浅谈建筑设计工程项目质量管理措施

1、浅谈建筑设计工程项目质量管理措施广州珠江外资建筑设计院有限公司广东广州摘要：在当今建筑设计的发展过程中，建筑设计的质量控制也成为了建 筑设计管理中的重中之重。文章重点分析了建筑设计工程项目质量管理措施，以 供参考。关键词：建筑设计；工程项目；质量管理引言建筑行业的现状近年来，我国建筑行业发展迅速，建筑规模和建筑队伍 急剧膨胀，而有些建筑企业和建筑工人的相关知识的匮乏，严重影响着建筑工程 质量。作为工程质量的基础保证，建筑工程设计质量备受关注，建筑工程设计质 量主要是为了保证安全性、可靠性、经济性。我国对建筑工程设计质量评价理论 尚缺乏成熟的系统理论，建筑工程各利益相关方未形成自主的设计质量评价

2、意识。 近几年，建筑工程质量安全问题频发，国家颁布了许多建筑工程质量管理方法， 但是由于利益的驱使，还是无法避免和消除安全事故，为保证建筑事业的健康发 展，必须强化建筑设计工程项目质量管理。1建筑设计工程项目管理的重要性在建筑设计过程中，建筑设计项目管理具有十分重要的作用，其与建筑 项目工程进度以及质量之间均有着十分密切的关系。对于建筑设计项目管理而言, 其属于一种以建筑设计项目为对象的管理方法，并且在当前我国建筑行业发展过 程中有着十分广泛的应用。对于建筑设计项目管理而言，其不但涉及建筑设计中 人员管理，还包括资金以及质量管理，其管理形式组织主要包扌舌组织、计划以及 领导与控制，以协调建筑设

3、计中所设计各个方面为最终目的，从而实现建筑设计 项目有效管理。对于建筑设计项目管理而言，其主要包括以下几个方面主要特点： 第一，其以建筑设计项目为管理对象，其设计任务的产生主要是由于多数临时任 务，在实际管理过程中通过对科学合理方式进行运用，从而达到建筑设计项目管 理目标;第二,在建筑设计项0管理整个过程中，将设计项0作为一个整体看待， 然后依据整体、分解以及综合体系实行管理，从而保证符合项目管理标准；第三， 建筑设计项目管理具备一定特殊性，其以建筑设计项目为中心实现最终目标。2建筑设计工程项目质量管理要点2.1建立风险管理体系在实际的建筑设计当中，设计质量的保证是从两个方面来决定的。一个 是

4、设计员工自身的设计水平以及员工的工作认真程度；再一个就是企业内部对设 计方案执行贯彻力度和企业管理体系是否完善。因此，在建筑设计工程上要建立 一套完备的质量风险管理体系，体系内容涵盖了建筑设计项目环节中的各项管理 原则、控制程序和管理制度，要让参与此建筑设计的全体员工在进行各种质量监 测时必须按照所设计的管理体系来遵守和执行。同时，在建立质量管理体系中, 建筑商要结合建筑地形、建筑面积、周围环境等实际情况确定质量方针目标和质 量管理体系的总要求，因而在建筑设计过程中，按照所设定的管理体系总要求和 质量目标来进行策划、修改，从而减少在设计环节中出现的质量风险。2.2加强设计质量管理建立及完善is

5、09001质量管理体系。质量体系各项工作的严格执行，对 工程设计项目质量进行有效管理，在管理中不断改进设计质量，提高服务质量, 确保顺利通过了质量体系认证公司的监督检查。一是，定期进行内部审核，对各 设计环节进行控制；对体系内出现的问题及时发现，开出不合格项，采取纠正措 施，并跟踪验证结果，使体系得以健康地运转。严格督促各岗位严格按照体系工 作文件要求进行各项质量活动，及时收集、汇总员工在执行体系文件过程中提出 的问题，将疑问解决。二是，对工程项目发岀顾客满意率调查表，检查设计项目 的顾客满意率是否达到院制定的质量目标，内容包括建筑方案、施工图质量、施 工技术交底、施工现场服务、环境保护设计、

