安全绩效考核管理程序

1、文件编码 : yj-aqbz-cx-01 程序文件安全绩效考核管理程序版次：第 1 版2006-10-21 发布 2006-10-21实施修 改 履 历版次 / 修 改号章节条款修改 理由 /修改内容修改人审核人批准人批 准 / 实 施日期目录1 目的1/4 2 适用范围1/4 3 引用文件1/4 4 定义 1/4 5 职责 1/4 6 管理内容及要求1/4 7 相关文件4/4 8 记录 4/4 yj-aqbz-cx-01 安全绩效考核管理程序版次/ 修改号 :1/0 页数/ 总页数 :1/4/ 1目的为了验证安全标准化的活动和有关结果是否符合规定要求，持续改进安全标准化的有效性，制定本程序。

2、2适用范围公司内各科室、车间。3引用文件危险化学品从业单位安全标准化规范4定义安全绩效：公司在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。5职责5.1安全科负责安全标准化的绩效考核工作。5.2公司内各科室、车间是实施绩效考核的主体，并对绩效考核工作进行全面配合，负责纠正预防措施的制订和实施。6管理内容与要求6.1总则6.1.1绩效考核是监视、评价安全标准化符合性、有效性和适宜性的手段。6.1.2绩效考核是安全标准化改进活动， 是安全标准化纠正和预防措施的项目来源。6.1.3绩效考核作为测量安全标准化目标、指标实现情况的手段。6.1.4绩效考核结果要列入安全经济责任进行考核。6.2绩效考核的策划

3、6.2.1计划考核。安全科于每年年初考虑拟审核的过程和区域的状况、适合性以及以往的考核结果，对绩效考核方案进行策划，制订本年度考核方案，报分yj-aqbz-cx-01 安全绩效考核管理程序版次/ 修改号 :1/0 页数/ 总页数 :2/4/ 管经理批准后组织实施， 公司内所有场所及所有安全标准要素每年至少综合考核一次，考核由与考核活动无直接责任的人员进行。6.2.2绩效考核方案包括如下几方面内容：a） 考核的目的和范围；b） 考核方式：滚动考核、集中考核、专项考核；c） 考核时间；d） 考核组组成方式；e） 考核依据（包括体系文件、国家有关的法律法规、体系标准、产品标准、合同等）。6.2.3临

4、时考核在下列情况下，当分管副经理、 安全科认为有必要考核时，由安全科组织相应临时考核：a） 发生重大事故或严重不合格，怀疑安全标准化是否有效运行时；b） 对安全标准化有直接影响的技术、工艺和设备发生变化时；c） 为了验证纠正预防措施的实施效果时；d） 内部或外部考核后提出要求时。6.3考核准备6.3.1考核组由考核组长和考评员组成，必要时，可由审核组长指定相关专业技术专家参加。考核组长由分管副经理担任。6.4现场考核计划安全科根据年度考核方案， 负责组织编制每次现场考核计划，做出日程安排, 并下发各有关科室、车间。6.5检查表的编制考评员根据现场考核计划的安排，认真研究相关安全标准化文件，编制

5、检查表，由考核组长批准后实施。6.6考核组至少提前3 天通知受考核科室、车间，受审核科室、车间至少指yj-aqbz-cx-01 安全绩效考核管理程序版次/ 修改号 :1/0 页数/ 总页数 :3/4/ 定一名陪同人员，协助考核。6.7考核实施6.7.1考核原则。为了更全面的了解公司安全管理绩效，绩效考核时应将主动性考核与被动性考核两种方法结合起来进行。6.7.1.1主动性考核，主要是指检查公司安全活动的符合性。这种符合性包括是否符合：安全生产方针、安全目标、运行标准、法规和其他要求。6.7.1.2被动性考核，主要是指调查、分析和记录安全管理失败案例。这种失败案例包括：事故案例、未遂事件案例、职

6、业危害案例、财产损失案例等。6.7.2每次考核前， 由安全科召开一次预备会议，统一考核的目的、重点内容及考核方法等；6.7.3根据分工，考核组按现场考核计划的日程安排,在组长的领导下，对各科室、车间进行分别考核；6.7.4对每个单位的考核， 审核组长首先向受考核方介绍考核组成员及此次考核的目的、方法和考核范围， 受考核方向考核组介绍本单位参加会议人员及安全标准化运行情况。6.7.5考评员依据检查表， 进行抽样检查，搜集客观证据，检查以现场考核为主，并特别注意当天当班的实际操作；受考核方根据考评员要求，提供安全标准化运行凭证；6.7.6审核记录内容全面，能真实反映每个单位安全标准化运行的实际情况

7、；当发现问题时，受考核方要确认，并写明不符合的事实，并具有可追溯性；6.7.7现场考核结束后， 由考核组长主持召开总结分析会，评价安全标准化运行情况，分析汇总需要改进的问题， 提出进一步完善安全标准化工作的计划和yj-aqbz-cx-01 安全绩效考核管理程序版次/ 修改号 :1/0 页数/ 总页数 :4/4/ 具体措施。对于考核中发现的事故隐患，按安全检查与隐患整改程序的要求进行整改。对于考核中发现的其他问题以问题清单的形式提出，明确牵头单位， 由牵单位组织整改。6.7.8考核报告。考核报告由安全科编写，考核报告至少应包括如下内容：考核日期、考核组成员、考核范围（包括受审核部门）、考核概述、存在问题、整改建议等。6.7.8.1考核报告报分管副经理批准后下发各科室、车间，对安全标准化运行情况进行内部交流、沟通；6.7.8.2考核报告是安全标准化运行情况的总结，由分管副经理向总经理汇报；6.7.9跟踪验证6.7.9.1对审核中发现的问题，责任科室、车间制订措施进行纠正预