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1、广东南方职业学院 毕业论文（以下内容居中填写）题 目 名 称 全球化与企业竞争战略选择 系 （部） 工商管理系 专 业 班 级 2010级工商企业管理1班 学 生 姓 名 张建培 学 号 1002010133 指 导 教 师 李剑开 时 间 2013 年 11 月至 2014 年 6月目录毕业论文任务书I开题报告III毕业论文审阅与评审成绩VII毕业论文答辩记录及成绩评定VIII摘要IX一、引言1二、理论综述1（一）全球化1（二）企业战略1（三）战略选择2三、全球化于企业竞争战略选择以“兴隆制衣有限公司”为例4（一）公司简介4（二）案例分析4四、对策与建议5（一）制定并实施跨国公司战略5（二）

2、逐步形成与跨国公司相适应的经营机制和管理模式5（三）实施国际名牌战略6（四）目前可以考虑投资带动出口6（五）与国内同行、政府以及非政府组织合作6五、结论7参考文献7致谢9（固定值22磅）毕业论文任务书系 工商管理系 专业 工商企业管理 班级 2011级1班 学生姓名 张建培 指导教师/职称 李剑开 1毕业论文题目：全球化与企业竞争战略选择2毕业论文起止时间：2013年11月1日2014年 6月15 日3毕业论文所需资料（指导教师选定部分）1谢静.浅议企业战略制定中存在的问题及应把握的关键点J.经营管理者,2012，（3）：1012.2C.K.普拉哈拉德; 赫施·巴塔查亚.全球化战略的

3、新思考J.IT经理世界,2011，（3）：1012.3孙建飞.经济全球化与企业经营战略J.经营管理者,2009，（3）：1012.4Soumah Macire（玛瑟丽）.全球化和竞争力视角下的企业战略行为D.京邮电大学,2011.5赫连志巍，张敬伟，毛清华.企业战略管理M. 2011版.北京：机械工业出版社，2011：1012.4毕业论文应完成的主要内容（1）研究内容引言，包括问题的提出及意义，研究的思路；研究全球化对企业的影响，企业为了应对全球化企业的战略选择。全球化对企业的影响；企业战略有那些类别形式及企业有什么战略；在全球化的背景下企业在逐步壮大要面临什么样的问题，需要解决什么问题，选用

4、什么样的战略；在全球化的背景下企业每个成长阶段需要走什么战略。（2）研究方法文献调研法。首先对国内外关于全球化与企业竞争战略选择的相关理论文献进行广泛阅读，了解掌握国内外相关理论动态，打好理论基础。接下来进一步跟进关于企业战略方面的调研的分析；实地调研法。通过文献阅读，初步整理企业战略相关类型，及其每个战略的优劣，制定相应的调查问卷进行询问调查，此论文提供可靠的依据。（3）研究思路 了解全球化的相关性质及影响；了解企业的性质及企业的成长历程或阶段；战略的性质和企业的竞争战略有哪些；通过市场调研和相关的资料获取分析相对应的结果及意义；整合分析调查结果与全球化与企业的发展关系及相关的战略选择方向意

5、义。5毕业论文的目标及具体要求论文要求立论有据，观点鲜明，文章结构完整，语言顺畅，层次分明；研究内容与提出的观点要求以实际情况为基础，并对我国经济发展以及本学科领域有一定的理论意义和现实意义，在文章的撰写过程中对所研究的课题提出自己的观点和看法；文章应尽量避免错别字和错误标点符号的出现，文章格式参考学校毕业论文格式统一要求样本（任务书全文固定值22磅）标颜色的地方是给同学们和老师参考的，不得直接粘贴哦！要根据自己的内容写的。任务书批准日期 2013 年 11 月 1 日 系主任(签字) 任务书下达日期 2013 年 11 月 8 日 指导教师(签字) 完成任务日期 2014 年 6 月 15

6、日 学生（签名） 广东南方职业学院毕业论文开题报告（以下内容居中填写）题 目 名 称 全球化与企业竞争战略选择 系 （部） 工商管理系 专 业 班 级 2010级工商企业管理1班 学 生 姓 名 张建培 学 号 1002010133 指 导 教 师 李剑开 时 间 2013 年 11 月至 2014 年 6月全球化与企业竞争战略选择一、选题的目的及意义在当今世界经济全球化的时代，世界可以因为某个地区的经济出现问题从而导致全球的经济低迷，而且企业之间还存在着各种各样的竞争问题，这时候企业将作出如何的战略选择才可以保持企业在同行间利于不败之地。企业单一固定的战略能否保持企业的前进性么？要如何做才能

