科创股份有限公司管理人员业绩评价与考核分析报告.doc

1、科创股份有限公司管理人员业绩评价与考核分析报告一、岗位考核姓 名张家胤职 务总经理评 价 人张茵部门行政部评价区间第八年至第十年评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1。目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度.108。542。工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较,工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。83.工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。84。费用控制与目标或与期望值比较,实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。8工作

2、能力5.计划性工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。88。536.管理能力把握下属的个性、才干,指导、辅导与激励下属,统一组织行动的能力及用人能力。107。协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。88.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度.89.改善创新问题意识强否，为了更有效工作,改进工作的主动性及效果。810。判断力预见性及决策准确性,对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度.1011.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况.812。周全缜密工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面

3、性、遗漏率。8工作态度13。全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。88314.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。815.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等.816.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度,及执行中对下级检查跟进程度。817。品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。8评价得分 (14项平均分）×4 +（512平均分）×3 +（1317项平均分）×3 = 83.5 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 0 次×0。5 + 旷工 0 天

4、5;2 +事假 天×0。4 +病假 0 天 ×0。2= 0 分 处罚：警告 0 次×1 +小过 0 次×3 +大过 0 次×9 = 0 分 奖励：表扬 3 次×1 +小功 0 次×3 +大功 1 次×9 = 12 分总 分 83.5分 - 0分 0 分 + 12 分 = 95。5分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见评价等级为A姓 名潘敏凤职 务总经理秘书评 价 人张家胤部门行政部评价区间第八年至第十年评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差(2

5、分）评分本栏平均权重系数处理能力处理能力理解力极强，对事务判断能力极正确，处理能力极强884工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。8工作能力计划性工作事前计划程度883协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾8应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度.8周全缜密工作认真细致及深入程度，按时按质处理好文书工作。8工作态度工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心。8838积极性热心工作，兢兢业业。8品德言行是否做到诚信,是否具有职业道德.8评价得分 (14项平均分）×4 +（512平均分

6、）×3 +（1317项平均分）×3 = 80 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 0 次×0。5 + 旷工0 天×2 +事假 天×0。4 +病假 0 天 ×0。2= 0 分 处罚:警告 0 次×1 +小过 0 次×3 +大过 0 次×9 =0 分 奖励：表扬3 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分总 分 80 分 - 0 分 0 分 + 3 分 = 3 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见评价等级为B级姓 名邓佩婵职 务财务总监评

7、价 人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20）见满意度评分表18总经理满意度评分表实际业绩（55%)季度目标计划完成情况季度目标计划达成率20总经理总经理成本管理效果各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比）15总经理书面材料税务筹划效果税赋率降低程度和节税效果15总经理书面材料内部管理（14%）管理费用实际可控费用/计划预计费用5人力资源总监财务部部门出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1人力资源总监人力资源部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表)5人力资源总监书面材料下属培训、能力发展效果(评分标准见附表）3总经理总经理互评（10%）评议得分根

8、据每月部门互评结果10人力资源总监其他部门意见其他（1）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1人力资源总监人力资源部评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下总分93评价评价等级为A姓 名陈文鸿职 务审计评 价 人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源财务总监满意度（20%）见满意度评分表20财务总监满意度评分表实际业绩（65）审计报告完成情况内容详实,数据真实、准确,问题重点突出，特殊内容有专项报告,装订整齐，报送及时25总经理总经理实际审计工作在对各被审计单位审计工作中应有物资盘点或至少原料抽盘一次的书面记录。（20分，要求数据准确15总经理书面材料表格设计审计

9、表格齐全，填列规范、清晰，数据真实、准确。10总经理书面材料内部管理（15%）审计意见审计工作结束后应对所审计单位提出审计处理建议，内容做到客观、公正、重点突出8人力资源总监财务部出勤率实出勤天数 / 应出勤天数7人力资源总监人力资源部评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下总分85评价评价等级为B姓 名杨蔼芳职 务会计主管评 价 人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源财务总监满意度（20%）见满意度评分表18财务总监满意度评分表实际业绩（65%）会计档案完成情况内容详实，数据真实、准确，问题重点突出，特殊内容有专项报告，装订整齐,报送及时28总经理总经理登帐分

10、类明确、准确无误10总经理书面材料对帐严谨、周密、及时10总经理书面材料内部管理（14）执行资金预算控制具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产,每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目5人力资源总监财务部部门出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1人力资源总监人力资源部主管下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表)5人力资源总监书面材料下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）3总经理总经理其他(1%)个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1人力资源总监人力资源部评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下总分83评价评价等级为B姓

11、 名易伟茹职 务出纳评 价 人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源财务总监满意度（20%)见满意度评分表18财务总监满意度评分表实际业绩(65)编制凭证严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证20总经理总经理对帐工作及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证15总经理书面材料与银行往来业务与银行定期对账13总经理财务材料内部管理（14）意见提出公司对帐存在的问题及改进意见10人力资源总监计财部部门出勤率实出勤天数 / 应出勤天数5人力资源总监人力资源部其他（1%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数5人力资源总监人力资源部评价等级A90分以

12、上 B7089分 C4069分 D40分以下总分86评价评价等级为B姓 名张茵职 务人力资源总监评 价 人张家胤考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表18总经理满意度评分表工作能力(60)业务处理成果建立并完善人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度8总经理记录组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施8创新成果向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平；10知识与 技能有丰富的学识和技能,善于学习，足以完成本身工作10计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标8交涉协调能力能与各部门交涉

