御景龙城小区楼工程规划

1、一、工程概况1、简介工程名称：御景龙城小区工程工程地点：清远市清城区龙塘镇路口工程投资：见合同建筑面积：约60000 m2建设单位：清远市允建房地产开发有限公司设计单位：深圳市城建工程设计有限公司施工单位：湖南省三建筑工程有限公司监理单位：清远市中诚监理有限公司监督单位：清远市建筑工程质量监督站2009年8月25日施工日期：2、规划与四至本工程位于清远市清城区龙塘镇路口，北面为清仁路，东面为107国道，西面为已建建筑物，南面为本地块拟建商住楼，场地平整。3、工程特点建筑设计19.2米本小区工程分为1#楼、2#楼、公寓楼，1 #楼、2#楼、公寓楼均属于公共建筑，首层为商铺，二、三层为商用场所，四

2、层 及以上为商品房。公寓楼为13层综合楼，1#楼、2#楼为17层综合 楼，本小区工程总占地面积：13230打，总建筑面积：5857 4.41 m2, 1#楼、2#楼有地下室。本工程标高土 0.00相当于黄海高程总图标 高。建筑分类为一类，建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度六度， 地下及天面防水等级为ii级，结构形式为框支剪力墙结构，建筑物 使用年限为3类50年。门使用50系列普通铝合金门，5厚透明中 空玻璃以及防火门，窗为5 0系列普通铝合金窗，5厚无色透明中空 玻璃，部分使用安全玻璃。(2) 结构设计95mm木工程采用框支剪力墙结构形式，建筑结构安全等级为二 级，结构设计使用年限为50年，建筑

3、抗震设防类别为丙类，抗震设 防烈度为六度，建筑场地类別为ii类，地基基础设计等级为乙级， 建筑耐火等级为一级。公寓楼基础釆用直径400高强度混凝土预应 力管桩静压形式，桩基设计等级为2级，桩身混凝土强度等级为 c80,壁厚为，桩形为a形，持力层为第5 3层微风化灰岩层，单 桩承载为900k n。1#、2#楼基础为天然筏板基础，天然地基承载力 320kp a,本工程钢筋采用i、ii、iii级钢筋，混凝土强度等级为 c 25-c35。外墙为m5砂桨180厚灰砂砖彻筑，内墙采用12 0厚灰砂 砖彻筑。(3 )建筑设备本工程电气设备主要是电气照明系统。本工程属民用建筑二类 防雷，避雷带采用12镀锌圆钢

4、，利用竖向结构内大于16的主筋2 根通长焊接作防雷引下线，均压环利用圈梁内大于16的主筋通长焊 接形成，接地极为建筑物桩基，建筑物的电气保安、建筑物防雷、弱电设备接地、共用接地装置，其接地电阻r值小于1q。（4）建筑物给排水本工程给排水，糸统包括给水糸统、排水系统、消防糸统，给 水采用pe管，冷水立管及水表前采用钢塑复合管；排水立管采用 upvc塑料管，横管采用pvc管；消防给水采用临高压系统，采用内 外镀锌焊接钢管。二、项目目标1. 质量控制目标：合格。2. 进度控制目标：确保在合同工期内完成。3. 投资控制目标：力争投资控制在预算价范围内。4. 安全生产：杜绝重伤以上安全事故发生。5. 文

5、明施工：达到文明施工要求，争创文明施工样板工程。三、监理工作范围及内容（一）监理工作范围：施工阶段的监理，包括基础工程、主体 结构、装饰装修工程、屋面工程、给水及排水、室内电气、防雷、 消防工程等。（二）监理工作的内容：控制工程建设的投资控制工程建设的工期控制工程建设的质量工程建设的合同管理 工程建设的信息管理协调有关单位的工作关系四、监理工作依据建设工程的相关法律、法规及项目审批文件与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件五. 项目监理组织机构针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监 理组织机构。根据工程的进展情况，将进行适应

6、的补充和调整。（-）监理组织机构框图（见附图1）总监理工程师投资控制组合同管理及资料报表水电）进度控制组组质量控制组（土建分项监理员附图1（二）项目监理机构的人员配备计划公司总经理：杨敏波总监理工程师：陈庆国注册监理员：朱长东投资控制组：邓小虹建筑：朱长东质量控制组：结构：陈庆国进度控制组：陈庆国、朱长东合同管理及资料报表组：欧凤婷(三) 项目监理机构的人员岗位职责1. 总监理工程师的职责与权限(1) 总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责 人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。(2) 执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开 展监理工作。负责编制监理工作