7、保持企业能够在全球化的环境中生存下去，到时什么战略才是企业最有保障和最有潜力的战略呢？随着国际贸易、国际金融和国际投资在全球范围迅速增长,世界各国间的经济联系日益密切,彼此相融构成了全球经济的有机统一体。着眼于经济全球化,全球化条件下企业的外部竞争环境的变化和内部竞争战略中要怎样做出一个合理选择。才可以让企业长远的发展下去也可以保证企业立于不败之地。企业想要在21世纪里稳健的发展下去，将要通过更多的改革创新，突破以往不能突破的墙壁，并且要突破人为的阻力才能有更多空间的去发现属于自己的一个稳健又能保持自己企业发展的优秀战略。只有这样才能够立足21世纪，朝向22世纪的未来发展。二、阅读的主要参考文

8、献1高文武，关胜侠.论战略管理对管理本质的凸显J.武汉理工大学学报(社会科学版)，2011,(3)：1012.2张在旭,谢旭光.国外竞争优势理论的发展演化评述J.经济问题探索, 2012-09-01：1012. 3朱秀峰.企业核心能力与归核化战略研究J.领导科学,2012,(3)：1012.4谢静.浅议企业战略制定中存在的问题及应把握的关键点J.经营管理者,2012,(3)：1012.5田恒.实现战略管理理论本土化N.武汉大学经济与管理学院.中国社会科学报,1998-12-25(10) .6相生.企业战略管理概述J.市场论坛,2012,(3)：1012.7C.K.普拉哈拉德; 赫施·

9、巴塔查亚.全球化战略的新思考J.IT经理世界,2011,(3)：1012.8Soumah Macire（玛瑟丽）.全球化和竞争力视角下的企业战略行为D. 北京邮电大学,2011. 9杨富.经济全球化背景下的企业应对策略J.内蒙古煤炭经济,2012,(3)：1012.10盛厚德.企业的战略管理J.企业家天地,2008,(3)：1012.11程昶志.资源观战略理论与我国中小企业竞争战略J.江西财经大学学报, 2009,(3)：1012.12孙建飞.经济全球化与企业经营战略J.经营管理者,2009,(3)：1012.13潇萌.全球化多元管理战略J.企业科技与发展,2009,(3)：1012.三、课题

10、研究现状随着国际贸易、国际金融和国际投资在全球范围迅速增长,世界各国间的经济联系日益密切,彼此相融构成了全球经济的有机统一体。在此除了当地地区的同种类型企业竞争之外，还有来自在本区以外的地区企业的竞争压力；各企业之间都通过技术创新，改革企业的性质文化，及企业的战略方针来实现企业的成本的降低利润的提高，使企业可以在同行业总保持领先地位。四、主要研究内容、研究方法及思路（一）研究内容 1引言，包括问题的提出及意义，研究的思路 2研究全球化对企业的影响，企业为了应对全球化企业的战略选择。全球化对企业的影响； 3企业战略有那些类别形式及企业有什么战略； 4在全球化的背景下企业在逐步壮大要面临什么样的问

11、题，需要解决什么问题，选用什么样的战略； 5在全球化的背景下企业每个成长阶段需要走什么战略。（二）研究方法 1文献调研法。首先对国内外关于全球化与企业竞争战略选择的相关理论文献进行广泛阅读，了解掌握国内外相关理论动态，打好理论基础。接下来进一步跟进关于企业战略方面的调研的分析。2实地调研法。通过文献阅读，初步整理企业战略相关类型，及其每个战略的优劣，制定相应的调查问卷进行询问调查，此论文提供可靠的依据。（三）研究思路 1了解全球化的相关性质及影响；了解企业的性质及企业的成长历程或阶段；战略的性质和企业的竞争战略有那些？； 2通过市场调研和相关的资料获取分析相对应的结果及意义；3整合分析调查结果

12、与全球化与企业的发展关系及相关的战略选择方向意义。五、工作的主要阶段、进度与时间安排12013年11月1日前选定题目22013年11月上、中旬学生查找相关资料，准备开题报告32013年11月下旬论文指导老师审核、确定开题报告42014年3月下旬交论文初稿62014年4月根据指导老师意见修改及定稿72014年6月交毕业论文定稿，准备参加答辩六、指导教师意见（打印时候留出空位老师写意见）七、系主任意见（打印时候留出空位主任写意见）开题报告固定值22磅毕业论文审阅与评审成绩学生姓名班级（专业）系 部答辩时间论文（设计）题目指导教师评语及成绩（建议：从学生的学习态度、工作量、论文（设计）的实用性、规范