13、协调良好,顺利完成工作10工作态度(10）责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关10其他（10%）出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数10人力资源部人力资源部评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下总分92评价评价等级为A姓 名周珏雯职 务市场总监评 价 人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（25%）见满意度评分表20总经理满意度评分表业务完成指标（50）年度目标计划完成情况销售额完成率（与本年度计划相比）8人力资源总监财务部市场策划实施的实效性8人力资源总监市场部月度信息汇总的及时性与实效性10人力资源总监市场部计划工作达成率17人力资源总监市场部

14、内部管理（14%）下属管理情况下属培训、能力发展效果（评分标准见附表)2人力资源总监市场部下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表）4人力资源总监人力资源部部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）1人力资源总监人力资源部管理费用控制实际可控费用/计划预计费用7人力资源总监财务部互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10人力资源总监人力资源部其他（1%）个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数1人力资源总监人力资源部评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下总分88评价评价等级为B姓 名吴晓玲职 务信息主管评 价 人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果(4

15、5）业务处理成果信息技术的培训效果和次数10市场总监书面材料数据信息平台的建立效果和有关应用程序的开发合理性8市场总监书面材料电子商务的效果，网页的点击率8市场总监书面材料创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好10市场总监相关记录工作能力(30%)知识与 技能有丰富的学识和技能,善于学习，足以完成本身工作10计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标5协调能力能与有关单位协调良好，顺利完成工作10工作态度(15%）责任感极有责任感,遇到困难均有突破难关5其他（10%)出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数10人力资源部人力资源部评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下总

16、分76评价评价等级为B姓 名黄子鹏职 务生产总监评 价 人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度(20）见满意度评分表18总经理满意度评分表实际业绩（53)业务管理指标发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确、及时性10总经理财务部储运管理发货的及时、准确性10总经理物流部库存控制的时效性10人力资源总监物流部现场管理情况10人力资源总监人力资源部安全规范情况4人力资源总监人力资源部内部管理（10)管理费用控制实际可控费用/计划预计费用4人力资源总监财务部下属管理情况下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）1人力资源总监人力资源部下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表）3人力资

17、源部部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）2人力资源总监人力资源部互评（15%）评议得分根据每月部门互评结果10人力资源总监人力资源部其他（2)个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数2人力资源总监人力资源部评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下总分84评价评价等级为B姓 名郭仲如职 务业务主管评 价 人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果（45%）业务处理成果保存资料数据的及时性、完备性，符合产品主管的要求10生产总监信息主管协助客户主管进行促销活动的资料准备，行程安排8生产总监记录贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部

18、门的工作联系8生产总监记录创新成果参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力10生产总监记录工作能力（30）知识与 技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作10计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标8协调能力能与客户协调良好,顺利完成工作10工作态度(15%）责任感极有责任感,遇到困难均有突破难关10其他(10)出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数10人力总监人力资源部评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下总分84评价评价等级为B姓 名蓝昭兵职 务采购总监评 价 人张茵考评内容指标类型具体指标分

19、值考核者依据来源总经理满意度(20）见满意度评分表16总经理满意度评分表实际业绩(40%）采购管理目标采购成本降低率（与核算值相比）18人力资源部财务部采购品检验合格率10人力资源部生产部采购计划达成率(及时性）10人力资源部生产部内部管理(20）人员管理下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）7人力资源部部门出勤率实际出勤率2人力资源部管理费用控制实际管理费用与费用预算相比5财务部互评（10)评议得分根据每月部门互评结果10人力资源部人力资源部其他(10%）出勤率实际出勤率2人力资源部采购制度和工作指令执行情况8总经理人力资源部评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下总

20、分88评价者意见评价等级为B姓 名余芳睿职 务物流总监评 价 人张茵考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度20%见满意度评分表18总经理满意度评分表实际业绩53%业务管理指标发货、盘存的及时性8总经理财务部储运管理发货的及时、准确性8总经理物流部库存控制的时效性6生产部经理物流部使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平8人力资源总监记录安全规范情况3人力资源总监人力资源部成本控制汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制8人力资源总监财务部内部管理10管理费用控制实际可控费用/计划预计费用4人力资源总监财务部下属管理情况下属培训、能力发展效果(评分标准见附表)1人力资源总监

21、人力资源部下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表）3人力资源总监人力资源部部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数)2人力资源总监人力资源部互评15%评议得分根据每月部门互评结果10人力资源总监人力资源部其他（2%）个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数2人力资源总监人力资源部评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下总分81评价者意见评价等级为B二、分析1.CEO：为公司赢得可观的销售额及销售利润在经营期内，使公司由亏损到第九年,公司抓住契机，实现销售收入124，958，000，销售收入过亿，净利润：30，380，510。再到第十年,公司承接前两年的准备，实现销售收入：2

22、87，382，750,利润过亿：118，201，944.而且还有4000多万的库存商品留与下届管理层.第十年末，公司一共配备4个A厂房4个B厂房，自由6个动力设备,24条生产线，除去几条柔性生产线外，全部为全自动生产线。其中,自由全自动生产线14条.生产能力非常强.2.财务总监:制定公司年度全面预算，积极参与公司决策;通过制定全面预算，量化公司的决策目标；通过预算,加强资金管理,发挥财务控制作用；严格依照有关准则组织好日常帐务处理工作；及时做好部门总结和财务分析报告3。会计主管：出色完成本职工作：分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息。4.出纳：做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。5. 审计主管：按时按质完成公司内部审计工作。6.市场总监:成功开发了所有的市场，包括本地、国内国际.认证方面，通过了ISO9001和ISO1400的认证.市场占有率上,我们第九年以P3为主，第九年占据了P3市场的50%的市份额。第十年以P4产品为主，也占有了第十年P4市场的40