谢河土地整理项目监理工作总结

1、武威市凉州区谢河镇五中村高标准基本农田整理项目监理工作总结报告甘肃陇原工程建设监理有限责任公司第四项目监理部二零一二年十一月二十五日一、工程概况1.1工程位置项目区位于武威市凉州区谢河镇。项目区地理位置为东经102°4618102°4748,北纬37°405037°5332之间.东南靠武家寨/谢河村,西临新路,北依五坝村,南临新苗村.项目建设规模为672.42hm²，项目完成后新增耕地20.58 hm²，新增耕地率3.06%。通过对项目区内田、水、路、林进行综合整治，完善田间道路和农田灌溉系统，基础实现水利设施标准化、交通网络化、土地

2、耕地规模化、灌溉机电化等;提高土地质量，提高土壤肥力和土地的综合利用率，改善项目区农业生产条件和生态环境，提高农业生产经济效益，促进土地的可持续利用和农业的可持续发展。1.2地形地貌项目区位于祁连山前冲洪积平原区,地势较平坦,总体趋势东南高西北低,几步凹凸不平,海拔介于1765.01-1699.11m,地面纵坡南北向未1/75-1/64,东西向1/618-1/720之间.1.3主要建设内容本项目实施的凉州区谢河镇五中村基本农田整理项目工程。主要工程量如下：该项目主要建设内容分为4个分部,包括土地平整工程、农田水利工程、农田道路工程、农田林网工程。土地平整工程672.42 hm²，改建

3、田间道10.12km，改建生产道16.9km；新建车桥40座，套衬斗渠2.862km，新建斗渠4.782km；改建斗渠分水闸11座，新建斗渠分水闸24座，配套启闭设施70套；套衬农渠15.13km，新建农渠24.955km，改建农渠单向分水闸490座，双向分水闸120座，配套启闭设施730套；新建农渠单向分水闸774套座，双向分水闸212座，配套启闭设施1198套，新建斗渠量水堰6座，斗渠跌水2座，陡坡2座，新建农渠跌水30座，规划栽植国槐3000株，种植枣树4500株。1.5建设单位（一）工程名称：凉州区谢河镇五中村高标准基本农田整理项目；（二）工程地址：武威市凉州区现金额河镇内；（三）主要

4、建设类型：基本农田整理；（四）工程质量等级：合格；（五）建设单位：武威市国土资源局凉州区分局；（六）设计单位：武威市水利水电勘察设计院；（七）施工单位：甘肃省水电岩土工程处； 武威市中联再就业建筑安装工程有限责任公司 武威市第三建筑安装工程有限责任公司； 甘肃九州水电工程有限责任公司；（八）监理单位：甘肃陇原工程建设监理有限责任公司2.2监理的依据1）国家有关法律、法规。2）国家及有关部门颁发的法规、规定、规范、规程和质量检验标准以及工程建设监理规定等。3）经审查批准的设计图纸、设计说明、设计更改通知等设计文件。4）招投标文件、施工承包合同、监理委托合同及补充协议书等。2.3监理目标1）质量目

5、标：按照合同及机关技术规程、规范标准、施工图纸及设计变更文件，严格控制，确保工程质量达到合格要求。2）进度目标：依据施工合同及机关文件，认真审批及承包人提交的施工总进度计划、月、季、年进度计划，在保证质量的前提下，确保工程在合同工期内完成。3）投资目标：认真复核设计图纸、工程量清单，准确测量计量。准确及时完成中部支付，承包人的工程竣工结算。采取预控措施避免或减少索赔事件的发生，力促工程投资不突破合同投资额。2.4监理制度的建立 监理部建立建全有效的质量保证体系与质量保证制度，监理部在熟悉资料图纸的基础上，调查了解工程现有状况和施工机关环境，地质、地理条件，为项目监理工作开展做了相关可行的工作准

