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文档简介

1、团队执行力pk策划方案（讨 论 稿）一、 目的：通过一系列的培训、 pk 活动，使员工寓教于乐，亲身体验于情景之中，欢笑中求真知、娱乐中得真谛；冥想中思过、情景中感悟。从而使受训员工的身心得到洗涤，改变心智模式，能瞬间转换思维、改变观念、重塑自我，树立正确的人生观和工作价值观，改变原有的工作态度和工作方式。从而增强整个团队的凝聚力，执行力。二、规则：1、整个 pk 活动分四个小组进行，以正负币进行计分，小组最后总得分最高者为胜；2、设冠军 1 名，冠军队将获得现金500 元；队长将获得奖杯1 个、花环一个、荣誉证书一本；3、正币：当团队在活动中有优异表现时，将获得一定数量的正币。如正确回答问题

2、，积极配合讲师互动、团队展示优秀等；4、负币：当团队在活动中有违纪违规现象时，将获得一定数量的负币。 如迟到、违反课堂纪律、违反公司规章制度等；5、竞选组长：由竞选人依次上台发表两分钟竞选演说，然后背对全体队员，由队员举手投票选举，最终以票数多者胜出；6、分组：各组长拉票，全体队员自愿入队，最后由讲师视情况是否调整，原则上各组人数相当；7、终极 pk 项目：团队风采展示（出场、队形、队名、队呼、队歌、背诵执行四大作风 / 六大步骤、自选动作、退场。要求：队形整齐、动作整齐连贯、精神抖擞有气势、指挥员动作干练、口齿清楚、声音洪亮） ；全体员工每人三枚正币，展示完后自由投票，总票数得分加原得分为最

3、终得分，得分最高者为冠军。三、程序：1、宣讲 pk规则：由宋小龙负责对pk规则、组长竞选规则、奖惩规则等进行宣讲；2、竞选组长、进行承诺：由各组长候选人依次上台演讲，队员进行投票选出四名组长，四名组长对全体队员进行承诺，承诺如不能带领团队得到冠军将接受的惩罚；3、自由分组：全体队员根据各组长的演讲及承诺，自由选择各自的组长；4、培训得分：培训过程中对全体队员的参与情况及互动情况进行奖惩；5、平时得分：对全体队员日常工作中的行为规范进行评分（由人事部负责）；6、终极 pk ：开全体员工大会时，各组分别进行团队风采展示，全体员工进行投票选举；7、评选名次：根据平时得分和终极pk 得分情况统计分数，选出团队执行力冠军；8、颁发奖项、兑现承诺：对冠军团队颁发奖金、奖杯，非冠军团队队长兑现承诺；四、准备工作：1、 “深圳市西格家具有限公司团队执行力冠军”奖杯一个、荣誉证书一本、花环一个、奖金500 元（人事部准备）；2、正币 200枚、负币 100 枚（人事部准备）；3、电子秒表 4 个；4、培训会议室、投影（人事部准备） ；打造团队执行力工作要求1、培训、会议不得迟到、早退，违者每分钟奖负币1 枚、俯卧撑 5 个；无故不参加者，每次奖负币10 枚、俯卧撑 100个；2、培训、会议时间手机响，第一人奖负币2 枚、俯卧撑 10 个；第二人乘二（奖负币

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