中国能源企业海外投资战略研究

1、    中国能源企业海外投资战略研究    董军?王单单摘要：发展海外投资是中国能源企业成为国际先进企业的必要途径。本文通过swot分析方法思考了能源企业海外投资的共性和特性问题，以期推动和促进我国能源企业海外投资的有力发展。关键词：能源企业;海外投资;战略目前，由于当今社会全球化背景和全球经济一体化的不断发展，国际化是中国能源企业成为国际先进企业的必由之路。近年来中国政府强调加快实施“走出去”战略，制定一系列政策措施鼓励企业积极有序开展跨国经营，参加国际分工和合作，努力提高企业的国际竞争力及收益水平。作为国家“走出去”战略的主力军，中国能源企业以80年

2、代起，随国家对外经济援助项目实施为起点，逐步进入海外市场。然而在实施“走出去”战略的过程中，仍然有一些问题需要解决。本文通过swot分析方法对中国能源企业海外投资进行共性问题与投资活动特性进行分析，为能源企业未来海外投资战略的规划提供参考。一、中国能源企业海外投资swot分析对于中国能源企业海外投资的优势、劣势、机遇、威胁四方面分析如表1所示。二、能源企业海外投资共性问题分析（一）能源企业的国际化水平有待进一步提高能源企业长期在政府的保护之下，缺乏全球战略经营和管理知识，缺乏跨国经营和从事境外投资的紧迫感、危机意识和社会责任感。企业经营的国际化水平与世界知名企业相比还有一定的差距。与国际化成绩

3、突出的主要国际同行，如新加坡能源公司、英国国家电网公司相比，全球化程度尚显落后。（二）能源企业缺乏核心技术竞争能力当前，我国的能源企业还缺乏自主核心技术和科研创新能力。尤其是电力相关标准国际化程度不够，国际工程承包常采用欧美技术规范，给中国承包商带来困难。此外我国能源企业综合服务能力不足，当今国际招标工程通常采用epc形式，涉及“设计、采购和施工”管理，而中国在工程咨询、项目管理等方面还没有形成一支独立的工程咨询服务力量。（三）中国能源企业境外恶性竞争激烈中国企业国内无序竞争已经蔓延到海外，甚至包括国企在海外投标过程中都发生过“窝里斗”。恶性竞争带来的直接后果就是履约质量不高，对中国企业“走出

4、去”形成了障碍。（四）缺少优秀的复合型人才我国在海外投资的能源企业不具备充足的人力资源，尤其缺乏对当地情况非常了解的人才，更缺乏懂经营、会管理、通外语的复合型人才。（五）能源企业的融资压力大我国能源行业在海外的投资起步相对较晚，大部分企业的境外资产规模小，盈利能力及现金流产出能力弱，独立进行股东融资的能力不强;另外海外投资的资本金需求比例相对较高，因此开展国际项目融资存在一定困难，融资成本较高。（六）与当地沟通存在障碍，征地问题难解决能源企业要走向国际市场，必须要有一支业务强、懂外语、懂法律、懂金融知识的管理队伍，这样才能够及时了解国外的经济资讯，为实现国际化经营建立桥梁。三、不同投资活动特性

5、分析（一）海外并购近年来中国能源企业广泛运用资本市场，大量进行海外并购。由于能源企业的并购对象也为当地或该国的知名大企业，因而成功的并购案例能够让能源企业在该地区站稳脚跟，并且能够借助并购对象的社会地位树立良好的国际形象。能源领域的并购主要集中在天然气、石油供应公司以及电网公司，而成功的并购主要还是由政府支持的国有企业所获得。需要注意的是，海外并购的风险也很大，首先是源于中国有关海外并购的法律法规并不完善，国内市场也缺乏相应的咨询、担保等机构，使得并购的交易成本大大增加。其次，海外并购也面临着国际法律法规的适应问题，或者还可能会面临当地居民的抵触的情形发生。（二）项目投资与少数企业参与的海外并购，能源企业大多数的海外投资都是以项目建设的方式进行的，主要集中在亚非地区，以及南美北美小部分地区。项目投资的规模相对较小，一般建设期较长，经济效益偏低，尤其由于要与非洲国家交好，国有企业还会承接少部分的公益性基础设施建设项目。另外，能源企业的项目投资地区分布不合理，集中投资无疑加大了投资风险。四、结论通过上文中对于中国能源企业海外投资swot分析，本文清晰阐明了中国能源企业现状及所面临的问题，在这样良好发展的政策趋势下，中国能源企业应当抓住机会，以非洲国家及