6、备。为了有效的实施现场施工监理，监理部建立了一系列监理规制度：2.4.1编写了监理规划、监理实施细则；2.4.2施工质量检查细则；2.4.3监理例会制度；2.4.4工程质量评比奖罚制度；2.4.5施工安全检查制度；2.4.6监理资料管理制度。2.5监理组织机构的设置 监理部组织机构形式采取总监理工程师负责制，监理工程师分工负责，垂直管理，相互协调的监理模式，达到分工明确，责任清晰，业绩可评的目的。监理部派出总监理工程师、监理工程师共6人组成专业的项目监理组织，依据业主单位授权，按水利水电工程建设监理规定，对本工程项目进行监理。总监理工程师：孙国选监理工程师：陈金忠、白崇高、徐德岩、王志军。2.

7、6检测采用的方法2.6.1检测的主要方法 对施工单位采购的、进入工程实地的各种原材料进行检查，首先查验其出厂质量证明书（合格证）、外观质量，杜决三无产品进场；其次检查施工单位对各种材料的复检报告，查验其检测结果是否体格、查验其检测频次是否符合规程、规范的要求；监理部按施工单位检测频次的10%见证取样，送有资质的试验室进行检测。 对砂石骨料、混凝土拌和物等中间产品，要求施工单位按规范要求的检测项目、检测频次进行检测，监理部也按施工单位检测频次 的10%见证取样，送有资质的试验室进行检测。2.6.2主要检测仪器 环刀二套；天平一台；试模二套；精纬仪一台；水准仪一台；砼回弹仪一台；灌砂筒一套；坍落筒

8、一套；水平尺一把；卷尺五把；标准筛一套。主要用天检测土方高程、干容重、砼强度、砼坍落度、砂石骨料的粒径，含泥量、建筑物的尺寸、砼的表面平整度等。3监理过程3.1质量控制3.1.1质量控制依据1)土地开发整理项目工程监理规范2）水利水电工程项目建设监理规范3）土地开发整理项目验收规范4）工程承建合同文件及相关技术条件、技术规范。3.1.2质量控制的原则1）以水利工程项目技术规范及验收意见，工程质量验评标准及工程建设规范强制性条文，设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量控制为重点。3）对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等

9、因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。4）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。5）坚持不合格的建筑材料，构配件和设备不准在工程上使用。6）坚持本工序质量不合格或进行验收不予以签认，下一道工序不得施工。3.1.3质量控制措施质量控制是保证全面实现项目建设目标，高质量地完成工程建设任务的主要监理内容。一是在组织措施方面，建立监理的质量保证体系，监理公司对工程质量分工明确，监理部分各标段落实人员。监理部由总监理工程师负责，审查参与建设各方的质量管理与保证体系，对控制现场质量的检测手段进行检查并督促完善。为适应本工程质检要求，承担主体工程施工任务的施工单位均配备了

10、必要的检测工具。在实施过程中，我单位强化了质量技术标准、规程、规范的执行力度和检查制度，依据相关规程，规范及合同技术条款、设计要求，采取多种形式的检查，验收。将质量隐患消除在实施过程中。通过有针对性的系列会议、分析工程实施情况以及对出现问题的项目及时与施工单位交换意见，提出整改措施和方案。在施工现场，加强了巡视，发现问题及时指出，减少施工单位返工损失，严格验收制度，对不合格的工序不予验收，建立质量现场违规处罚制度。针对本项目工程建设要求、特点、施工条件和影响工程质量的因素分析，狠抓了工程建设中质量控制。3.1.4质量控制方法1）事前预防：审核承包商的施工组织设计、质量保证措施，并检查其质量保证

11、机构及人员到位情况，检查其施工及质量交底记录，抽测检查施工单位对原始标桩的复查结果及施工放线，审查原材料的质量，并配合施工单位进行有关技术现场实验，检查工程施工方委托实验室的资料和计量认证文件。首先对承包方进场的水泥，砂石料、钢筋等原材料进行抽检，检查产品出厂检验合格证，然后见证取样送交质检实验室进行复检，取样时均有监理人员在场，确认各项技术指标与出厂合格证相符，并符合工程设计文件要求，填写好进场材料报验单。审查施工单位提供的材料（砂子、石子、水泥）的检验报告、砼配合比实验等报告，（其检验资料全部归入施工档案）后附检测结果统计表。对中间产品在一到货就进行检查验收，确保在使用前产品前产品是合格的