13、性与综合运用知识能力等方面给出评价）（打印时候去掉上面建议等字样，留空位老师写意见）成绩： 指导教师签名： 年 月 日系评审（答辩）小组意见及成绩成绩： 评审小组老师签名： 年 月 日系答辩委员会审核意见 综合成绩： 主任（签名）： 年 月 日毕业论文答辩记录及成绩评定学生姓名专业班级毕业论文(设计)题目答辩时间 年 月 日 时答辩地点一、答辩小组组成答辩小组组长：成 员：二、答辩记录摘要答辩小组提问（分条摘要列举）学生回答情况评判三、答辩小组对学生答辩成绩的评定：_ 分答辩小组组长(签名) ： 秘书(签名)： 年 月 日四、系答辩委员会主任(签名)： 系 (部)(盖章) 年 月 日（不需要答

14、辩的同学，不需要打这份表，目录上面也不应该写上这部分）全球化与企业竞争战略选择学生：张建培，广东南方职业学院工商管理系指导老师：李剑开，广东南方职业学院工商管理系摘要 随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发的展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要工作内容和竞争方式。关键词 全球化；

15、企业战略；战略分析；战略选择 摘要 关键词后面空两格，关键词之间用分号隔开，固定值22磅X 全球化与企业竞争战略选择一、引言全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到企业在市场竞争中的兴与衰。指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。 在经济全球化的趋势下如果中国企业固步自封，画地为牢，把自己的目标市场

16、锁定在国内，无疑是坐以待毙，在同国际企业竞争中处于劣势。如果他们不能提高在国际市场的生存能力，必将丧夫越来越多的生存空间。中国企业走出国门主动参与经济全球化，扬长避短，寻求比较利益，创造比较优势，把握机会，大胆进入必须摈弃旧有的观念去适应新的市场环境，增强危机感与紧迫感，从长计议，制定竞争战略，国际市场，在国际竞争中壮大自己的实力。二、理论综述（一）全球化全球化的定义：通过贸易、资金流动、技术涌现、信息网络和文化交流，世界范围的经济高速融合。亦即世界范围各国成长中的经济通过正在增长中的大量与多样的商品劳务的广泛输送，国际资金的流动、技术被更快捷广泛地传播，而形成的相互依赖的现象。其表现为贸易、

17、直接资本流动和转让。 “全球化”可以区分广义和狭义二层。狭义的“全球化”是指的从孤立地域国家走向国际社会的进程；而广义的“全球化”，则是指在全球经济、文化交流日益发展的情况下，世界各国之间的影响、合作、互动愈益加强，使得具有共性的文化样式逐渐普及推广成为全球通行标准的状态或趋势。（二）企业战略企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。 从真正意义或者说狭义的企业战略来说，战略类型划分主要目的是要弄清企业实现目标的途径大致有多少种。与其他事物和现象的分类一样，划分的角度和标准不同，那么企业战略的类型就不同。从实施战略主体的角度来看，

18、企业战略包括三个层次：（1） 公司级/集团战略，是拥有多个子公司的母公司的战略，集团战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化；（2） 经营级/竞争性战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集团下边的子公司所采用的战略，经营战略的目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品/市场实现利润和市场占有率的最大化；（3） 职能级战略/策略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略，职能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率。从战略实施的时间长短来看，企业战略可以划分成为以下三种类型：（1） 短期战略，一般是指时间跨度在一年以内的战略，有时也可以称为战略计划；（2） 中

19、期战略，一般的时间跨度是在一年以上，五年以内的战略；（3） 长期战略，一般的时间跨度是在五年以上，十年之内。一般来说，企业规模越大，所需要制定战略的时间跨度就越长。从企业战略功能的角度来看，企业战略大概可以划分为四种：（1） 增长型战略，包括了五种可以帮助企业实现增长的战略选择，包括单一行业战略、主导行业战略、限制性相关多样化战略（其中包括了前项和后项联合战略）、非限制性相关多样化战略和不相关多样化战略。（2） 稳定型战略，包括无变化战略、利润/收益型战略、按通涨率增长的战略；（3） 防御型战略，包括扭亏为盈战略，出售分部战略、俘虏战略、行业退出/资产变现战略和倒闭的战略；（4） 混合型战略，

