浅谈建筑施工技术管理中如何控制好工程成本与工期

1、浅谈建筑施工技术管理中如何控制好工程成本与工期厚街镇重点工程办公室523000摘要：随着我国经济社会的发展，建筑行业也有较好的发展。在我国加入世界贸 易组织以后，建筑行业也面临着巨大的挑战。建筑行业想要在激烈的市场竞争中 立于不败之地，就必须要不断提高自身施工技术管理的能力。在保障工程质量的 基础上，缩短工期，降低施工成木，提高企业的经济效益。木文明确了建筑施工 技术管理的意义，分析了建筑施工技术管理中的成木控制和工期控制的方法。 关键词：建筑施工；技术管理；成木控制；工期管理一、建筑施工技术管理的意义施工技术管理工作对建筑企业的长远发展有着重要影响，做好施工技术 管理工作，能够有效提高企业的

2、社会信誉和经济效益，对促进企业长期可持续发 展具有重要意义。现代化机械设备和信息技术在建筑施工中的使用较为广泛，想 要充分发挥出机械设备和现代信息技术的作用，就必须要加强对其的管理。建筑 企业只有实现技术和管理的不断完善，才能够能够赢得更多市场，促进企业的发 展。在施工技术管理工作中，加强施工成木控制，是提高企业经济效益的重 要保证。当然，这所提及的施工成木控制，是指积极意义上的成木控制。也就是 说通过加强新技术的使用，达到提高施工效率，控制施工成木的目的。事实上, 实现工程成木控制的前提是确保工程的施工安全以及整体质量。在建筑施工技术 管理中，加强对工期的控制，是实现成木控制的重要内容。在实

3、际的工程施工中， 缩短或是延长工期有可能导致工程直接费用的增加，将工期控制在合理范围内， 才能够实现对工程成木的有效控制。二、建筑施工技术管理中的成木控制措施对于建筑企业而言，盈利是其最终目的。实现对施工成本的有效控制, 是提高建筑企业经济效益的有效措施。施工企业加强技术管理工作，实现对工程 成本的有效控制，可以从以下几个方面入手：（-）制定合理的工程成本控制目标建筑企业成本控制目标应该视建筑施工的实际情况而定，合理的成本控 制目标一定要细化到可以具体实施的程度。比如，在采购原材料之前，就对原材 料市场以及工程原材料需求量进行分析，制定切实可行的原材料预算，实现对原 材料成本的有效控制。在工程

4、实践当中，无论是人员、材料、机械、构件加工以 及分包等价格都应该严格实行量入为岀，已收定支，绝不允许成本支出超过施工 图预算，从而实现成本控制目标。（二）优化施工方案优化施工方案是实现成本控制的有效措施，实现对施工方案的优化包括 了对机械设备的优化组合、对人员的优化配置、合理的施工部署、选择最符合工 程实际需求的施工顺序等。在具体施工中，不同的施工方案所需工期也有所差异, 对工程的施工成本影响较大。为了实现对工程成本的有效控制，项目部在建筑施 工中，要根据实际情况不断地优化施工方案。在具体施工中，充分发挥出技术管 理人员的主观能动性，实现对机械设备、原材料和人员的有效调度，降低能源消 耗，节约

5、工程成本。在确保工程质量和施工安全的前提下，打破常规，犬胆创新， 实现对工程成本的有效控制。（三）加强新技术的使用在建筑工程施工中，加强新技术的使用是降低施工成本的重要手段。比 如，在混凝土振捣工作中，如果采用人工振捣，那么就有可能存在振动不严实等 问题。但是，如果在振捣工作中引入现代化技术，配合人工振捣，就能有效提高 混凝土振捣工作的工作效率以及施工质量，从而在加快施工进度的同时保证了施 工质量，既能实现进度效益，又能降低质量事故成本。因此，在现代建筑施工中， 加强对新技术的使用，对工程成本控制具有重要意义。（四）集思广益加强建筑施工技术管理，实现对建筑工程施工成本的有效控制，这不仅 仅是技