12、，对施工部位进行开工前的工序检查，合格后再签发开工令。2)事中控制：在施工过程中，对原材料、半成品及各施工工序、施工工艺、单元工程进行检查验收、并在现场随时进行抽测检查，发现质量问题随时进行处理。通过对施工现场的巡视，检查施工措施及施工工序，并进行现场旁站监理，现场监理工程师随时在施工现场巡视，发现问题及时解决，施工单位采用的施工工艺落后，监理部及时提供信息，采用先进的施工工艺，保证了工程质量。在工程施工过程中，我监理部除对工程现场进行严格检查、控制外，还注重对原材料、半成品进行抽检，对于水泥、砂石骨料、钢材等原材料，除检查其三证外，还要求施工单位按批取样，送实验室进行检验。监理工程师到现场检

13、查，不合格质量要求的材料绝不允许进入施工现场。对于砼拌合物，要求施工单位原材料必须过磅，按设计配合比入仓搅拌，并随时检查其过磅记录、砼塌落度，不符合质量要求的原材料不得入仓。检查砼试块抗压强度实验报告，发现质量问题随时进行处理。3）事后检查处理：施工现场进行半成品检验，检查是否具有质量缺陷，对于一般质量问题，由施工单位提出质量补救措施报送我监理部，由我监理部相关人员审核后执行。对于重大质量缺陷及质量事故，由我监理部提出处理意见后报交项目法人，并联系有关单位共同研究解决。3.1.5监理手段1）旁站：施工过程中，对砼隔墙及建筑物的砼浇筑工作进行全过程旁站监理，检查施工过程中所用材料与批准的设计材料

14、是否符合；检查被监理方是否按批准的方案施工、技术规范和设计图纸的要求施工。2）巡视检查及跟踪检测：监理工程师对施工现场有目的的地方进行巡视检查，在巡视过程中发现和及时纠正违规操作，清除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。3）实验：对各种材料、砼、一布一膜等，监理人员随即抽样实验或与施工单位、建设单位共同检验并做好记录。4）测量验收：监理工程师对完成的所有工程几何尺寸进行实测实量检查验收，重点检查，注重验收。不符合要求的当即进行处理，直到符合标准。5）监理指令：施工方与监理工程师的工作往来，均以文字为准，监理工程师通过书面指令和文件对施工方进行质量控制。用以指出施工发生或可能发生的质量问题，提

15、醒施工方重视。3.1.6原材料、中间产品的质量控制对进入工程实体的各种原材料进行检查，查验其出厂质量证明书、外观质量、施工单位的复检报告，要求施工单位的复检严格按规范要求的频次进行，监理单位与施工单位共同取样检测，送有资质的实验室。对无出厂质量证明书、复检、抽检不合格，或检测频次不符合要求的材料严禁使用，杜绝不合格的原材料进入工程实体。一标段原材料取样检测情况：原材料名称施工单位送检次数送检结果备注水泥2合格由监理单位与施工单位共同取样检测检测数据见施工单位检测报告砂1合格小石1合格混凝土试块24合格二标原材料取样检测情况：原材料名称施工单位送检次数送检结果备注水泥2合格由监理单位与施工单位共