20、即在集团内部的各个子公司综合使用上述各种战略。 （三）战略选择公司战略态势的选择会对企业的未来产生重大的影响，因而这一决策必须时非常慎重的。在实际工作中，企业管理者往往在经过对各项可能的战略态势进行全面评价以后，发现好几种方案都是可以选择的，在这种情况下，会有一些因素会对最后决策产生影响，这些因素在不同的企业和不同的环境中起到的影响作用是不同的，但了解这些因素对企业管理者制定合适的战略方案来说时非常必要的。总的来说，影响战略选择的因素有：1.企业过去的战略对大多数企业来说，过去的战略常常被当成战略选择过程的起点，这样，一个很自然的结果是，进入考虑范围的战略数量会受到企业过去战略的限制。由于企业

21、管理这是过去战略的制定者和执行者，因此，他们常常不倾向于改动这些既定战略，这就要求企业在必要时撤换某些管理人员，以削弱失败的目前战略对企业未来战略的影响；2.管理者对风险的态度企业管理者对风险的态度影响着企业战略态势的选择。风险承担者一般采取一种进攻性的战略，以便在被迫对环境的变化做出反应之前做出主动的反应。风险回避者一般采取一种防御性战略，只有环境迫使他们做出反应使他们才不得不这样做。风险回避者相对来说更注重过去的战略，而风险承担者则有着更为广泛的选择；3.企业对外部环境的依赖性业总是生存在一个受到股东、竞争者、客户、政府、行业协会和社会的影响之中。企业对这些环境力量中的一个或多个因素的依赖

22、程度也影响着企业战略管理的过程。对环境的较高的依赖程度通常会减少企业在其战略选择过程中的灵活性。此外，当企业对外部环境的依赖性特别大时，企业还会不得不邀请外部环境中的代表参加战略态势的选择；4.企业文化和内部权势关系何企业都存在着或强或弱的文化。企业文化和战略态势的选择是一个动态并衡，相互影响的过程。企业在选择战略态势时不可避免的要受到企业文化的影响。企业未来战略的选择只有充分考虑到与目前的企业文化和未来预期的企业文化相互包容和相互促进的情况下才能被成功的实施。另一方面，企业中总存在着一些非正式的组织。由于种种原因，某些组织成员会支持某些战略，反对另一些战略。这些成员的看法有时甚至能够影响战略

23、的选择，因此在现实的企业中，战略态势的决策或多或少的都会打上这些力量的烙印；5.时期性时期性指允许进行战略态势决策前的时间限制。时间限制的压力不仅减少了能够考虑的战略方案的数量，而且也限制了可以用于评价的方案的信息和数量。有研究表明，在时间的压力下，人们倾向于把否定的因素看得比肯定的因素更重要，因而往往做出更加具有防御性的策略。时期性的第二点包括战略规划取得长短，即战略的时期着眼点。战略规划期长，则外界环境的预测相对复杂，因而在作战略选择时的不确定性因素更多，这会使战略方案的决策的复杂性大大增加；6.竞争者的反应在战略态势的选择中，还必须分析和预计竞争对手对本企业不同战略方案的反应，企业必须对

24、竞争对手的反击能力做出恰当的估计。在寡头垄断的市场结构中，或者市场上存在着一个极为强大的竞争者时，竞争者反应对战略选择的影响更为重要。三、全球化于企业竞争战略选择以“兴隆制衣有限公司”为例 （一）公司简介兴隆制衣有限公司属于澳资企业，其企业的经营方式为来料加工型，典型的劳动密集型的企业。主要的客户都来之世界各地名牌产品，如POLO、AEO、NIKE等等客户的制衣订单。企业对所有客户下的订单除了款式以外的制造过程企业名下的工厂统一操作的。企业部门主要有：行政部、HR、销售部、财务部、采购部、仓库、生产部、PPC部、QC部、电脑部、出口部、报关部、技术部。主要企业工作流程：客户订单跟单确定款式及其

25、模板材料的订购工厂仓库的接受储存加工厂的提取制造车间的生产成品的检验合格装货通过海关发货到客户对产品的签收付款。（二）案例分析公司的规章制度不够完善；仓库对多余存储过多；公司雇佣人数为1000多人；公司的部门和工厂的部门有相应的重叠；公司高层对本企业的未来定位为一个来料加工型企业，企业的主要目标为赚取利润。企业革新程度普遍偏低，创新能力低下。企业的管理人员只求提高工作效率和责任的区分，并且添加了许多工作环节，无形的增加了企业人员的工作任务，降低了相应的工作效率。企业工作流程是重覆繁多的，公司没有工作以外的员工活动。战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展