6、消防安全设计、美观等内容，并作 顾客满意率调查情况分析报告。三是，为求质量手册和工作文件更切合生产实际, 实用性和可操作性不断增强，走访并吸取各部室对体系文件的修改意见，配合主 管领导及部门主管对质量手册、工作文件等作了换版修改工作。2.3设计人员管理在建筑设计管理中最核心的是设计人员的内部管理。因此，对管理人员 的综合素质提出了很大的要求。从当前工程设计项目管理的现状来看，还存在着 专业技术不过关的人员，影响了工程设计管理的质量。因此，需要不断提升设计 管理人员的素质，只有这样才能解决由于专业技术而出现问题。项目负责人是工 程建设的主要人物，其主要是对建设项目设计的质量进行检查。因此，项目负

7、责 人的任务较为艰巨。在设计项目管理过程中，项目负责人要对各个环节的工作进 行调配，并激发建设项目人员的工作热情。另外还需要对其他建设项目设计人员 进行培训，不断提升其专业知识，以及实践技能，使他们达到良好的综合素养。 只有这样才能保证建设项目工程的质量。2.4设计进度管理对建筑设计的进度管控主要包括两个方面，一是多个项目资源的冲突， 对于多个项目设计的任务出现时，难以对每个任务拥有相同的优先级。因此，为 了使成本控制和降低的冲突，需要对其进行调整。在项目管理中，可以根据各设 计任务的交付时间和总周期来进行优先级。二是设计变更控制，其与工程的进度 以及质量有着很大的关联。设计变更的可控关系到工

8、程是否能在有效时间内完成, 并对控制造价有着紧密的联系。设计管理部门对变更设计和原设计进行分析与比 较是其一项主要任务，防止岀现不必要的变更。对于有需求变更的设计，应尽早 的确定好，这对工程项目的损失程度有着一定的影响，越早决定将减少经济的损 失。因此，需要建立关于设计更改的制度，降低发生更改的可能。2.5设计成本管理为了保证企业的经济效益，在建设设计过程中需要对建设设计成本进行 控制。随着我国经济的快速发展，科技创新成为当前的竞争力最大的方面。为了 使项目成本控制在一定范围内，需要加大科技的投入，不断推出新的设计方案， 使成本得到有效的控制。避免出现浪费的现象。因此，需要建立有效的工作造价

9、管理制度，并将其落实到位。其中需要由经理统一领导协作，只有领导重视了此 项工作，才能带动全体员工积极履行，发挥出其重要作用。另外还需要建立工程 造价管理的协调制度，制定员工的奖惩制度，以激发员工的积极性。2.6设计合同管理设计合同与工程建设成果直接相关，为了充分保证合同的合法性，书面 合同的制定是很有必要的，书面合同的签订在对双方的行为产生约束作用的同时, 对双方的权利也都予以保证，提醒签约人形成责任意识，引导其按照合同来办事， 确保了工作的顺利开展。如果遇到分歧,将合同作为主要依据，进行合理的解决。 一是，设计单位应该对相关法律法规进行认真学习，特别是设计合同条款内容， 应该详细的、深入的学

10、习，在实际工作中才能做到学以致用，设计单位应该建立 合同管理制度，积极学习法律法规，增强法律意识，用法律手段来保护自己，在 社会主义市场经济浪潮中才能不断前行。二是，在制定设计合同吋，要深入了解 项目的预期情况、资金到位情况等，防止商业诈骗，必需将达成共识的条款写到 合同中，形成具体的书面文字并防止合同陷阱，对于不平等条款，应据理力争， 争取自身利益的最大化，最后由合法法人签章和单位盖章。三是，做好合同管理 基础工作，对签订的每一个合同建立合同档案、以及合同管理台帐。本着“重合 同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面 履行。四是，做好合同季度、年度的签约、履约、设计费收取等各方面的汇总统 计，并进行分析，清晰工程经营情况。对于工程设计过程中岀现的纠纷，积极配 合各部室做好对外经营沟通工作。结语综上所述，建筑设计工程项目管理在建筑项目领域中是一项长期的、不 断地累积经验当中形成的项目管理过程，随着项0客户对建筑质量的需求不断增 加，在建筑设计成本无形中被压缩、项目施工强度和进度不确定的情况之下，建 筑设计项目风险逐渐加大。因此，建筑设计人员要加