家政公司管理制度

1、范文最新推荐家政公司管理制度1、不能跟雇主套近乎来谋求好感，应该踏实工作来获得雇主信任和喜欢。2、不能主动跟雇主说自己的家庭的情况和过去的琐事。3、不能跟雇主说不利于公司的话，要维护公司的良好形象。4、不能在雇主家接待，留宿亲朋好友。5、不能用语言或行动顶撞雇主，要不可激烈争辩或说脏话。6、不能把雇主的孩子或物品在未经允许的情况下带出家门。7、不能浪费雇主家任何东西。8、不要与老年人，病人，小孩斤斤计较，要宽容。9、不能向雇主提出涨工资的要求，应向公司提出申请，由公司协调。10、不能偷吃孩子或大人的食品饮料。11、不能占小孩便宜，使用雇主的化妆品，护肤品。应该自己使用 自己的生活用品。12、不

2、能睡懒觉，按时作息，早睡早起，午休时间要和雇主商量。13、不能长时间占用卫生间，会给雇主带来诸多不便。14、不能在款经允许的情况下给自己开小灶。15、不能在未经允许的情况下跟雇主同桌就餐，要开始跟雇主商量 好分餐还是同桌就餐。16、不能混用雇主的餐具，要有自己的独立的餐具17、不能与成年异性词语过多接触，以免引起女雇主的反感。18、不能问词语私事，不参与家庭的讨论，更不能跟外人谈论雇主 家的大事小情。19、不能翻动雇主家的贵重物品和抽屉，洁身自好，清清白白做事， 做人。20、不能用雇主家的电话打私人电话，即便是雇主允许也要尽量节 省时间。21、不住家保姆不能在词语家洗澡，除非雇主允许，也要节约

3、用水。22、不能轻易放弃一份工作。（人会有很多挫折，都是对你的考验， 勇敢面对。）家政公司管理制度（二）1、每个员工应该遵纪守法，做合格合法公民。2、公司员工应着装整齐，熟悉公司各项收费标抓。公司车辆应车 貌鲜亮，体现公司完好形象。3、对待客户应和气，严禁偷、拿、索要客户财物。爱护公司，有 损公司形象的事不做，有损公司形象的话不说，严禁与客户发生争吵4、对待业务无大小、贵贱之分，认真完成公司交给的每一项业务。5、不迟到，不早退，不旷工。严格遵守公司的各项规章制度，有 问题应及早反映解决。6、干活过程中，在客户家中不抽烟；在楼道中不打闹；在行车中 不向车外抛弃废物。爱护客户财物，对客户物品做到不

4、丢、不损。7、中午期间严禁喝酒。8、工作当中严禁发生打架、吵架现象，严禁未经公司统一私自丢 活，降价。9、全体员工应同心同德，共同遵守各项章程制度，共同维护公司对 外形象。家政公司管理制度（三）1 ）热爱本职工作，遵守劳动纪律，坚持岗位，热情服务2）遵守公司的公司的各项规章制度，并严格按公司的各项规章制度 工作。3 ） 了解和明确自己所分担的本点保洁范围、保洁计划、保洁标准， 对垃圾实行袋装化，做到及时清运。4 ）听从组长的安排，严格按照清洁程序，保质保量地搞好职责范围 内的清扫保洁工作。5）“七净”（各楼层地面净、内围地面净、外围人行道净、雨（污） 水井口净、设备净、地面沿路花草根净、墙根净

5、）。6）“六无”（各管井无垃圾污染物、无清扫工具、十字通道无碎纸 皮核，前室和楼梯道无烟头、地面无污水脏物、电梯门和电梯门口无 纸屑脏物）。7 ）“适时”（楼层清洁垃圾清运要适时，必须要做到当日垃圾当日 清除）。8 ）遵守劳动纪律，按时上下班，不得随意离岗，注意仪态仪表，按 照规定穿着统一工作服装，并佩带胸卡。9 ）正确使用、保管各种清洁用具、器械，不得随意乱放，防止丢失, 如有损坏将适情况按价赔偿。10 ）按时完成上级交办的其它任务。装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点：一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制 度，恪守职业道德。二、服从总公司领导，努力提

