项目管理理论在软件开发过程中的应用

1、项目管理理论在软件开发过程中的应用梁晓月王龙宽广新海事重工股份有限公司摘要：计算机的发明和投入使用，给人类的牛产方式带来了重大变革，人类社会由电 气时代迈入了信息吋代。信息时代的来临为社会发展创造了更多机遇，同时也为 社会发展提供了动力。计算机的运作离不开软件的支撑，软件是计算机屮的重要 内容，如今，软件开发已成为热门行业，在软件开发中，项目管理理论发挥着 重要作用。关键词：项目管理理论;软件开发;内容;应用;当今社会，每天都在发生着日新月异的变化。计算机以及互联网的产生，为人类 社会带来了无限可能，同时，它带动了一系列新兴产业的发展，给人们提供了 就业机会。软件开发就是在计算机及互联网大潮影

2、响下应运而生的一个产业，软 件是计算机的必需品，甚至可以说，只要计算机不被淘汰，那么软件开发行业 也永远不会衰落。在软件开发过程中，必须重视项目管理理论的应用。1软件的含义在生活中，我们经常会听到“软件”这个词，它在人们生活中岀现的频率很高， 但是很少有人真正能说出软件到底是什么。所谓软件，指的是在计算机中，所有 按特定顺序组织的数据和指令，将这些数据和指令集合起来，就是软件。软件在 计算机中的作用极其重要，它是计算机中各硬件设备进行沟通连接的纽带。2项目管理理论的含义项目管理理论这一概念是在第二次世界大战期间提出的，它主要用来研究如何 对具体项目进行管理，以一定的方法作为辅助，为项目管理工作

3、提供一些理论 和方法上的支持。项r管理理论对于项r的管理工作來说是十分有利的，它使项 目管理工作的效率得到了显著提高。3项目管理理论的主要内容项目管理理论是一项综合性非常强的理论，它包含着许多方面的内容。3.1项目综合管理项目综合管理，是项目管理理论中的重要内容。项目综合管理，作为项目管理中 的必要的过程之一，它主要用于对项目中的各个组成部分进行管理，从而保证 项目屮的各部分能够高效、协调的运作。项冃综合管理是一个系统性的工作，也 是一切项目管理工作的前提，在进行项目综合管理工作时，会对不同的项目方 案进行比对排查，从而选择岀其中的最优方案，这是项目顺利进行的前提。项目 综合管理工作，又可以具

4、体细分为七个过程，在这里就不再做过多介绍。3.2项目范围管理项目范围管理，这一内容非常容易理解，顾名思义，项目范围管理指的就是对 项目中所包括的齐项内容进行控制，对项目的进程进行控制，还要对项目所涉 及的范围进行把关。从而明确项目的具体需求，了解项目的范围，并对项目的实 施过程进行了解掌握，使项目处于可控制范围之内。3.3项目时间管理时间就是生命，对于任何工作來说，时间都是至关重要的，时间关系着效率， 关系着生产者的利益。项目时间管理指的就是将项目中的各项内容进行合理分配, 从而再对其工作时间进行合理安排，以保障项目中的各项工作都能在规定的时 间内完成，最大程度上的利用时间，使工作效率得到最大

5、限度的提高，保障项 目能够顺利完成。3.4项目费用管理无论是何种项目，都离不开资金，资金对于项目来说非常重要的。然而，必须耍 了解到，项目资金是有限的，在建设项目时，必须将资金控制在其预算范围之 内。在进行项目费用管理时，首先要对项目的费用进行估计，结束项目费用估计 工作后，要对项目费用进行预算，得岀一个合理的预算数值，最后，在项目建 设过程中，要对项目的资金进行控制，将其控制在预算资金范围之内。3.5项目质量管理在进行项目建设时，效率等都是其次，重要的是要保证项目的质量，项目质量 管理就是针对这个目的展开的，严格控制项目的建设流程，保证项目建设的规 范化，项目建设完成后，要对其进行质量验收。

6、3.6项目沟通管理项目沟通管理指的就是，将项目中所涉及到的各项信息进行采集整理，并对个 项目部门之间的合作工作进行管理，以保障各部门之间能够及时对项目信息进 行沟通。4项目管理理论在软件开发过程中的应用4.1控制软件开发的时间及质量软件开发是以客户需求作为依据的，所开发岀的软件，不能与客户的预期存在 太大差距，而且软件作为计算机屮的重要部分，其性能必须优良，这就需要保 障软件的质量，将项目管理理论中项目质量管理这一内容应用到软件开发当中， 对软件开发工作来说是十分有利的，项目质量管理工作能够对软件开发环节进 行有效的监督与控制，从而保障软件开发的质量。除此之外，项目管理理论中的 项目吋间管理这

7、一内容，能够有效提高软件开发的效率，使软件开发工作能够 更快完成。4. 2降低软件开发的风险软件开发是一项技术含量非常高的工作，同时，它也具有一定的风险性。首先, 软件开发需要以客户需求或以市场需求作为参照，但是每个人对于软件的体验 都存在差异，因此，虽然软件开发团队对软件的功能很满意，但用户可能并不 买账，这是软件开发所面临的第一个风险。其次，软件开发工作一般由一个团队 完成，软件开发需要一些核心技术，这属于机密，是不能泄露的，一旦核心技 术遭到泄露，那么软件开发工作将功亏一簣，这时就出现了一种风险，就是软 件开发的技术以及资料泄露风险。软件开发完成之后，要将软件投入市场，在最 初进行软件开发吋，对资金需求较大，一般这吋就会采取-定的手段吸引资金, 或采用借贷的方式，待软件投入市场z后，再收回成本，获取利益，这本身就 是一个利益与风险并存的事情，一旦软件投入市场后反响一般，没有得到用户 的喜爱及推广，那么会造成巨大的利益损失，将项目风险管理应用到软件开发 过程中，能够对软件开发的风险进行科学的评估与预测，从而最大程度上的降 低风险。参考文献1 戴鹏项目管