房地产企业管理学论文范文-谈述新市场形势下房地产企业财务运营管理word版下载

1、房地产企业管理学论文范文:谈述新市场形势下房地产企业财务运营管理word版下载新市场形势下房地产企业财务运营管理论文导读：本论文是一篇关于 新市场形势下房地产企业财务运营管理的优秀论文范文，对正在写有 关于房地产企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段： 摘 要自上世纪90年代起，信息技术迅猛发展，经济一体化进程逐 渐深入，市场形势发&空前转变，逐渐显现出众多新特点。面对市场 形势风云变化，房地产企业必须充分考虑现有市场形势的适时针对环 境针对既定运营系统进行调整，以此赢得房地产企业存活发展的主动 权。关键词新形势房地产企业运营管理:a一、市场形势的新特点(-)市场需求逐渐多样

2、化。自上世纪70年代起，伴随着资源价格飞速增涨、生产成本大范 围提高、全球经济迅猛发展，市场需求逐渐趋向多样化，商品买卖 主导权也逐渐趋向买方。卿商品买家选择余地逐渐增大，也自然而 然的针对商品、服务产生较高要求，商品使用周期由此逐渐缩短， 综合表现为较高程度的市场需求多样化。这种趋势促使房地产企业针对产品开发、性能研究投入更多财 力、物力、人力，生产方式也从传统单一品种、较大批量生产逐渐 转为众多品种、较小批量生产。（二）技术进步突飞猛进。现有市场的技术进步突飞猛进，生产自动化技术、装配微电子 技术、制造新材料技术、通讯网络技术迅猛发展，使得房地产企业 拥有更多制造手段，形成多样化的产品，提

3、供多样化服务。这种技术 进步也从另一方面促使房地产企业选择新型运营技术，调整既定运营 系统。（三）房地产企业竞争逐渐激烈。房地产企业竞争不再局限既定概念，竞争方式、竞争种类逐渐 增加。竞争内容也已不再局限于价格竞争，而是针对商品质量、售后 时间、服务质量、满足顾客需求度等理由进行快速反应，采取综合竞 争。新型房地产企业竞争也开始关注产品设计，力求进行商晶不断 更新换代。此外，拓宽生产商品档次，发展联系紧密的供应链等理由, 都逐渐成为竞争的主题。豎（四）全球经济一体化进程逐渐深入。考虑到通信技术、信息技术、交通运输方式的逐渐深入发展， 以及全球经济贸易政策相对宽松，全球经济一体化进程逐渐深入。伴

4、 随着全球贸易的高速增长，商品生产、产品贸易、服务交流逐渐跨越 国界国别限制，任何一个国家都无法完全抵御国外商品、服务的竞争。二、房地产企业运营管理依据新形势的调整(一)传统房地产企业运营管理。传统作用上的房地产企业运营管理是指针对房地产企业内部商 品生产、服务交流等过程的综合管理，其精髓在于科学合理地进行厂 房区位选择，设施设备构建，生产计划拟定，工艺流程选取，生产技 术、服务技术完善，生产流程、服务质量把控，生产组织人员、技术 人员培训等综合管理。传统作用上的房地产企业运营管理的目标就是 及时、高效地生产商品，准确、完善地提供服务，有效降低生产成本。 9兼这种传统房地产企业运营管理也被称为

5、房地产企业生产管理，伴随 商品供应链式系统的形成完善，传统房地产企业运营管理已经整体扩 展，依据现有市场形势进行调整。(-)调整后的房地产企业运营管理。新型房地产企业运营管理位于房地产企业管理核心地位，逐渐 分化为多方面因素影响房地产企业经营效果。首先，房地产企业经营逐渐依靠营销系统进行辅助工作，将质 量优良的生产成果转变为房地产企业经济收益；其次，房地产企业经 营逐渐依靠运营管理中的人力资源管理，针对房地产企业未来整体战 略规划发挥人才作用，使的房地产企业经营管理目标明确。再次，房 地产企业经营逐渐依靠运营管理中的资本管理，保障经营过程拥有足 够资金支持，通过大量资本运营扩大。拓展、调整房地

6、产企业整体经 营状态。最后，依靠运营管理中的信息管理，保证经营管理建立在数 据准确丰富这一基础之上。房地产企业运营管理的内容，也逐渐拓展为包括营销系统、人 力资源、资本管理、信息管理，覆盖房地产企业人才、财政、物品等 多方面的管理。（三）房地产企业运营模式的具体调整措施。1、向多品种、小批量生产运营方式转变。伴随市场需求多样化程度增加，多品种、小批量生产运营方式必将成为主流，房地产企业务必推动这种生产方式转变。传统依靠扩 大生产批量，降低生产成本的生产方式不再适应现有市场形势，房地 产企业运营管理应该针对生产系统硬件（生产设备、原料采购）以及 生产系统软件（生产计划、生产制约、人员生产方式、技

7、能多样化） 两个方面探讨多品种、小批量的生产运营策略。2、推动房地产企业运营模式的全球性调整。随着技术进步突飞猛进、全球经济一体化进程逐渐深入，现代 房地产企业全球化运营成为运营模式调整的重要课题。房地产企业商 品制造、服务提供活动将从传统集中式运营转变为全球化分布式运 营。这样一来，房地产企业工厂选址理由也就成为一个为包括商品零 部件厂、集中装配厂、冃标市场在内的制造网络进行选址的理由。这种新型全球化分布式房地产企业运营模式不单单可以有效吸 收国际范围内的尖端技术，而且可以有效形成全球范围的商品生产链 式结构，利用劳动力廉价、商品原料充裕等不同区位优势实现房地产 企业利益最大化。3、调整推动

8、运营管理范围扩大。伴随房地产企业竞争逐渐激烈这一目前状况，现代房地产企业 运营应该超越传统制造产业，不再拘泥于生产过程、生产系统管理， 逐渐关注配套服务运营过程、运营系统的设计管理。耕具体而言，房地产企业运营管理不再专门针对商品生产过程管 理、计划管理、组织制约管理，应该调整拓展到商品营销战略制订、 运营系统设计检查、运营系统成果运转等更高层次。完整形成包括运 营战略、商品开发、概念设计、材料采购、商品供应、制造生产、商 品配送、售后服务在内的一条完整衔接的房地产企业运营价值链，并 且运用整体运营理念对其进行综合化管理。总之，面对现有市场形势的众多特点，房地产企业要想提升自身竞争能力，就必须依据市场形势，适时针对既定运营系统进行调整, 赢得存活发展的主动权。(作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011秋4班)注释：王建军，论房地产企业运营管理现代化，房地产企