采购管理学论文范文-探讨某公司砼站采购绩效管理word版下载

1、采购管理学论文范文:探讨某公司磴站采购绩效管理word版下载某公司碓站采购绩效管理论文导读：本论文是一篇关于某公司碗站采 购绩效管理的优秀论文范文，对正在写有关于采购论文的写作者有一 定的参考和指导作用，论文片段：站是该地区规模较大、品种较全、 质量较优的商品栓生产销售企业，建有180全自动生产线3条，通运 输车辆40余辆，汽车泵3台，拖泵3台，实际年生产商品碗200万 立方。磴站地理位置优越、布局合理，可同时满足该地区不同方位的 生产需求。栓站目前的供应商10余家，相对比较集中。采购部现有 主管1名，水泥采购专员1名，沙石采购专员1名，外加剂摘 要：采购绩效管理直接关系着企业整体目标的实现。

2、企业通过采 购绩效管理，能够确保采购目标的实现，提高企业效率。本文通过对 某公司磴站采购绩效管理进行研究，发现其在采购绩效管理中存在的 理由，并提出一些改善措施。希望能够为检站采购工作提供参考，使 其能够提高采购工作的效率。关键词：釆购绩效管理碇站1672-3791 (2013) 06 (c) -0166-021什么是采购绩效管理1. 1釆购绩效管理的含义及作用绩效指完成某件事的效力以及效率。1效力是在一定时间内， 通过对利益相关者或者客户的需求的满足程度进行测量。效率是在客 户满意度水平，根据组织资源利用的经济性来测量。采购绩效管理是 一个计划、实施、制约和不断完善的过程。企业实施釆购绩效管

3、理时, 需要制订相应的绩效指标对采购过程加以检查和制约。采购绩效管理可以清楚的把采购部门及个人的工作内容和表现 量化，有效地保证采购冃标得以实现，为落实奖惩机制提供清晰的数 据，提升工作效率，为公司稳定经营成本以及扩宽利润空间。1.2影响采购绩效管理的关键因素(1)供应商的绩效管理。供应商的绩效管理是指对供应商进行绩效评价，了解以及掌握 供应商在合作中的情况、状态并以事实数据为依据，利用适当的统计 策略和计算方式，对供应商在交货质量、服务水平、价格成本以及供 应商的财务状况做出评价，得出供应商目前的供应水平，根据相对的 供应能力提出合理化的倡议。在供应出现异常情况或不符要求时，可 以及时告知供

4、应商，增进交流，及时纠正与改善，从而达到创造持续 稳定的供应环境。供应商绩效管理指标包括：货物质量，在规定的时 间中接受到的货物的比例以及抽检产品质量合格率；产品服务，比如 售后服务，事故的反应速度和紧急情况的处理等；产品的价格和成本; 供应商的整体能力；供应商财务的稳定；贡献的能力，供应商是否能 够看出企业的需要，并且有能力为企业的发展做出积极的贡献。供应 商绩效管理是影响采购绩效管理的关键因素之一。(2)采购人员的绩效管理。采购人员的绩效管理是指对采购人员专业知识技能、劳动态度 和工作业绩，以及综合素质的绩效评价。目的是不断提高采购人员的 技能和知识，以调动釆购人员的积极性、主动性和创造性

5、，不断改善 采购行为，挖掘其潜力，为企业做出更多的贡献。2某公司碗站采购绩效管理中的理由某公司栓站是该地区规模较大、品种较全、质量较优的商品栓 生产销售企业，建有180全自动生产线3条，通运输车辆40余辆， 汽车泵3台，拖泵3台，实际年生产商品確200万立方。碗站地理位 置优越、布局合理，可同时满足该地区不同方位的生产需求。2磴 站目前的供应商10余家，相对比较集中。采购部现有主管1名，水 泥采购专员1名，沙石采购专员1名，外加剂采购专员1名。采购主 管根据碗站生产计划制定采购计划，安排采购任务，对采购任务的实 施进行有效的把控，同时根据项目的进度对采购计划进行相应的调 整。采购员根据制定的采

6、购计划、采购任务，对各自负责的采购项目 具体实施采购，协助主管跟进项目进度，配合财务部、质检部、工程 部等确保采购任务的顺利进行，维系与供应商的关系。2.1缺乏对采购绩效管理的认识，没有引起足够的重视采购绩效管理是企业制约成本的重要的手段。殓站采购部门缺 乏对采购绩效管理的认知，虽然本企业有采购绩效管理的制度，但只 是依然凭借传统的策略、历史经验或者经常把其他单位的考评手段实 行“拿来主义”，简单化、非程序化和专断化现象突出，没有对采购 进行绩效考核在节省成本提高效率方面引起足够的重视，仅仅关注了 那些在短期内能为企业带来有效价值的方面，以至于在采购环节往往 出现受市场波动影响巨大，釆购成本变

7、化剧烈，利润空间被压缩。碗 站忽略了制度的落实，导致采购绩效管理的不足。2.2缺少实施采购绩效管理的办法碗站采购部在实施采购绩效管理过程缺少有效的办法，存在的 主要理由是采购绩效考评指标体系设计不清晰：要么指标不明确，不 能根据企业发展的不同阶段，确定适当数量的、可执行的考评指标； 要么指标权重和标准设计不合理，不能体现对成本制约和保证生产流 通稳定运转的意图；要么考评周期不具体，过长或过短。采购绩效管 理系统内部各环节之间存在相互脫节现象，没有结合殓站自身特点建 立合适的采购绩效考评指标体系。2.3缺乏运转环境，缺乏与企业相适应的流程和制度支持釆购绩效管理作为企业制约成本的策略，是一个动态开

8、放系统, 需要根据特定环境设置相应的制度。这些影响因素主要包括企业文 化、企业全面预算以及人力资源管理其他职能。本碗站采购部采购绩 效管理需要考虑与本企业特定的环境相吻合，这样才能得以存活和更 好地发挥它的优势。该公司栓站在实施采购绩效管理过程中，缺乏对 运转环境的分析，也尚未根据环境的变化，设置适合本企业自身的采 购绩效管理办法，使企业的采购绩效管理脱离企业的实际情况而导致 制度落实困难。3改善采购绩效管理的策略及倡议3.1提高对采购绩效管理的认识栓站应将自身的产供销与上下游企业相联系起来，从全局来制 定经营策略，在采购环节中加强对实施采购绩效管理对企业成本制约 作用的认识，改善釆购进程，增进对供应商的认知和沟通，加强对供 应商考核制度的落实，从而改善碇站的生产目前状况，提高产能，使 殓站获得更多的利润。碗站应对采购部实施釆购绩效管理给予高度