16、同取样检测检测数据见施工单位检测报告砂1合格小石1合格混凝土试块24合格3.1.7施工过程中的质量控制1）砂砾石垫层砂砾石取自工地附近的料场，通过检测满足施工要求后进行使用。施工时自渠底向渠钉处开始铺设，铺设过程中要求施工单位不得惨如杂物，铺设后进行垫层夯实，达到设计要求，并报请监理工程师同意后方可进行砼浇筑。2）浆砌石砌筑用卵石要求必须选用质地坚硬、不易分化，没有裂缝的卵石。卵石可以从开挖的弃了中选用，但必须洗净，不染灰泥。砌筑用砼的材料，水泥、砂、碎石、水要符合设计及施工规范要求，本过程浆砌石所用砼为一级配，砼拌合均匀，一次拌料均在其凝结之前使用完毕。砼的配合比，都必须经过试验确定，且征的

17、监理人同意。浆砌石要求必须采用铺浆法砌筑，砌筑时，石料应分层卧砌，上下错缝，内外搭砌，在铺砌灰浆之前，石料应洒水润湿，使其表面充分吸收，但不得残留积水。灰缝厚度一般为20-35mm，较大空隙应采用碎石填塞。浆砌石表面要求必须勾缝，勾缝保持石料砌全的自然接缝，力求美观，形态突出、表面平整。3）砼施工在砼施工方面，开工前施工单位就委托了有资质的实验室做配合比试验，监理现场见证并取样，在工程施工中，要求各施工单位必须严格按照试验的配合比进行施工，保证了工程的质量。对于砼取样，主要采用跟踪见证取样，养护28天后送当地资质符合要求的实验室进行检验。通过检验检测混凝土要求指标均高于要求标准。施工过程中进场

18、的每一批原材料及半成品构件要求都必须有三证，现场有专职的监理人员进行材料验收，对于需要取样的材料及时进行取样，对于现场可以检测的现场及时检测，对于不合格的材料及时要求施工单位运出现场，不得使用于工地，在很大程度上保证了工程质量，因此直至各个施工单位工程全部完工均未发生任何质量事故。3.2进度控制根据施工合同中总工期目标，各施工单位分别进行阶段工期和工程施工总进度编制，经现场监理人员审查、总监理工程师签署后，施工单位按照执行。在施工过程中，监理人员按拟定的进度对各施工单位的施工进型监督检查，发现进度缓慢，；立即采取措施，要求施工单位修订进度计划，并加大设备和人员投入。同时，各监理人员及时协调各标

19、段在施工过程中出现的各种问题以及与地方之间的各种关系，减少施工干扰，解决好影响工程进度的各种因素。在整个施工过程中，未出现因监理人员的原因而影响到工程的正常施工。3.2.1进度控制原则1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3）采用了动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。3.2.2编制施工进度计划控制方案专业监理工程师依据施工承包合同有关条款，施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师批准实施。3.2.3进度控制内容3.2.3.1审批进度计划1）承包单位根据建设工程施工

20、合同的约定按时编制施工总进度计划，季度进度计划，月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。2）监理工程师根据本工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性，可行性。3）有重要的修改意见要求承包单位按意见修改计划后重新申报。4）进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。3.2.3.2进度计划的监督1）在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录，为公正、合理地出来工程延误提供证据。2）及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表，并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比，并定期向建设单位汇报工程实际进度

21、状况，按期提供必要的进度报告，提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和部定期的现场会议，及时分析，提供工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动，对工程进度进行评价和分析。3）发现偏离应要求承包单位及时采取措施，实施计划进度的安排。3.2.3.3进度计划的调整1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，研究措施，也可以提出建议，并签发监理通知，要求相关单位采取纠正措施，并现业主提供证明。2）召开各方协调会议，研究采取好的措施，保证合同约定目标的实现。3）重新调整的进度计划，承包单位填表报项目监理部审批，审查意见经总监理工程师批准后送报业主。

22、3.2.4实际开完工期谢河镇基本农田整理项目工程于2012年10月1日正式开工。2012年11月25日竣工.3.3投资控制我监理部在施工过程中，主要投资控制内容:严格审核施工单位上班的施工预算以及月工程统计表，提出监理意见；根据施工合同付款规定，核实已完成工程的数量、质量。及时审批施工方上报的中间支付申请单， 签发阶段性付款凭证；协助业主审查、会签施工中的工程洽商和设计变更增减以及各类索赔费用签字审查，确认业主和施工方上报的材料价格；协助业主审查竣工结算；审查业主方分包项目的投资。3.3.1投资控制原则1）严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价，单价和约定的工程款支付方法。2）坚持

