采购助理年度工作总结（2）

1、采购助理年度工作总结（2）xx年4月，我跳槽来到筹建组，主要负责印刷品，礼 品，办公文具，家具，办公设备和服务类的采购，帮助筹 建组的日常运营所需，在2017年的一年中都是为公司筹建而奋斗，为采购部的成立而做准备。帮忙查找grouppurchasingpolicyandformso 例女口 ariba 系统，亚太 区采购部组织结构和采购分类等。作为一个仅仅工作2年的新人来说，还是很有挑战的，最终得到了 strong的评价。 还算是差强人意吧，但是却让我对自己和对采购有了更清 晰的全面的认识。xx年采购部算是正式启动了,我直接report给一个vp,没有任何采购方面工作经验的加籍香港人。没有想到

2、， 他一开始就把it采购工作转到我的手上，作为一个没有任 何it背景和采购工作经验的人来说，更是挑战。当时由于 负责了除it之外的所有采购，我觉得很忙，没有时间和精 力来做，我就很委婉的推辞了，没有想到我之前的老板, 母公司的首席代表回去后把我教训了一顿，觉得不能够拒 绝。没有想到第二天我就被通知正式接受所有it采购，至 此我几乎接受公司80%以上的采购，偶尔前老板作为首代帮 忙一下。春节过后3月份，公司筹建开业的事情做来越多，新人也越来越多，采购的事情也源源不断，我每天都要加班到很晚，但是还是不能做完，只能找以前的老板，寻求支 持，因为采购部主管几乎不管具体的采购工作，而我负责 撰写的采购制

3、度和表格也逐渐完善。经过几轮谈判和争取, 终于前老板同意让一个行政部的同事帮我处理一些简单的 釆购跟单和日程行政工作，如文具类，普通印刷类，简易 办公设备等。同时也把采购分成servi ce, it, norm alcommodityandoutsourcing, prop ertyleasinganddecora tion.6月份，终于公司的开业有了正式的批复。采购部也要 正式运作了，而vp也正式开始管理采购部，并从strateg icprojects和oa各转了一个同事到采购部，进行正式整合。 我也因此只专注s erviceandi t.可以集中精力做好it项目 和各种ser vice,全

4、面提升自己。并在vp的争取下，参加 了 cpm的培训机会。而采购部的工作也能够比较顺利的进 行了。8月，公司正式开业，我已经把it和集团所有的供应 商进行整合分类。，同时也比较熟悉it的采购，而公司开 业的项目也完成了，总算比较成功。同时也正式开始周末 培训的日子，认识了很多优秀的采购和几位采购总监，如 郝皓，宫讯伟和杜达凯。10月份开始完成对公司内部hrmkt和sale s方面的采 购工作进行合理整理和沟通，消除大家工作中的问题，提 高沟通效率和消除误解。11月份参加c pm考试，不过最终发挥一般。同时公司 为冲刺业绩，工作量大增，尤其是mkt, sal eschannels方 面的项目比较多，而it方面的项目也逐渐收尾，和往年一 样，1 1月份和12月份总是采购最忙碌的时间。总结：可以说201 7年是我做采购转型的一年，从 buyer到sourcer,从一般意义上的专职采购到战略采购， 和各个部门的总监一起开会讨论分工与合作，和各个项目 经理讨论如何开展项目，如何招投标，如何市场调研;从一 般 oa, mkt 到 it, mkt , hrandsale sfunct