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文档简介

1、类型类型代表人物代表人物内容内容管理方式管理方式经济人经济人X理论理论泰勒泰勒麦格雷戈麦格雷戈工作动机是经济工作动机是经济报酬报酬“重物轻人重物轻人”、任务导向、任务导向、金钱激励，严格惩罚，少金钱激励，严格惩罚，少数人管理数人管理社会人社会人梅奥梅奥员工更在乎社会员工更在乎社会关系关系关心员工的需要，重视员关心员工的需要，重视员工关系，员工参与管理工关系，员工参与管理自我实现人自我实现人Y理论理论马斯洛马斯洛阿吉利斯阿吉利斯麦格雷戈麦格雷戈人有能力、有潜人有能力、有潜力且勤奋力且勤奋专注于创造适宜的工作环专注于创造适宜的工作环境、条件，排除障碍，内境、条件，排除障碍，内在激励措施，双赢在激励

2、措施，双赢复杂人复杂人超超Y理论理论史克思史克思人的动机与需要人的动机与需要是复杂的是复杂的权变思想、不放弃上边三权变思想、不放弃上边三种，但要具体问题具体分种，但要具体问题具体分析析比较点比较点传统劳动人事管理传统劳动人事管理现代人力资源管理现代人力资源管理管理内容管理内容以事为中心以事为中心以人为中心以人为中心管理形式管理形式静态管理静态管理动态管理动态管理管理方式管理方式制度控制和物质刺激制度控制和物质刺激人性化管理人性化管理管理策略管理策略侧重近期当前，战术性侧重近期当前，战术性更注重长远，战术与战略相结合更注重长远，战术与战略相结合管理技术管理技术照章办事、机械呆板照章办事、机械呆板追求科学性、艺术性，采用新技术追求科学性、艺术性，采用新技术管理体制管理体制被动反应型被动反应型主动开发型主动开发型管理手段管理手段手段单一，人工为主手段单一，人工为主计算

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