浅析土建施工的现场管理方法邱伟杰

1、浅析土建施工的现场管理方法邱伟杰东莞市恒泰建筑工程有限公司摘要：土建施工现场管理是施工企业管理的重要环节，也是强化工程质 量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。对施工现场实施科学、合 理的管理方法，有助于提高工程项目管理水平，建设出优质高效工程，确保企业 获取经济效益和社会效益的双赢。基于此点，从土建施工现场管理的重要性和原 则入手，对土建施工现场的管理方法进行浅析。关键词：土建施工；施工现场管理；质量管理；安全管理一、土建施工现场管理的重要性建筑施工企业相关标准的约束，使得施工单位必须把建筑质量放在施工 管理的首位，突出现场管理的质量控制，构建质量保证体系。建筑施工单位确定 的目标

2、中，安全、质量、成本、工期等都是建立在对施工现场的管理的基础上的， 工期的推迟或提前都会影响到工程的质量、安全和成木。一方面，土建施工多为 露天高空作业，危险系数较大，是安全隐患严重的场所，强调对施工现场的管理 能够有效的减少事故的发牛，对工人和施工单位都是有利的；另一方面，要加强 对施工现场的人和物的利用状态的管理，不合理的结合会造成资源浪费，延误工 期，提高建筑成本，加强对施工现场的管理能够有效避免这种状况的出现，为施 工企业节约成木创造收益。加强对土建施工现场的管理，严格履行合同条文，可 以帮助施工企业树立良好的形象，是各方面管理的综合反映，是施工过程中管理 的基础。二、土建施工现场管理

3、中存在的问题(-)对施工现场管理的重要性认识不充分。有些施工企业认为工程质 量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它 的管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的安全事故， 或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施工现场顺利完工的一大障碍。（二）施工场所秩序混乱。当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工 现场的管理混乱，有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律 散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。（三）员工素质普遍偏低。通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工 单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含

4、量的人员较少，尤其是 高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平 低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使安全隐患大大提升, 制约了建筑生产的发展。（四）建筑不安全因素较高。建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险 性，施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过程中的未知因素，而 且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有 的施工单位不注重安全方面的管理工作，安全设施准备不充分，生产制度制定的 不严密，这些因素都增加了施工过程中的安全隐患，导致安全事故屡屡发生，不 仅影响了施工的正常进行，达不到预期的效果，而且还会损害到施工

5、单位的经济 利益。一个建设项目的实施阶段是体现建设项目价值的关键阶段，是把设计图纸 付诸于实践，把原材料、施工设备等良好结合，建造出合格建筑物的过程。施工 现场的管理是建筑项目管理的关键环节，只有加强管理，才能保证建筑质量、降 低成本、缩短工期，提高施工单位在市场中的竞争力。三、土建施工现场管理中应注意的问题（-）安全管理。安全保障是渗透在生产过程当中的，对生产的顺利进行起到了促进和保 障的作用，虽然安全和生产有时会岀现矛盾，但是从生产管理的目标上看，它们 是统一的。所谓安全管理就是在生产过程当中对实施生产的人、物、事、环境等 进行有效的控制，控制不安全行为和不安全状态，把安全隐患消除在萌芽状

6、态, 达到保护劳动者身心健康的目的。安全生产的方针是“安全生产，预防为主”， 安全生产是从生产力的角度出发的，表明安全在生产中的重要性。预防为主是要 端正建筑过程中的态度，深化对不安全因素的认识和消除不安全因素的态度，把 握好消除安全隐患的时机。安全管理不是只针对施工过程少数人和少数机构而言 的，而是相对于所有人来说的，和所有生产人员、生产机构息息相关，需要所有 人、事、物相互配合才能实现的过程。安全管理是一种态度，坚持对它的持续改 进，是建筑过程顺利进行的通行证，安全管理是对变化着的生产对象的管理，是 一种动态的管理，所以，生产管理也就意味着是不断发展，不断进步的管理，以 此来适应不断变化的

