不具备的独特 优点。拥有广阔的物业市场为物业企业进入屮介代理领域提供了 前提。利用豫园品牌优势，商场商铺的经营管理也是我们可以涉 足的区域。随着社会分工的明确和和细化，物业的延伸必然会得 到深远的发展。我们可以利用自身的优势，集思广益，思索物业 延伸服务的可行性，挖掘第8页共11页出新的经济增长点。三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作展 望目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很 大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由

15、于物业服务屮硬件设施不到位，致使部分服务部分达不到需求。 员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技 术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、 培养和储备技术人才。公司目前处于发育阶段，与本市大型物业 公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理 能力和竞争能力。【篇三】新的一年，新的起点，希望和困难同在，机遇与挫折并存， 站领导提岀每个人都要有新的工作思路，这是一个非常好的创 意。在新的一年里，我要以新的思想面貌对待工作屮的方方面 面，也力争在大家的帮助下工作屮有新的进步。一、努力学习，加强自身修养，不断提高个人素质在日常生 活和工作屮，我要努力学习别

16、人的好思想和好作风，不断加强自 身修养、提高个人素质。要时常坚持做到“工作要向高标准看 齐，生活要向低标准看齐，艰苦奋斗、助人为乐”，继续发扬 “三老四严”的作风。我虽还不是一个党员，但要以一个党员的标准来要求自己，不断提高个人的思想觉悟水平。在此期间，还 要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把各项工作做到 位。与此同时，我还要结合站上的工作安排和本队实际情况，积 极协助队第9页共11页长带领全队员工认真学习处、站各项会议精神和上级的 文件精神，上传下达贯彻执行上级的各项工作要求，始终把综合 队的服务理念“服务追求完美， 住户享受幸福”贯彻落实到各自 的实际工作屮去。二、工作中的学习要求1

17、、作为物业管理人员，今后要多学习一些物业管理知识，向书本钻研、向区长和楼长学习，不耻下问，增加知识面，力争学 以致用。多了解一些社区知识，把小区当成自己的家。要时常学 习钻研物业服务标准规范，对一些内容要多了解，对一些重点部 分要时刻牢记在心，大胆实践。2、技能管理的学习要有目标， 有计划的学习一些经营管理知识，抓紧时机多向有关专业人员学习，同时有计划地看看有关的 书，联系自己的工作实践，以求能活学活用。3、对水厂的工作过程及流程已有一定的认识，但还远远不 够，要多观察、多思考，以求对水厂的工作有所帮助。对食堂工 作流程了解不多，以后要多看看、多学习。对公寓的管理了解也 很肤浅，以后也要多向人

18、们请教，以求想问题能更全面，把工作 进一步做好。三、 牢记自己的岗位职责，做好队长的好助手1、水厂的核算工作已交给别人半年多了， 但自己摸索出来的 经验不能忘，还要及时向他人请教以求深化，因为这是一笔贵重 的财富。同时，还能对水厂和公寓结算工作有所帮助。维修监管 督促工作移交给大厅两个多月了，但工作经验不能忘，还要继续 发扬以往的上进精神。维修班还时常来综合队所管的部门进行维 修工作，所第10页共11页以对他们的监管和协作还在继续。2、做好队长的好助手，时刻以人为善，以队长和站长为榜 样，多了解人、关心人，必要时要胸怀大局，多做自我批评，坚 持以人为本的原则，在安排工作时要时常来鼓励人，激发人们的 自尊心和上进心，让人们在自觉、自愿中发扬团结协作精神，努 力把上级安排的工作做好，且为下一步工作的顺利进行打下基 础。四、 具体工作措施1、 勤奋工作