6、高自身，积极参与公司重大决策。三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作 安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程 利润的实现。六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。八、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达 整改指令。十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员 的绩效考评工作。十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。十二

7、、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提 供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。家装公司管理制度（二）1、认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。2、认真做好市场调研，掌握市场动态，做好市场分析。3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息，并认真分析对手的成功 经验和失败教训，作为自己的运营的参照。4、制定市场开发方针和计划，并做好各分公司市场开发计划的分解 布置落实工作。5、及时指导各分公司市场开发工作， 组织检

8、查各分公司之间的业务 工作。6、直接参与各重大的市场开发项目，协调各分公司之间的业务工作。7、及时总结每次业务活动，不断调整，改进业务工作。8、负责组织业务学习，进行业务人员的培训、考核，提高业务人员 的整体素质和业务能力。9、引进和创新各种业务理念和业务手段，提升公司的业务层次，建 立先进的业务体系，建设优秀的业务团队。10、及时完成上级交办的其它工作。11、每周负责组织召开一次市场部会议 家装公司管理制度（三）1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业 道德，绝不泄漏公司商业机密。2、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。3、努力加强团队建设，积极配合其它各

9、部门开展工作。4、认真做好各工程的施工组织计划，做好项目经理工作安排，做好 施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。5、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。8、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整 改指令。10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员 的绩效考评工作。11、负责对设计师工艺方面的培训工作。12、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供 合理化建议，并配合行政部门做好人力

10、资源储备工作。13、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。14、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。15、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办 事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度 和决定。二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其 它与工程相关的合同。三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量 控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工 作的第一责任人。五、工程部处理各项事宜应遵

11、守“小事不过周、大事不过夜”的原 则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。工程部公章使用规定一、工程部公章由工程部经理负责管理。二、公章使用前必须在工 程部登记。三、不得将公章携带外出使用。四、所有现场签证、材料 认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必 须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。 五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由 专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效 地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本

12、制 度。二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人， 工程总监和公司领导为最终批准人。 三、承办人作出具体工作行为之 前，应经审核人审核、批准人批准。四、承办人对所承办事宜应详细 调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为 审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部 门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。二、工程部 所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕 后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原

13、件由公司归档，工程 部留复印件供随时查阅。四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和 时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和 时间。考勤和请、销假制度一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由 工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。卫生管理制度一、卫生管理的范

14、围为工程部办公室。二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类 书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘, 废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打 印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员 工监督执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅 后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理.甲方工程部管理制度（二）1、工程部经理岗位责任制 工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导； 按周、月、年制定生产计划及总结，

15、协助制定项目目标、协调内外关系； 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要 条款； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和 初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查。 将工程师报上的与施工单位来往的信函、 文件等在24小时内报总 经理，并在48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； 起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在 24小时内上报经理； 组织项目施工审批所需资料； 起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协

16、议条 款； 进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核； 组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作； 组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； 工程点的巡查工作应在48小时之内完成； 组织起草变更、签证文件； 审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之 内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在 24小时完成。3、工程部文件资料管理制度： 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达 到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资 格，经相关部门审查，报总经理审批签

17、署后，方可交合同另一方施行。 根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善 保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；工程项目部管理制度工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明 确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则 下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按

18、照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的 全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； 工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专 业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度班前会制度不定期专 题会议制度。 积极参加监理例会制度（星期一下午 3： 00）及不定期监理例会。3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技

19、术、施工员于上 午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各 工作点达到100%漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工 作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午 9： 00），组 织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准， 进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； 工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报 告制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事 项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实

20、施，并 不定期对其抽查。工程项目部考核制度一、奖励制度：（一）嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2、工作中表现突出，创造优良成绩的；3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；（二）记功（B类）：记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全 公司通报表彰；（以下三项节约成本均在500010000元以内者）1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；2、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制 止的；3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；（三）记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导 研究决定，公司员工大会表彰。一、处罚制度：（一）警告类（A类）:情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金 50元至100元罚款，本部门内通报；1、不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3、不按本部门规定参加例会及其他会议的；4、对施工