机械设备管理学论文范文-探索加强公路工程施工机械管理的深思论文

1、机械设备管理学论文范文:探索加强公路工程施工机械管理的深思论文目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要：近几年来，在公路建设的过程中机械化程度得到相当迅猛的 发展。机械设备的作用随着科学技术水平的不断进步及管理科学的发 展变得越来越大，因而工程机械的管理工作也显得尤为重耍。关键词：公路工程施工建设机械管理公路工程行业无论是在施工质量、建设周期以及资金投入等方 面，都由于施工机械的直接或间接投入取得了良好的效益。然而，工 程机械在施工建设过程中的应用仍然存在着一些管理方面的理由，从 而限制了工程机械的效益最大化。1. 公路施工机械设备管理工作普遍存在的理由1.1. i前，有相当一部

2、分施工企业，仍缺乏完整、严格的机械 设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未 完善，管理工作无章可循，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及 时入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国 有资产的流失。12近年来，原以国有企业、集体企业为主的公路产业格局， 随着公路行业体制的改革，逐步形成了国有、股份、外商、外企并存 的产业新格局。老的管理体系已不能适应行业的发展要求，需要不断 改善和完善。1.3.由于目前公路市场还不甚规范、管理制度还未完全到位， 一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的 设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化

3、现象较普遍 地存在，设备中存在着隐患，隐藏着诱发事故的祸根。公路施工人员 队伍发生了悄然的变化，给做好设备管理带来了难度。1. 4.当前公路施工人员绝大部分是未参加过任何培训丨的、散兵 似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对经 常互相调配，不利于管理与核算。企业要扩大生产规模，谋求持续发 展，首先要认清形势，把握市场规律，针对各类理由制定整改措施， 积极参与市场运作，加强设备管理。参照设备管理目标，制定设备经 营指标评价体系，以最大限度扩充利润空间为目的，构建设备管理新 体制。2. 2.推动机械设备集中管理根据工程项目对设备型号、性能等各项要求，结合施工企业设 备管理目前状

4、况，机械部将机械设备集中管理，根据工程量和进度计 划合理调配人员和机械设备，以优化施工组织设计，先做短工期的， 后做长工期的；先做近的，后做远的，统一调配机械。计算调遣费用 和租赁费用，比选机械施工方案。保证配件的质量，取得价格上的优 惠，实行机械设备、零件统一采购制度，保证库内有合理的常用配件 贮备。施工阶段，应定期指派专人维修和养护机械设备，冬休阶段将 设备统一安置在制定位置，并派专人看管，并统一存放，确保来年开 工时设备能够正常使用。推行“三定管理制”，根据设备台班数量完 善人员配备，将机械设备维护、保养的责任落实到人，并配套制定奖 惩条例，确保台台有人管，人人有责任。通过这种管理方式，

5、可督促 设备管理人员树立高度的责任意识，有助于单机核算，确保设备随时 有良好的使用性能；将人、机固定下来，操作者熟悉本机特点，以便 在施工过程中全程监督设备运转状态，发现故障后能够快速锁定故障 点及时处理。此外，定人定机有助于发挥机械使用效率；确保机械档 案管理的有效性和真实加强公路工程施工机械管理的深思论文导读：本论文是一篇关于加强公路工程施工机械管理的深思的优秀论文范文，对正在写有关于机械设备论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载性，使机械原始资料正确、完整、连续统计。2. 3.加强施工现场的机械设备管理工地的停车场和车辆通行便道必

6、须平坦，且排水便利，平时也 要洒水除尘；施工时，合理调配现场的机具设备，并在其附近设立安 全生产标语，做好防护措施。工地机械设备具有较强的流动性，且型 号众多，若工程人员不清楚机具特点，缺乏安全生产意识，就容易发 生设备误操作或违规操作的现象，进而引发安全事故，甚至伤及现场 人员。鉴于此，为杜绝安全事故发生，确保正常的施工秩序，施工单 位必须推行人本管理，将人员安全作为重点管理项目来抓。施工前做 好安全技术交底，确保所有参建人员熟悉施工规范和设备管理流程， 以免在施工中因设备操作不当发生人员伤亡事故。需要注意的是，施 工中操作者必须按规定操作机械设备，避开违章作业、机械带病操作 和野蛮施工，严

7、格机械安全操作规程和机械使用制度，以免因误操作 损毁设备；以使用环境为必要条件，不影响机械使用性能的前提下确 保人员安全。2. 4.强化对机械管理人员的培训力度随着公路建设的不断发展，机械设备的更新换代，其技术含量 以及自动化程度也越来越高，这就要求机械操作人员要积极更新操作 思想，掌握高新的操作技术，科学配置、维修、管理相关的机械设备。 为此，公路建设企业应该进一步强化对机械管理人员以及操作人员的 培训力度，有效地提高他们的专业素质，着力培养出一批既懂技术又 懂管理的优秀人才。另外，公路建设企业也应该在工程施工之余积极 组织相关的交流大会，组织相关人员参观学习，进而提高机械管理人 员的实际技

8、能以及理论知识水平。2. 5.建立机械设备技术档案制度现场施工所有机械设备一律建档管理，一机一档，主要记录机 械设备的维修、交接、维护保养等内容。档案分类编号，机械应统一 编号，妥善保管，按照随机的形式统一调配现场设备。为便于维修保 养人员快速诊断故障类型，并定位故障部位，记录必须及时、准确、 完整，掌握驾驭机械的主动权。总结机械在使用、管理、保养、修理 和配件供应等各环节的经验，认真做好原始资料的积累，实现设备档 案信息管理，做好有关数据的收集与存档，不断提高机械使用管理水 平。总而言之，随着公路建设的迅猛发展，社会各界对公路施工的 标准和要求也愈发的高，为此，公路建设企业应该更加重视对公路施 工机械的管理工作，施工机械作为公路建设的生产要素之一，只有进 行有效管理，才能最大化地发挥其生产性能，进而保证公路建设的顺 利进行，降低施工机械的成本费用