7、生产活动，消除不安全因素。这就需要施工管理单位不断寻 找成功的经验，总结失败的教训，在一次次历练中提高管理的水平。另外施工场地的安全管理，即对施工材料的管理也是安全管理的一个重 要范畴，因为井然有序的施工环境能够让员工保持冷静的工作心态，不至于因为 手忙脚乱而出现安全事故。要制定完善的指挥标准和岗位责任制度，明确工序衔 接流程和交接责任，安全、文明、高效的施工现场管理是施工单位各项管理水平 的综合体现，是推动施工安全管理走上新台阶的强大动力。安全管理具体是要做到防火、佩戴安全设施、严禁私搭乱接电线、明确生产设备 的使用规则等问题，有必要成立安全生产小组，不间断地对员工进行安全演讲和 培训，实现

8、未雨绸缪、防患于未然。总之，施工现场的安全管理是i项系统工程， 涉及到生产过程中的方方面面，受多种因素的影响，这也决定了其管理难度较大, 施工单位必须引起足够的重视（二）材料管理。建筑施工所用的建筑材料对建筑物的质量起到了决定性的作用，同时其 成本占到了工程造价的60%70% ,因此，对生产材料的管理直接影响到了 工程造价。从施工单位角度出发，施工前不仅要计算所需的材料和设备数量，制 定好需求计划，而且还要广泛收集货源信息，对材料进行调查研究，保证材料质 量。施工过程中要充分考虑施工的进度和资金的运转情况，合理安排材料和设备 的进退场，尤其要注意材料的保管，避免出现水泥因受潮结块、钢筋因未垫好

9、出 现腐蚀导致不能使用的情况，避免资源浪费，节约成本。还要制定合理的货物采 购和保管制度，加强施工全过程对材料的监管，提高采购人员的素质，保证买到 的材料质优价廉，不仅保证了建筑物质量，而且减少了运营成本，提高了企业利 润。（三）质量管理。1. 测量控制。施工前对施工场所进行考察，对建筑物所能承受的误差进行统计，得出 有效的数据，为以后的具体施工做好准备工作。施工过程中要对建筑物的尺寸、 高程校核等随时进行检查，对不合格的及时进行发现和处理。2. 指令文件控制。也就是工程监理通过书面形式对施工单位提出过程完成过程中的要求, 明确施工单位的责任。3. 试验控制。监理工程师以现场数据为标准判定建筑

10、材料的品质，每个过程中的所用 材料的物理和化学性能，耐压强度，材料的配合比，都需要通过现场试验数据得 出结果。4.驻地监督控制。及吋发现施工过程中的质量问题，预防安全事故的发生，对危险因素及 吋发现，及吋处理。四、建筑工程土建施工现场管理的优化策略1、增加现场妥全管理力度保证现场施工的人员对安全责任及安全意识有着充分的认识，并增强现 场施工人员的专业水平,是实现建筑工程土建施工现场管理的有利保障。为了做 到这一点，我们可以适吋的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训,提高现 场管理人员的知识水平与专业素养。建立健全的现场施工安全管理制度，提高现 场施工的责任人的安全素养编制合理可行的安全施工

11、章程整个现场施工过程严 格按照规定执行并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施 工期间的实时动态发现有人员违规操作施工抉速的指出并制止违规行为的继续 发生。2、增加施工现场材料的管理力度建筑企业进行工程建设施工的一个重要目的就是为了获得经济利益而 要想获取更多的经济利益成本的控制尤为重要。在整个工程项0的建设中土建施 工的材料成本占有较多的比例所以对施工现场的材料进行有效、合理的管理非常 必要。首先在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解在确保购买的 材料符合工程质量要求的前提下尽可能的节约采购成本，降低工程造价。其次，还 要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作根据现

12、场的实际施工情况合理配 置材料使用并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者濡要对施工现场 材料管理人员进行专业化的培训保证相关人员的业务水平尽可能的避免材料的 损坏与浪费肩效的降低工程成本。3、建立健全的现场施工管理制度在我国社会主义市场经济的大环境下沛场对建筑企业的需求也越来越 多样化。因此濡要建立健全的企业现场施工管理制度，以适应市场的需求和现场 施工的要求。随着建筑业的发展越来越多的建筑项目工序多且复杂濡要的材料种 类差异较大对施工人员的技术要求也多样化与专业化。所以要求建筑企业建立健 全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为 首的,各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的交流政工管理经验, 共同解决政工管理工作中所存在的问题。五、结论成功管理土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技 能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的 能力。加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上，各个突破，才能做到有条不 紊地开展土建施工