26、的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。因此，不能把战略分析当作一项临时任务，组织若干人马应付了事，必须具有很强的针对性。只要针对性地掌握外部环境和自身条件，以这为基础才能更好地进行企业的战略管理。通过战略分析该公司的战略分析存在的以下问题：（1）缺乏战略制定和执行方面的技能；（2）公司的战略不能与国家的政治及经济环境相适应；（3）缺乏长远的战略眼光,行为短期化比较严重；（4）规划脱离实际,使得企业达不到战略目标；（5）没有清晰的全球化战略；（6）管理体制落后是最大障碍；（7）面临艰难的文化整合风险；（8）人才缺

27、乏成为公司对全球化战略的选着及执行留下软肋。四、对策与建议（一）制定并实施跨国公司战略中国企业在国际化经营中要摒弃急功近利的思想，要有在不远的将来成为国际著名跨国公司的战略远景，只有在思想上形成了这种战略远景，才能够真正形成长期的全球经营意识，并因此制定有步骤、有重点的国际发展战略。（二）逐步形成与跨国公司相适应的经营机制和管理模式中国企业要按照真正的跨国公司的经营哲学和行为模式、规范公司的经营机制和决策方式。目前，大多数中国企业还没有形成真正的跨文化管理的机制和习惯，因此，企业必须以着眼于世界、着眼于未来的胸襟进行持续的组织创新、管理创新和文化创新。（三）实施国际名牌战略 中国企业一次又一次

28、遭受国外反倾销案例告诉我们，企业低价竞争方式对于中国企业而言已经没有前途，不建设一个强大的品牌、单纯靠低价竞争发展不成为跨国公司。因此，有实力的企业迫切需要实施国际名牌战略，企业要更多地通过提高核心能力来获得竞争优势，从而在国际市场中形成品牌知名度，提高品牌美誉度。例如，中国的海尔、TCL、长虹、华为、中兴通讯等公司，以及众多的日用品公司在国内已经成为家喻户晓的著名品牌，它们在自己的家门口已经战胜了前来挑战的跨国公司，说明它们已经初步具备了国际竞争能力。但是，国内市场上形成的著名品牌不会自然发展成为国际市场著名品牌，它需要企业长期艰苦的努力，稍有不慎，就会形成很大损失。（四）目前可以考虑投资带

29、动出口 产品出口只是国际化经营的一种初级形式，而跨国公司更多的是采取海外投资方式带动产品出口。近年来，新兴工业化国家通过扩大海外投资带动出口已成为一种普遍发展的趋势。韩国在出口条件日益困难的情况下，通过向海外投资，带动了工业产品的出口。当前中国企业规避反倾销风险的一个很重要的问题就是以投资带动出口，扩大中国产品的出口销售渠道。 在企业内部建立反倾销机制企业建立反倾销快速反应机制的关键是培养熟悉国际反倾销法律的人才，另外，企业内部要配置应对反倾销的高效信息沟通体系。上海宝钢在最近几年应对国外反倾销案件中积累了很多重要的经验，其中重要的一条就是它们在企业内部建立了一套符合国际标准的信息沟通系统，能

30、够使企业在遭受反倾销时，迅速调用有关产品生产、营销的信息，以便于正确决策、迅速制定正确的应对措施。（五）与国内同行、政府以及非政府组织合作国外针对中国的反倾销案不仅仅是针对个别企业，而是针对所有中国企业而言的，因此中国企业必须联合起来，一致对外，这样做有两个好处，其一是可以壮大声势，对调查委员会施加压力；其二，可以降低单个企业单独应诉的涉案成本，这是不言而喻的。 在某种程度上，反倾销是进口国和出口国之间的较量，因此，企业只有与政府、行业协会以及其他非政府组织通力协作才能有效应对反倾销案件，处于国际化经营低层次的中国企业尤其需要重视这个问题。在欧盟针对中国彩电的反倾销案件中，中国政府和新闻媒体积极施加影响是促使欧盟最终与中国企业达成价格承诺协议的重要原因。五、结论古往今来优秀的战略家,运筹帷幄之中,决胜于千里之外.一个优秀的商场战略者,运用企业战略管理技术,也能够在没有硝烟的商场中取胜。一个没有进行企业战略管理的企业,往往只能看见眼前的利益，而缺乏相对稳定的长期策略。当遇