幕墙工程材料供应计划

1、幕墙工程材料供应计划材 料 供 应包 括 质 量、 数 量 、进 度 、 采 购、 保 管 五 个 环 节 。一 、 材 料 的 质 量1 本 工 程的 材 料 按设 计 图 纸及 文 件要 求的 品 牌、 型 号 、质量 标准 选 购 ，并 根 据 本公 司 的 要求 提 供 材料 样 板 。2 保证所 有 材 料都 为 全 新。3 所有材 料 必 须符 合 国 家现 行 材 料标 准 。4 所有材 料 必 须出 具 厂 家质 量 检 验证 明 。5 如遇市 场 上无设 计 要 求之 材 料 ，及 时 向 公司 提 出调整。二 、 材 料 的 数 量 、 进 度1 施工准 备 阶 段根 据

2、设 计图 纸 及 文件 编 制 主要 材 料、构件 用量 计 划 表附 后 。2根 据施 工 进度 计划 ，制 定 详细 的 材 料供 应 计 划，包括各 种材 料 的 供应 数 量 和进 场 时 间。3 与材料 供 应 商明 确 供 货合 同 条 款， 保 证 材料 供 应的质量 、数 量 和 时间 。三 、 材 料 的 采 购 和 保 管1 材料的 采 购 采取 有 效 的包 装 保 护措 施 ， 避免 运 输过程中 对材 料 质 量的 损 坏 。2 建立有 效 的 材料 保 管 制度 ， 实 行计 算 机 系统 管 理，材料 的入 库 和 出库 ， 要 有完 善 的 手续 。3 材料按

3、指 珲 的位 置 分 类堆 放 ， 易燃 材 库 要有 必 要的灭火 设施 。4 注意环 境 保 护， 材 料 不乱 堆 乱 放， 剩 余 材料 及 时处理。四 、 材 料 管 理 体 系1 运用现 代 化 的管 理 手 段对 工 程 施工 材 料 进行 全 过程的管 理和 控 制 ，科 学 合 理地 做 好 材料 分 期 供应 计 划 。2成 立 以 项目 经 理 为组 长 的 材料 质量 管理 小 组， 对 材料各 个环 节 实 行全 面 的 监督 和 控 制。五 、 材 料 供 应 计 划 的 实 施 措 施为保 证 材 料 供 应 计 划 的 落实 , 保 证 装 饰 施 工 的 顺利

4、 进 行 ,需要 采取 有 效 措施 . 1、按 装 饰 施工 准 备 计划 ， 及 时做 好 申请、 订 购采 购 工作，在 执 行 计 划时 ，如 涉及 外 部 关系 时 ， 要通 过 合 同的 法 律手段 保证 计 划 的实 现 ，如 涉 及 企 业内 部 各 部门 之 间 的经 济 关系时 ，则 要 靠 规章 制 度 、行 政 手 段来 约 束 双方 的 行 为。2、做 好 计 划执 行 过 程中 的 检 查工 作， 检查 有 定期 检 查和临 时检 查 。对 检 查 出 来的 问 题 ，要 及 时 采取 解 决 措施 ， 保证计 划实 现 ， 具体 方 法 是：（ 1） 发现 执行

5、偏 离 了计 划 时 ，应 立 即 调节 、 控 制供 应过程 。（ 2） 发现 供应 计 划 脱离 实 际 时， 要 及 时修 订 计 划的 有关部 分使 供 应 计划 切 合 实际 情 况 。（ 3） 反馈 计划 执 行 情况 ， 作 为下 期 决 策和 计 划 编制 的依据 。3、 材料的 调 节 器剂 协 作4、 材料的 平 均 和统 计 分 析在计 划 执 行过 程 中 ，要 及 时 进行 材 料 平衡 和 统计 分 析 ，以便 总结 、掌 握材 料 和 消耗 的 规 律，保 证 下期 计 划 更接 近 于实际 。5、 建 立 各项 工 作 责任 制 ， 保证 计 划 的实 行 。六

6、 、 材 料 现 场 管 理材料 的 现场 管 理 是指 一 个 装饰 工 程 对象 或 一 个施 工现场 的材 料 管 理的 全 过 程，占 装 饰工 程 造 价70%的 装饰 材 料 。需要 经过 施 工 现场 消 耗 ，实 现 物 化过 程 的 ，因 此 ，现 场 材 料管理 即是 生 产 过程 的 管 理的 主 要 任务 是 ：做 好 现 场 准备 工 作 ，按施 工进 度 及 时提 供 用 料信 息 ，指 挥材 料 进场 ，满 足施 工 生产需 要； 对 进 场材 料 做 好验 收 、 保管 、 发 放工 作 ，组织 合 理使用 ，努 力 降 低成 本 ；保 持 现 场 料具 的 整

7、 洁，实 现 文明 施 工创造 条件 。1、施工 准 备 阶段 的 现 场材料 管理内 容 ：（ 1） 编制 材料 需 求 计划 及 材 料预 算 ；（ 2） 做好 现场 材 料 的平 面 布 置规 划 。2、 施工阶 段 的 现场 材 料 管理 内 容 ：（ 1） 建立 、健 全 现 场材 料 管 理责 任 制 ，并 定 期 检查 考核；（ 2） 加强 现场 材 料 平面 布 置 的管 理 ， 并根 据 不 同施 工阶段 ，及 时 进 行材 料 堆 放位 置 的 调整 ，保 持道 路 畅 通，减 少二次 搬运 ；（ 3） 及时 掌握 施 工 进度 ， 搞 好平 衡 ， 及时 提 供 用料 信

8、息， 保证 材 料 按时 进 场 ，满 足 施 工需 要 ；（ 4） 保证 按 进供 应 所需 材 料 ，严 格 按 平面 布 置 堆放 材料， 经常 保 持 堆场 的 清 洁；（ 5） 认真 做好 材 料 的验 收 、 保管 、 发 放、 退 料 、回 收工 作 ， 建 立 健 全 各种 原 始 记 录 和 各 种 原始 记 录 和 各 种 台 帐 ，按月 组织 盘 点 ，进 行 材 料核 算 ；（ 6） 认真 执行 限 额 领料 制 度 ，组 织 施 工队 （ 组 ）合 理使用 材料 ， 加 强业 务 考 核， 努 力 降低 材 料 消耗 。3、 工程收 尾 阶 段的 材 料 管理 内 容 ：（ 1） 在工 程收 尾 时 ，要 检 查 现场 存 料 ，估 计 未 完工 程用 料 ， 调 整 原 用 料计 划 ， 销 减 多 余 ， 补充 不 足 ， 防 止 剩 料 ，保证 收尾 工 作 的完 工 ， 并为 完 工 清场 创 造