洗煤厂厂长工作报告

1、洗煤厂厂长工作报告现在，我代表洗煤厂向大会做工作报告，请予讨论和 审议。一、去年工作回顾xx年，在公司的正确领导下，我们全面落实科学发展 观，沉着应对严峻挑战，克服因原煤紧张造成的南洗煤停 产、因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度加剧、因市场变 化造成的限产等不利因素的影响，确保各项工作都取得了 新的进展。回顾过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：（一）坚持安全第一，强化安全管理以打造本质安全型生产单位为目标，认真落实“五个 到位”。与单位副职和工段（班组）签定安全、消防目标承 包合同书，分解安全管理目标，并按月严格考核兑现，全 年共计兑现1 6370元，取消兑现550元。制定洗煤厂干 部生

2、产区域安全承包责任制，深化干部下现场和干部带班 制度的落实。加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传, 巩固并提高职工的安全意识。积极组织开展全员安全培训 与专项安全培训，全年组织两期全员安全培训和一期内容 为煤气设施安全使用及防护知识的专项培训，提升了职工 的安全知识水平。按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进” 的工作思路，强力推广“岗位描述、手指口述”，使职工操作行为逐渐规范。加强安全检查力度，将原每周进行一次 安全集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时, 开展经常性的安全专项检查，并在检查过程中推行安全 检查表制度，规范了检查内容及标准，全年组织各类安 全检查60余次，查出隐患200多

3、项次，有效遏制了事故的 发生。加重考核与责任追究，并与事故责任人的班段长进 行挂钩考核，全年累计责任追究258人次，经济考核500 0 多元。借助申报安全质量标准化示范车间的契机，全面开 展安全质量标准化建设，并于去年11月份顺利通过集团公 司安全质量标准化的验收。（二）加强生产管理，确保产品指标xx年，洗煤厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受 原煤市场紧张和公司焦炭限产双重因素的影响，洗煤厂原 煤入洗量直线下滑，全年入洗原煤量比去年同期减少 466357吨，严重影响自洗煤产量。同时，由于煤质情况的不理想，原煤平均灰分同比上升了 5.9 1%,达到31.49 %, 给提升洗煤收率和控制焦炭质量

4、带来困难。基于此，我们 认真做好进场原料煤的把关力度，坚决做到进场原料煤没 有化验不得使用，化验结果不符合要求不得使用，并对每 天所进原煤进行煤质工业分析，指导生产。严把洗煤各工 艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，同时, 增加肝石化验频次，班化验次数由1次增至3次，更好的 保证肝石合格率。制定入炉煤水分和焦炭灰分控制措施 及奖罚规定，以严格的控制措施与激励政策相结合的办法, 提升职工精细操作水平，稳定焦炭质量，降低入炉煤水分。 加强对化验室的管理，增加化验点和化验频次，及时服务 生产，今年以来仅对北洗煤就进行了 4600多次相关化验， 同时积极想办法增加化验设施，先后自行设计并安装

5、了 7#、8#皮带机头自动取样机和增添了马沸炉、天平、烘箱 等化验设施，提高化验质量和准确性。此外，通过定期召 开质量管理会议、增加配合煤化验次数、规范堆取煤制度、 优化配比等手段，促使焦炭质量大幅攀升。在全体干部职工的不懈努力下，产量方面：全年共完 成入炉煤1508100吨，入洗原煤7433 45吨，产精煤436 007吨，二中煤21 675吨，高灰中煤2 01944吨，煤泥3 7165吨，总产率9 3. 74% （同比提高0.2个百分点），其中 精煤综合收率达到5 & 65% （同比提高1.81个百分点）。质 量方面：肝石含煤控制有力，月平均最高仅为3. 9%；焦炭 质量稳步提升，

6、80型焦炭合格率为94% （同比提高了 8%）, 特种焦焦炭合格率自7月份全面接管特种焦配煤室后逐月 攀升，并自9月份起一直保持在100%；入炉煤水分逐月降 低，其中，80型由元月份的14. 3%降至1 2月份的12. 7% （ 降低了 1.6个百分点），特种焦则由13.2%降至12. 2% （降 低了 1个百分点）。（三）强化精细管理，控制成本消耗严格按照公司xx年挖潜增效计划暨专项成本管理有 关办法和四季度精细成本管理活动等文件要求，扎 实开展成本控制。能料消耗方面：成立节能降耗管理机构，出台洗煤厂用能达标实施方案、洗煤厂用能达标检查及竞赛标 准、洗煤厂用能自查制度等管理规定，确保节能工作

