员工待岗管理办法

1、员工待岗管理办法为进一步加强企业管理，优化人员结构，提高员工素质，增强员工竞争上岗意识， 在公司内部建立员工能进能出、能上能下的用人机制，加强待岗人员的管理，特制定本办法。第一章总则本办法适用于公司在册正式员工。第二条待岗管理中应坚持的以下基本原则：1、公开、公平、公正，优胜劣汰的原则。2、以工作业绩和考核结果为主要依据的原则。3、淘汰与激励相结合的原则。第三条 本办法所称待岗人员是指因各种原因退出工作岗位并进入集团公司人力资源储备中心的员工。第四条、待岗人员范围1、经双向选择或竟聘上岗过程中，落聘或未能上岗者；2、劳动技能低下等原因不能胜任工作的人员；3、违反公司管理制度，造成重大损失或导致

2、恶劣影响的人员；4、不服从生产或管理岗位调整，不愿到岗的人员；5、经部门绩效考评不合格者；6、因长期事假等其他原因离开岗位超过三个月的，期满后回单位的员工。第二章待岗人员的待遇第五条 待岗期限：待岗期一年。分三个阶段，第一阶段待岗培训期为六个月；第二阶段转岗期（即等待重新上岗或转岗） 为六个月；第六条 待岗人员的工资待遇 :在待岗培训期，只发放基础工资和工龄工资，取消效益工资和岗位工资； 转岗期按 我市最低工资标准执行；待岗期满后， 待岗人员扣除各项社会保险后的实际收入，按我市规定的城镇居民最低生活费标准发放。第七条待岗人员的各类社会保险、住房公积金等社会保障金，以支付给待岗人员的上年工资总额

3、作为缴费基数， 按在岗人员的管理办法执行。第八条 待岗人员的生活福利待遇与在岗员工相同， 待岗人员在待岗期间连续计算工龄。第九条 待岗期间其工资关系仍保留在原单位，由原单位发放，重新上岗后，转入新聘用单位。第三章待岗人员的管理第九条集团公司人力资源管理部门作为人力资源储备中心的管理部门，统一管理待岗员工，负责对待岗员工集中培训、 组织活动、转岗安置等日常管理工作。第十条 待岗员工在待岗期间应遵守公司的各项规章制度和 员工手册，违反公司规章制度的，公司按相关规定给予处罚。第十一条 人力资源管理部门应根据待岗人员的不同情况， 结合公司空缺岗位的实际数及岗位职责的不同要求， 有针对性地制定培训计划，

4、组织好培训，拓宽渠道，为待岗人员重新上岗创造条件，做好待岗员工的转岗分流安置工作。第十二条 集团公司和各分、子公司应严格控制从社会上招聘一般工作人员，严格控制使用临时工；各分、子公司用人岗位优先从人力储备中心选用，人力资源部门应定期会同用人单位组织空缺岗位的竞聘。第十三条 待岗人员必须按照程序， 参加人力资源管理部门统一组织的空缺岗位竞聘， 获得聘用后才能重新上岗。 待岗人员经过培训，参加空缺岗位竞聘未能竞争上岗的，则继续待岗。第十四条 女职工在待岗期内， 符合计划生育政策怀孕的， 按国家有关政策执行。第十五条 待岗人员在待岗期间， 连续工龄男满 30 年，女满 25 年；或距法定退休年龄不足

5、 5 年的；参照公司原内部退养的规定， 由其本人申请后，办理内部退养手续。第十六条 待岗人员在待岗期间， 如符合有关规定， 可申请办理停薪挂职、自谋职业、退养等手续， 员工待岗期间可以申请解除劳动合同，同时应按劳动合同及其他约定事项的条款执行， 合同期满自行解除，人劳部门按规定办理相关手续。第十七条待岗人员管理程序如下：1、员工待岗者的，由所在部门（用人单位）以书面形式报人力资源管理部门，简单说明理由，由人力资源管理部门下达待岗员工通知书；2、待岗员工填写 待岗人员登记表，在人力资源管理部门办理相关手续后，转由人力资源管理部门管理；3、人力资源管理部门制定并下达待岗人员培训计划；4、人力资源管理部门组织待岗员工的培训；5、人力资源管理部门组织待岗员工统一参加空缺岗位竞聘；6、未能竞聘上岗者，继续由人力资源管理部门负责管理。第十八条 待岗人员有以下情形之一者， 企业有权与其解除劳动合同关系。1、待岗人员接到待岗员工通知书后，在规定期限内不到人力资源储备中心办理报到手续，超出期限按旷工处理， 连续旷工时间超过 15 天的；2、待岗员工上岗后在十二月内又出现待岗，不再对其实行管理，公司按劳动法的有关规定与其解除劳动关系；3、待岗期满，仍未重新上岗者，劳动合同期满后，公司