6、术管理人员的工作，更应该是建筑企业全体员工的共同目标。比如，某建 筑企业就开展了，针对建筑建筑施工工程成本控制措施的探讨活动。让全体员工 参与到这项活动中，集思广益，听取更多人的意见，采纳有效意见，切实提高建 筑企业施工技术管理的能力，节约建筑施工中的成本投入。（五）合理进行工程变更变更工期指的是在必要吋对承包合同进行一定的调整，比如在国家政策 的变化、自然灾害等不可抗拒因素的影响下，合同双方通过协商，对合同中的内 容进行调整，使其符合建筑施工的实际需要。合理的工程变更，能够有效提高工 程的施工效率，实现对成本的有效控制。（六）及吋处理索赔所谓的施工索赔指的是因为国家政策、市场经济变动以及业主

7、自身的其 他一些原因而产生的额外费用，承包商就这部分费用，向业主要求补偿的行为。 如果索赔不及时有可能导致承包商的成本投入增加，降低建筑企业的经济效益， 也有可能导致成本失控。三、建筑施工技术管理中的工期控制措施在建筑施工管理中，必须要根据项目施工的设计方案，制定切实可行的 施工进度目标。工期的长短直接影响着建筑企业的经济效益，也关系到国民经济 的发展。加强对建筑企业项目施工中的工期控制，对成本控制目标的实现具有重 要意义。在建筑施工管理中，工期控制的措施主要有以下几种。（-）建立健全的施工进度检查体系建筑施工技术管理人员应该将工程进度目标进行细化，确保其可执行性。 为避免出现施工进度落后的现

8、象，必须要定吋对施工进度进行动态调整，对影响 施工进度的工序进行分析，采取有效措施，提高施工效率，纠正进度偏差。另外， 如果遇到不可抗拒因素，各个施工管理部门必须要充分发挥自身主观能动性，积 极调动施工人员工作的积极性和主动性，及时赶上落后进度。（二）加强新技术的使用新技术的使用，能够有效提高工程的施工效率。相对于传统建筑施工而 言，机械化和信息化的建筑施工，有效降低了工人的工作量，提高了工作效率。 为了更好地提高施工效率，必须要进一步加强对新技术的应用。建筑施工技术管 理人员必须要积极引入新技术和新工艺，在加强对新技术和新工艺管理的同时, 达到缩短工期的目的。（三）确保材料的供应原材料和相关

9、部件是建筑工程施工的基础，因此，为了确保工程施工进 度，就必须要确保充分的材料供应。在建筑施工前，相关管理人员应该对原材料、 成品和半成品部件的需求量进行分析，明确供货计划，避免因材料供应中断而导 致的误工。（四）加强各部门的协调在建筑施工中，土建部门和安装部门必须要相互协调，合理穿插作业。 另外，在施工过程中，要注意保护好对方的成品以及半成品。项目经理作为项目 的管理人员，要做好对各部门工作的协调工作，合理配置各个部门的工作时间, 使得建筑施工各部门实现优化配置，提高工程施工效率。（五）确保农忙和节假日期间的工程进度在农忙季节很多建筑单位施工人员都必须要冋家务农，这就有可能对工 程的施工进度

10、造成一定影响。因此，建筑企业就必须要充分考虑到农忙季节对建 筑施工工期的影响，计算出工率，选择受农忙季节影响较小的施工队伍。在和施 工队伍签订的合同中，要明确提出农忙季节的出工率要求，并且对确保了出工率 的施工队伍进行奖励，否则则对其进行处罚。（六）落实工期责任到人制度建筑工程的施工进度控制是一项复杂的工作，各种各样的因素都有可能 影响到工程的施工进度。因此，要实吋责任到人制度，各个部门的负责人要对其 管辖范围内的工程进度负责，建筑施工技术管理人员要坚决落实合同中的内容,对违反工期的行为进行处罚。四、结语总而言之，随着我国建筑行业的不断发展，工程的管理工作越来越受到 重视。成本控制是建筑企业实现经济效益的重要手段，而工期控制的最终目的也 是要实现对成本的控制。在建筑工程施工技术管理工作中