7、 深入开展。强化节能宣教，提升节约意识。抓好对电水气 油四项指标控制，全年累计实现避峰生产807个小时，吨 入洗原煤耗电9.74度（同比降低0. 18度），吨自洗精煤耗 电16.6度（同比降低0.8度），吨配合煤耗电5.01度（同 比降低0.92度），基本杜绝长流水、长明灯现象。材料费用管理方面：实行材料费定量划拨和材料使用 事先评估制度，明确工作材料用量，坚决杜绝非生产材料 的发放，严禁总量超支及浪费。建立材料出入库台帐，明 确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途，严禁含 糊不明。强化设备管理，制定设备故障率、事故率考核制 度，保证设备完好率，降低设备故障率和事故率，延长大 修周期，减少

8、大修费用的发生。实行办公设备设施“资源 共享”机制，减少耗材。大力开展修旧利废，提高材料利 用率，全年累计节约材料费用十余万元。据统计，洗煤厂全年辅材发生77.4 2万元，比计划减少10.58万元。（四）抓好职教工作，提升职工素质大力实施科技兴企和人才强企战略，加强人才队伍建 设。一是以实用性为主，从工艺、设备、安全、消防等方 面着手，进行普遍培训，同时积极搭建“技师讲台”，让技 师走上讲台结合工作实际给职工进行培训。全年共组织各 类培训7期，授课245课时以上，培训人员750余人次。二是继续深入开展“卡片学习法”，并在去年的经验基础上 制定洗煤厂卡片学习考核规定，每周三下午为集中抽查 日，检

9、验学习效果，促使职工自觉养成卡片学习的良好习 惯。三是大力开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动, 鼓励职工学习技术、钻研业务、岗位成才。（五）坚持以人为本，维护职工权益始终把职工的利益放在首位。不断强化民主管理机制, 凡是涉及职工利益的事情（例如工资分配、先进指标等）， 都要召开专题会议进行讨论，确保民主、公平，特别是在 对南洗煤人员的安排上，为了保证南洗煤职工的权利，厂 干部多次研究，并以工段为单位分别召开了职工座谈会, 听取他们的意见，确保他们在新岗位上工资待遇不降低, 维护了职工权利，稳定了职工思想。深化厂务公开，坚持形式上不断创新，内容上扩展延伸，效果上务求实效，按 月张贴厂务公开明

10、细表，并在张贴前由党政工分别进行 审核签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会 把好监督。此外，针对公司的部分经济考核与洗煤实际情 况不符的情况，多次找公司领导和相关部门反映情况，并 于六月份得到了调整，使入炉煤每吨提取岗效工资由7.2 元调整为7.8元，和新增对进厂精煤量的考核，提高了职 工的收入，有效调动工作积极性。（六）加大宣传、综治力度，平稳推进企业文化建设牢固树立和落实科学发展观，在做好安全生产的同 时，认真开展宣传报道、综合治理、企业文化建设等工作。 宣传报道方面，抓好对通讯员的管理，确保稿件数量及质 量，全年共在公司发表新闻稿件212篇，采稿量居基层单 位前列。综合治理方面

11、，加强普法教育，大力营造法制氛 围，严格考核机制，使职工的法制意识不断提高。企业文 化建设方面，出台了关于创建学习型企业文化的实施方 案，自费制作了愿景墙，开展了使命故事和哲理故事征集 活动并超额完成，建立起技师“大讲台”，开辟了职工“阅 读角”方便职工阅读学习报纸文件。同志们！过去的一年，是洗煤发展史上不平凡的一年, 是各项工作取得新突破的一年。这些成绩的取得，离不开 公司党政的正确领导和大力支持，更离不开洗煤厂全体干 部职工的团结拼搏和艰苦奋斗。在此，我代表洗煤厂党政 班子成员向在座的诸位和在各条战线上辛勤努力工作的全 体职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢，并祝愿大家在新 的一年里，身体健康

12、，工作顺利，阖家幸福！二、存在的问题和面临的形势各位代表，尽管我们在xx年取得了一定的成绩，但仍 必须保持清醒的头脑，认真分析我们厂存在的问题和面临 的形势。存在的问题：安全方面，从去年多起不安全事件当中 可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在, 而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能 达到公司要求；生产方面，各项指标控制存在间隙性波动, 生产技术管理制度仍不完善；人员管理方面，部分职工以 及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提 高。面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的 信息来看，xx年，金融危机非但不会消失，反将进一步蔓 延，并严重冲击实体经济。