7、计划，组织实施，并督促、检查执行 情况。(3) 保持与建议单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责 与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的 资料或需协商解决的问题。(4) 审查施工单位选择的分包单位的资质。(5) 审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施 工进度计划。(6) 督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。(7) 参加设计单位向施工单位的技术交底会议。(8 )参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等 会议或检查。(9) 签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返 工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。(10) 按监理合

8、同权限签署i-111类变更设计审查意见。(11) 审查、签署月、季、年难工计价汇总表及备用费使用情 况。(12) 检查驻地监理员对签署隐蔽工程检查的执行情况。(13) 参加竣工验收，审查工程初验报告。(14) 督促整理各种技术档案资料。(15 )审查工程决算。(16)定期、及时向业主报告上述事实。(17 )分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成各阶段的 监理工作总结。2. 驻地监理员职责与权限(1) 驻地监理员在监理工程师的领导下，负责作好个人分管段 范围内一切有关监理工作及公司交办的其它有关工作。(2) 现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据，核实所 有工程所需材料的采购供应情况，检查

9、进场材料是否符合要求。(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始 凭证。(4) 检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。(5) 关键部位做好旁站监理工作。(6) 收集施工过程的资料，对标检查，作好记录。(7) 作好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、 监理日志的记录及管理收集。(8) 深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文 明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问 题。(9) 提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。(10) 对分项、分部工程进行抽验和参加监理公司组织的竣工初验。（11）组织专业监理工程师、监理员进行监理技术业务学习

10、及 交流经验。（12）参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总 监理工程师做工作汇报。（13）向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。（14）及时向上级报告上述事实。六. 监理工作程序该项冃的监理工作程序分工程施工阶段的监理程序、工程保修阶段的监理程序及结束监理 合同的程序。（一）工程施工阶段的监理程序：1. 建立监理实施组织进驻施工现场；2. 编制工程建设监理规划；3. 按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则;4. 组织工程交底会及监理交底会；5. 配合项目法人召开各方协调会；6. 按照建设监理细则进行建设监理；包括：工程施工组织设计审批；工程材料、构配件及设备审批;

11、分包单位资质审批；单位工程开工审批；分项、分部工程质量控制; 工程进度控制；工程投资控制；定期召开工地会议及技术会议；单 位工程的验收；积累管理资料。7. 积累监理资料、及时整理归档；8. 组织工程初验；9. 参与工程竣工验收，签署建设监理意见;10. 监理工作总结。（二）工程保修阶段的监理程序1. 定期对工程回访；2. 督促维修；3 确定缺陷责任；4.责任期结束时的检验。（三）结束监理合同的程序1. 承包合同已终止；2. 监理单位与业主商签合同结束事宜;3. 向项目法人提交工程建设监理档案;4. 签署协议、终止监理委托合同。七、监理工作方法及措施（-）投资控制的方法及措施1. 施工阶段的投资

12、控制方法，采取事前、事中、事后的主动控制 方法。11投资事前控制（预控）投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范对策, 尽量减少施工单位提出索赔的可能。111熟悉设计图纸、设计要求、标底、标书，分析合同价构成 因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。112预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。113按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开 工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。1. 1. 4按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、 设备到现场，不要违约造成索赔条件。1 . 1. 5按合同要求，及时

13、提供设计图纸等技术资料，不要违约造 成索赔条件。12投资事中控制1. 2. 1按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要 求，不要造成违约和对方索赔的条件。122施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其 它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。1. 2. 3工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合 理性预分析。1. 2. 4严格经费签证。凡涉及经济费用支付的停窝工签证、 用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签斑点，由项 目总监理工程师最后核签后方有效。1. 2. 5按合同规定，及时对已完工工程计量进行验方，不要 造成未经监理方验方认可就承认其完成量的被动局面。1.

14、26提请业主按合同规定及时向对方支付进度款，不要造 成违约被处以罚款的条件。1. 2. 8检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。1. 2. 9定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制 工程费用突破的方案和措施。1. 3投资事后控制1. 3. 1审核施工单位提交的工程结算书。1. 3. 2公正地处理施工单位提出的索赔。2. 投资控制的措施2. 1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度, 落实投资控制的责任。2. 2技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工 措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。2. 3经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较

15、分析。2. 4合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现 金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理 索赔等。（二）施工阶段的进度控制方法及措施1.进度控制的方法，由合同管理及信息报表组控制，采取事前、 事中、事后主动控制的工作方法。1. 1进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1. 1. 1编制项冃实施总进度计划。112审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否符 合总工期控制冃标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性 和合理性等。1. 1. 3审核施工单位提交的施工方案。主要审核保证工期， 充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。1.