23、在报验资料不全，与合同文件的约定不符，未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。3）工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。4）处理由于设计变更，合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公平。5）对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定（必要时应事先征得建设单位的意见）。6）对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限。3.3.2投资控制程序1)承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同约定填报工程量清单和工程款支付申请；2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理

24、工程师审定；3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。4）承包单位按施工合同规定填报竣工结算标；5）专业监理海城市审核承包单位报送的竣工结算报表；6）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 总监理工程师从造价、项目的目标管理要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程款变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。7）项目监理机构按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。8）专业监理工程师按月完成量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监

25、理月报中向建设单位报告。未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。通过审核工程概预算，对工程的风险预测采取合理的招标承包方式及控制施工过程中的变更及索赔，的、审核工程决算，从而控制工程投资不突破计划值。3.4合同管理监理部依据工程施工合同、监理合同以及其它进入合同文件的建设内容建设工程项目进行合同管理，公平、公正地处理合同问题，以保证监理工程项目比较低成本完成建设任务。在合同执行过程中，全面理解和熟练掌握合同条款，公平、公专人、公正运用合同条款，在进度控制、质量控制、投资控制方面都以合同为依据，督促各方履行合同义务和责任，协助业主

26、单位为施工单位创造良好的施工条件，加强施工过程的组织协调，全面实现施工合同确定的目标。我监理部力求在执行合同和解释合同中，公正、客观地处理好业主与施工单位的关系，以此维护合同的严肃性。尽管在施工过程中个别施工单位在一定程度存在忽视条款、轻视合同等不规范行为，针对这一情况，监理部认真研究合同内容，按照法律、法规及合同相关条款，监理部人员向其耐心讲解条款依据、责任权利内容以及操作办法，提醒并帮助各方遵守合同条款，履行义务和行使权利。施工过程中参建各方基本未发生任何合同争议。3.5信息管理3.5.1管理内容信息是控制、管理和协调的基础、依据和媒介。我监理部为了做好信息的采集、归类整理、加工存储和信息

27、传递工作，主要完成以下工作：1）设计进程信息。包括图纸到位的部位、类别、份数、供应计划的执行情况。2）施工单位基本情况信息。包括施工单位进场人数、技术力量、主要负责人情况、主要机械设备的规格、量、性能、进出厂日期、完好程度等。3）工程施工进度、施工形象信息。包括各部位工程开完工时间、进展情况、完成工程量、工程进度形象图等。4）施工质量信息。原材料及中间产品的合格证、检验报告、复验报告，工序（单元）工程验收与评定表填制情况、质量等评定情况、目前出现的主要质量问题、质量缺陷发生的时间、部位及处理情况、质量标准及监理有关质量要求的执行情况等。5）合同信息。合同执行情况及存在的问题。6）财务信息。资金

28、到位情况、支付情况。3.5.2信息管理的主要成果1）监理日志。从工程开工到工程完工，每天真实、详尽、清楚 监理日志。2）信息传递。对关系到工程重大方案调整以及施工质量、进度控制措施，现场协调，公司各部均以文字及时通报业主，以便业主作出决策，保证了工程的顺利进行。3.6组织协调我监理部根据工程需要会同业经常性召集施工单位不定期召开工程建设协调会，在协调会上建设、设计、施工、建立围绕工程建设协调各方的工作安排和进度要求。其协调的原则为：一是在确保工程质量的条件下，促进施工进度；二是为确保工程顺利进行，建设、监理、设计、承建单位的相互沟通：三是在要求业主更大投资效益的基础上，正确处理合同目标间的矛盾。四是在维护业主合法权益的同时，实事求是维护施工单位的合法利益。4.监理效果本工程实际完成的工程量为：1、 土