13、关于这一点，我们已经从公司去 年9月份以来的经营形势中可以看出。而具体到我们厂突 出表现为，原煤紧张的局面日益加剧，煤质下滑的情况暂 时得不到缓解，安全生产要求更加严格，各项费用进一步 压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问 题都将给我们的工作造成一定的困难。但我相信，只要我们认真对待这些差距和困难，通过 切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强化管理， 扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为洗煤 厂的健康发展，为焦化的再次腾飞做出贡献！三、xx年的工作思路根据新的形势，新的任务，我们确定洗煤厂xx年工作 总体要求是：全面落实科学发展观和焦化公司xx年工作要 求，深入开展

14、“安全效益管理年”活动，切实加强生产组 织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精 细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、 安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。xx年的主要目标是：“三保一控”，即，确保安全管理 实现五个零，确保洗煤收率达到5 6%或更高，确保各工艺 指标合格率100%,控制成本不超支。为达到此目的，xx年全体干部职工必须团结起来认真 做好以下几个方面的工作：（一）打牢安全基础，确保长治久安安全是企业发展的永恒主题。进入xx年，公司连续出 台了多个安全方面的文件，旨在加强安全管理工作。这就 要求我们必须牢固树立安全发展理念，以“五个到位”为 统领，努力

15、打牢安全基础工作，确保实现安全生产目标。提高安全意识，强化安全培训。纵观各类安全事故的 发生，百分之九十以上源于安全意识薄弱。全体人员，特 别是各级管理者，必须始终坚持“安全第一、预防为主、 综合治理”的方针，在思想上更加重视安全，在感情上更 加关爱生命，在行动上更加自觉落实，继续牢固树立“生 命至上、安全为天”理念。必须加强安全氛围的营造，安 全要作为本科室、本工段的第一项工作来安排部署，需要 学习的安全文件精神以及规定的安全板报、稿件等都必须 按时保量保质的完成。同时，认真开展好全员安全培训和 专项安全培训，提升职工安全认识水平。今年，计划开展 安全培训2期，计划培训职工100人次。在此，

16、我要对授 课人员特别提出要求：培训必须坚持因材施教，按需培训 的原则，要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容，增强 培训的针对性和实效性，提高职工执行措施和按章操作能 力；必须严肃培训的纪律性、组织性，无故迟到、早退和 旷课的要坚决考核，培训不过关不准上岗。增大监督检查力度，扎实开展隐患治理。强有力的监督检查和隐患治理可以做到及时发现、整改、消除隐患。要按照“日常与重点检查相结合，全面与专项检查相结合” 的原则，坚持做好每周两次的安全集中检查和日常安全专 项检查。要结合现场安全管理办法的要求，逐项排查 并整改各类固态隐患。要充分发挥纪检安全员、群监员、女工协管员以及党员安全岗、青年安全监督岗的作

17、用，深 入开展好班段安全自查工作。要完善隐患排查体系，建立 健全重大隐患辨识评估、分级管理、整改治理、监督检查制度，实现隐患排查治理制度化、规范化、经常化。对排 查出的隐患，必须严格按照集团公司定目标、定措施、定 时间、定资金、定责任人的“五定”原则落实整改，确保 整改率和合格率均达到百分之百。严格安全责任追究，进一步强化安全考核。严格的事故责任追究和安全考核是保证政令畅通、令行禁止的重要 举措。今年，我们将严格按照公司严格安全责任追究的 若干规定和安全现场管理办法加大对有违章违纪现 象的工段或个人的安全考核和责任追究力度，坚持做到执 行任务不找借口，落实制度不打折扣，追究责任不讲情面。扎实开

18、展岗位描述和手指口述，规范职工岗位行为。 岗位描述和手指口述操作法推行以来，取得了较好的成效。 但从岗位职工对手指口述操作法的熟练程度和推行普及程 度看，我们的推行力度还不够，距离公司的要求还有差距。 今年，必须在进一步严格规范的基础上，把岗位描述、手 指口述强力向检修施工环节和维修人群延伸。同时，对已 开展岗位描述、手指口述的岗位抓好检查与奖惩，巩固并 提高推广效果，力争实现全员岗位描述、手指口述规范作 业。严格办证制度，确保维修安全。维修人员是高危人群, 很多安全事故均发生在各类维修工作中。要按照公司的规 定，实行作业审批办证制度，坚决做到不办证不作业。要 完成并完善作业指导书的汇编，规范

