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文档简介

1、编号：BT-AJ-104版 本 号A建筑工程信息管理程序修改次第00页次/总页数5/5建筑工程信息管理程序受控状态：_受控_发放编号：_生效日期：_2007-04-02_版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1目的收集公司内外部与工程管理有关的信息并进行整理汇总，找出与公司业务有关、有利于提高公司工程监管水平的信息，形成公司文件，在公司内部执行。2适用范围适用于安全质量监督中心及相关部门。3定义4职责4.14.24.3安全质量监督中心信息资料管理员负责收集公司内、外部信息，进行分析整理。汇总成信息报告提交安全质量监督中心主任。安全质量监督中心主任评估信息资料管理员报来的信息报告，对需

2、上报技术总监评估的信息（如政府公文、规范以及需在公司内部推广施行的经验做法等）上报技术总监。安全质量监督中心各位监管员根据日常工程检查中发现的情况形成检查报告，交安全质量监督中心信息资料管理员。5程序5.15.25.35.45.55.65.75.8安全质量监督中心各位监管员根据日常工程检查中的情况，写出检查报告，交信息资料管理员。安全质量监督中心信息资料管理员收集公司外部信息，包括新闻媒体、网络中与工程管理有关的法律、法规、规范、规程以及新技术新材料等与工程管理有关的信息；汇总安全质量监督中心各位监管员的检查报告，找出与公司业务相关的信息，整理成信息报告提交安全质量监督中心主任。安全质量监督中

3、心主任评估信息资料管理员报来的信息报告，认为需上报技术总监评估的信息（如政府公文、规范以及需在公司内部推广施行的经验做法等）上报技术总监。不需上报处理的交安全质量监督中心信息资料管理员存档。安全质量监督中心根据工程检查情况，每月进行汇总分析，总结其中存在的共性问题和好的做法与经验，每月组织召开一次工程例会，采取会议总结与现场参观结合的形式。一般会议要求技术总监、各项目工程部主任与副经理参加，重要会议要求总经理、项目经理参加技术总监根据工程例会情况和安全质量监督中心主任报来的信息报告。认为应该在公司内部推广执行的政府公文、规范和好的经验做法报总经理批准；无须推广执行的信息，交安全质量监督中心存档。公司总经理审批技术总监审批通过的信息报告，认为可行，交安全质量监督中心推广执行；认为不可行，则不予批准执行。安全质量监督中心根据总经理批示，发文执行相关规范、规程与经验做法。各项目部根据安全质量监督中心发文执行相关规范、规程与做法。6记录7支持文件建筑工程安全生产管理制度（BT-AJ-201）、建筑工程质量

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