班组考核管理制度

1、斯瑞达塑业班组考核管理制度为加强班组工作管理，充分发挥班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班 组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组根底工作，明确班组长的职、责、权，落 实好岗位责任制，严格标准提高生产质量、降低生产本钱、提高生产效益，按时完成方案, 确保保质保量供货，完成公司交给的各项工作任务，特制定班组考核管理方法如下： 一、考核原那么：1客观公正、实事求是的原那么。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核 班组作出恰如其分的评价；2注重工作绩效原那么。在对被考核班组进行全面考核的根底上，以完成工作实际效益 数量、质量以及本钱相结合为主；3民主公开原那么。考核结果及时通知

2、考核班组；二、考核内容平安管理：班组生产过程中工伤事故率、设备平安损坏 /故障率、产品平安等三 个方面。2文明生产管理：按照现场 5S管理要求，检查生产生产现场的卫生状况、定置管理情 况、物料分类管理情况、工艺执行情况等。3专业管理：按照设备操作规程、工艺标准和库房管理流程进行生产和物流管理，规 范班组常规工作管理。4质量本钱控制：按工艺和质量标准要求生产产品，提高成品合格率和原料利用率， 减少质量事故。5劳动纪律：班组员工出勤率、劳动态度以及劳动表现等管理和考核。三、考核方法、程序车间考核评定执行按月评定，月底结算。2班长每天对班组工作情况进行检查，并记录，月底汇总，评定考核成绩，并上报考

3、核领导小组。3公司对车间班组进行考核，根据工作效益，进行综合评定。四、考核标准为明确考核事项，统一考核尺度，特根据目前生产情况制定了考核标准，具体见附表1。五、绩效考核工资分配方法班组考核扣罚金中属于给公司造成损失的，用于弥补公司；其他用作车间优秀班组 的奖金，用于二次分配。公司也会提供一定奖励资金，用于表彰优秀班组和优秀员工。2班组长负责分配组员的考核奖金，并上报考核领导小组审核；3考核领导小组每季度对车间班组优秀员工进行综合评定和审核，择优进行表彰奖 励。优秀员工总数不的超过一线生产员工的 20%每名优秀员工奖励500元。.标准考核 工程名称、标准1考核1标准2考核2标准3考核3平安管理工

4、伤事故率0%每一起班组承当医疗费的50%- 80%设备人为损坏率0%设备人为故障率0%每一起班组承当损失总额的20%产品平安：批量质量事故 率0%每起考核班组400-1000 元文明生产管理现场卫生良好，无积水、 杂物；设备无灰尘、油污如有不符项考核班组20元定置管理良好，物料摆放有序，标识清楚如无定置、无标识，随 意摆放物料，考核班组50元严格按工艺标准要求操 作，不随意更改如不按工艺标准要 求操作，每查处一 起，考核班组100元专业管理按工艺和设备操作标准进 行生产、操作和配料如不按标准要求操 作，每查处一起， 考核班组100元按质量要求进行检测， 控制产品理化性能和 外观参照产品封样，如

5、偏差 较大，尤其是理化性能 不符合要求考核班组 100元。如是质量事故， 按质量事故考核标准 执行按库房管理流程领料、入 库。生产前先开具领用单， 使用指定区域内的原料， 准确记载耗用情况；凭检 测报告单入库检验员当 班检测或隔班抽检不按规定领料、入库 以及提供报表扣罚 班组100元。质量本钱控制工艺员和质量员按产品标 准控制生产以及过程监 控，做好首件检测封样， 并注意监控生产过程中产 品与封样的一致情况，做 好记录。每批次产品必须 在开机稳定后做好首件检 测封样，停机超过 8小时 需重新封样。能够冋时测 定熔指和接枝率的，必须 每2小时测一次熔指，每 生产4吨成品测一次接枝 率；只能测接枝

6、率的产品， 必须每班测试一次。工艺员、质量员必 须标准操作，记录 生产条件、测试条 件和测试结果，记 录清楚、正确。凡 检查有不符合项， 每项扣50元。如可 能引起质量事故 的，按质量事故考 核标准执行在正常情况下，班组开 停机料不得超过15kg。 回用料必须与成品同 时分类入库，供下一班 按工艺比例领用再生 产。当班产生超额回用料 的，每超过1kg扣罚班 组100兀。如不入库或 私自掺入回用而引起 质量事故的，按质量事 故考核标准处理，并考 核当事班长 50%月工 资。班组必须控制主原料、辅 料和包装袋的损耗，主原 料和辅料的利用率必须在 99.5%以上，包装袋利用率 必须在99.8% 每1000只 报废2只以上。每月统 计利用率，不能确定具体 班组，由车间共同均摊损 失。原/辅料根据采购价赔 偿，包装袋5兀/只。三类生产用品利用 率达不到要求的，根 据财务月末统计承 担实际损失。劳动纪律班组月出勤率必须在98%以上。正常月人均出勤天 数26天。请假手续齐全。出勤率每低1%扣 罚班组