19、作业指导书内容，同 时，强力推行非正常循环作业指导书，严格检修作业过程 控制。要做好大修作业前作业人员现场熟悉和防范措施学 习的工作，使全体作业人员了解现场环境和知道如何应对 突发情况。此外，大修时，安全员要做好现场安全监护， 设备科要做好技术指导，综合科要做好后勤保障，确保大 修作业的安全、高效与优质。建立事故迅速反应机制。随着生产规模的扩大，各种 新技术、新设备、新工艺、新材料的运用，不可预见的因 素相应增多，随之而来的安全风险也相应增大，而运转高 效的事故应急反应机制，可以使各部门和每位工作人员在 出现特殊情况后能够在第一时间做出正确判断和妥善处理, 使事故得到最及时、最妥善的处理。要在

20、原有的安全预案 的基础上进行补充和完善，提高应急预案质量，增强预案 的针对性、科学性、实用性、衔接性和可操作性。同时， 加强对两个烘干及重点防火岗位人员的事故应急演练，以 提高应急救援的协调配合和处置能力，提高救援效果，减 少因盲目施救扩大事故。加大安全技改，巩固并提高安全质量标准化建设水平。 安全质量标准化是企业生产经营活动中一项基础建设，是 加强安全生产"双基”工作，落实企业责任主体的基本途 径。我们一方面要在去年创建安全质量标准化示范车间的 基础上，继续按照安全质量标准化竞赛活动的实施办法 扎实开展创建工作，力争行为规范和工作质量标准化能够 有大的突破，推动质量标准化上层次上水

21、平。另一方面， 加大安全技改工作力度，整改各类不符合标准化建设的设 备、设施，同时，加强与安全部门的联系，争取更多的安 全专项资金的投入，确保整改到位。深化包片制度，层层分解权责。在去年洗煤厂干部 包片制度的基础上细化包片制度。总的方案是：厂干部 由包片到系统细化为包片到工段、到岗位。同时，实施科 室管理人员现场包片制度，根据各科室人员的工作性质划 分具体包片区域，以促使现场安全管理上台阶。（二）严抓工艺指标控制，确保产质量上台阶产质量是效益的前提和基础，作为生产厂，在公司经 营面临诸多困难的情况下，抓好各项工艺指标，既是提高 公司的竞争能力的重要保证，也是职工工资收入的重要保 证。强化过程管

22、理，优化生产运行。生产效率的高低，产 品质量的好坏，过程是关键。只有生产过程得到有效控制, 管理措施到位，产能才会提高，质量才有保证。我们必须 从源头抓起，从基础抓起，注重生产过程的每一个环节， 完善每一个细节，使全厂每一位职工增强干好本职工作的 主观能动性，减少人的因素对生产的影响。抓好洗选指标控制，巩固提高精煤收率。由于原煤市 场供求关系紧张，自洗精煤产量无法保证，也正是出于这 样的考虑，公司今年不再对我们厂洗精煤产量进行考核， 但要求我们洗煤综合收率必须到达56%。这就要求我们，继 续做好进场原煤的分析化验，及时掌握煤质参数；加强重 点岗位的管理，杜绝操作漏洞。而各洗煤生产工段也要加 强

23、工段间的联系，集合大家的智慧寻求提高收率的有效途 径。降低肝石含煤，减少精煤损失。去年，我们在肝石含 煤指标的控制上取得了较好的成绩，但还存在着间隙性波 动，肝石月平均值最高与最低相差了 0.5个百分点。今年, 公司对肝石含煤的要求依然是：含煤量w4%,合格率285 %0 经过这两年来的摸索，对于这一指标的完成我们应该是有 信心的，但不能仅仅满足于此，要在此基础上认真探索、 自我加压，确保合格率稳定在100%,并力争将肝石含煤量 降至3. 5%或更低，减少精煤的损失，成为提高洗煤收率的 一个有效途径。同时，也要加大对中煤灰分和煤泥灰分的 控制力度，在确保达到公司工艺指标要求（即中煤灰分上 32

24、%,合格率285%；煤泥灰分340%,合格率290%）的基 础上，进一步提升合格率，力争双双保持在百分之百。严格质量控制，稳定焦炭灰分。随着焦炭市场竞争的 更加激烈，优质的产品是企业参与竞争、占领市场、赢得客户、获取效益的有力武器。今年，公司对入炉煤和焦炭 工艺指标的要求是：(1)配合煤细度合格率285%,其中， 80型7585%,特种焦8595%； (2)配煤比执行准确率三 90%；(3)焦炭灰分合格率100%,其中二级焦灰分稳定率>95%；(4)焦炭硫分w0. 5%。各级管理人员和广大备煤职工要进一步重视和加强质量管理，立足现有煤质状况， 把确保焦炭质量合格率和稳定率作为当前一项重要

25、工作来 抓，进一步加大监督管理力度，切实采取有效措施，维护 好天宏的质量品牌。加强烘干管理，确保水分合格。控制好入炉煤水分， 利于优化焦炭质量和缩短结焦时间。两个烘干系统在做好 对职工和设备的管理，提高操作工的责任心、保证设备的 运行效率的同时，要积极开动脑筋，通过采用堆煤脱水和 根据精煤的水分确定进行干燥筒的量等的方法，有效降低 入炉煤水分。而备煤生产段也要加强与烘干段的联系，为 烘干的有序工作提供条件，以确保80型和特种焦的入炉煤 水分分别控制在14%和13%以下。增加化验频次，提升化验质量。化验在洗煤、配煤的 生产过程中起着极为重要的作用，是有效指导生产的“眼 睛”。去年，化验室做了不少

26、工作，但为了各项指标的顺利 实现，化验室的工作量只能增多不能减少。全体化验人员 要本着对企业负责的高度责任心，严格按照厂里的部署， 在加强自身学习提高操作水平的同时，认真做好取样、制 样工作，及时、准确的向调度以及有关岗位反映化验情况, 严禁弄虚作假。做好设备维护，为生产创造条件。生产离不开设备， 但如果设备经常出问题或者效率发挥不出来，就无法保证 生产的正常化。要加强对维修人员管理，通过严格考核、 互助学习等方式，提升其主动维护的意识和技术水平。要 定期对设备进行维护保养，及时处理设备存在的问题，降 低故障率和事故率。要围绕生产实际，积极开展技术攻关, 充分发挥设备的运行效率，不断提高设备的

27、科技含量，为 高效生产服务。（三）严格成本控制，实现效益最大化在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位， 是企业在竞争中取胜的关键战略之一，有效的成本控制管 理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。 去年，我们在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年, 公司为了确保有效降低成本支出，改变了考核模式，具体 表现在两个方面：（1）由考核总量改为考核单耗。以耗电 为例，以前我们通过备煤节约用电来包洗煤用电，从而确 保月总用电量不超，可按照公司新的考核方案，只要吨入 洗原煤耗电和吨配合煤耗电超过9.5度和5度的话，就会 被考核。（2 ）加大了成本消耗在工资中的比例。公司经济 责任制规定

28、，成本指标占工资总数的50%o这也就是说，我 们要想确保工资收入，就必须继续保持并深化精细成本管 理工作，切实做到降本增效。层层传递成本压力。有压力才有动力，有动力方能见 成效。要结合“安全效益管理年”活动的开展，加强对职 工的成本教育，使其充分认识到节约一分钱就是确保一分 钱的工资收入，从而约束行为，养成牢固的成本管理意识。严格成本考核。在四季度考核措施上，进一步完善并 细化成本考核规定，加重成本在工段工资考核中所占的比 例，以严格的考核确保成本不超支。控制能耗指标。继续认真按照洗煤厂用能达标实施方案、洗煤厂用能达标检查及竞赛标准、洗煤厂用能 自查制度等制度，扎实开展能耗管理工作，增强对水电 气油料及药剂的控制。要加强生产协调，狠抓高效生产, 杜绝空机运转和欠负荷开车，并认真组织避峰生产。要大 量使用炭黑尾气进行烘干，减少煤气使用量。要做好油料 与药剂的库存管理，坚决杜绝丢失和减少耗损。要加强铲 车出车管理，做到能够不使用铲车进行作业的坚决不用, 并严格效率考核，发挥最大功效。做好材料费用管理。要结合实际情况，合理分配材料 费用指标，严禁发生抢材料的现象。要进一步落实材料费 用审批制度，认真做好费用评估，坚持定额发放，严禁超 支。要加强对材料库、煤场等存放有重要物资区域或岗位 的管理，防止资源流失。要大力开展回收复用、修旧利