16、 1. 4审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总 平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。1. 1. 5制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数, 编制有关材料、设备部分的采购计划。1. 2进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另 一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面 的依据。1. 21建立反映工程进度的监理日志。1 . 2. 2工程进度的检查。审核施工单位每半月、每月提交的工程 进度报告。计划进度与实际进度的差异。.形象进度、实物工程量与工作量指标完成的一致性。1. 23按合同要求，及时进行工程计量验收。1. 2.

17、4有关进度、计量方面的签证。1. 2. 5工程进度的动态管理。1. 26为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。1. 2. 7组织现场协调会。协调总包不能解决的内、外关系问题；.上次协调会执行结果的检查；.总图管理上的问题；现场有关重大事宜。1. 2. 8定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月 报告一次。1. 3进度的事后控制当实际进度与计划进度发生羞异时，在分析原因的基础上采取以下措 施：1. 31制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流 水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次 等；.经济措施：如实

18、行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平 等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施 强有力调度等。1. 3. 2制定总工期突破后的补救措施。1. 3. 3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在 新的条件下组织新的协调和平衡。2进度控制的措施2. 1组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2. 2技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工 面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短 工艺过程间和工序间的技术间歇时间。2. 3经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经 济处罚，对工期提前者实行奖励。2. 4合同措施：按合同要求及早

19、协调有关各方的进度，以确保 项目形象进度的要求。（三）施工阶段的质量控制的方法及措施1.质量的控制，采取事前、事中、事后的主动控制方法。1. 1质量的事前控制1. 1. 1掌握和熟悉质量控制的技术依据。1. 1. 2施工现场的质量检验验收。1. 1. 3施工队伍的资质。1. 1. 4工程所需原材料、半成品的质量控制。1. 1. 5施工机械的质量控制。1. 1. 6审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工 进度计划。协助施工单位完善质量保证工作体系；主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的 具体的方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；完善

20、质量报表、质量事故的报告制度等。1. 2.质量的事中控制1. 21施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，我们采用如巡视、平行检验、旁站 监督、抽检、试验等手段，进行现场质量监控，根据工程现场的各 种实际情况对可能发生的质量问题进行预测，采预防措施，对存在 的问题，加以指正。施工工艺过程的质量控制可参照监理实施细则 组织实施。1. 2. 2工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工 序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现 场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能 进行下道工序。其工作流程见附图所示。1. 2. 3隐蔽工程检查验收

21、隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填 写隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师或监理员检查验 收。1. 2. 4工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程见附图所示。由业主原因提 出的设计变更或技术核定的处理流程见附图所示。1. 2. 5行使质量监督权，下达停工指令为保证工程质量，岀现下述情况之一者，监理工程师有权指令 施工单位立即停工整改。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应 遵照附图工程停复工流程规定的处理。未经检验即进行下道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一 定措施，而效果不好，继续作业者；擅自采用未经放可或批准的材料；擅自变更设计图

22、纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。1. 2. 6质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能市项目总 监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场质量检验员、现场监 理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最由项目总监理工 程师核签后方有效。1. 2. 7行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意 见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意 见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。其管理流程见附 图所示。1. 2. 8建立质量监理口志现场质量监理工程师、监理员或质量检

23、验人员应逐日记录有关 工程质量动态及影响因素的情况。1. 2. 9组织现场质量协调会1. 210不定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。 重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。1. 3质量的事后控制1. 3. 1单位、单项工程竣工验收，其工作流程见附图所示。1. 3. 2项目竣工验收，项目竣工验收的流程见附图所示。1. 3. 3审核竣工图及其它技术文件资料。1. 34整理工程技术文件资料并编冃建档。2. 质量控制的措施2. 1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量 监督制度，落实质量控制的责任。2. 2技术措施

24、：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见 “监理工作制度”。2. 3经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同 规定质量要求的拒付工程款。（四）合同信息管理方法及措施施工阶段的合同管理，是针对与工程施工有关的各类合同，从合 同条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组 织管理工作，以期通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护当事 人的正当权益。在项目管理中，一般均把合同视作最重要的文件，要求监理人 员充分理解和熟悉合同的条款，以便在施工现场发现问题时，随时 引用合同条款做相应处理。1. 合同管理的方法11加强工程合同管理工作，设立合同信息组专对工程合同执 行跟踪管理。1

25、. 2监理工程师作为工程合同的中介人必须本着“公平、公正、 诚实、信用”的原则，解决和履行合同有关纠纷，务必使合同方都 心悦诚服，对解决结果满意，保持友好合作关系。1. 3为使合同管理过程尽可能避免索赔事件的发生，公平合理 的解决问题。监理工程师应该详尽预测和分析导致索赔的原因的可 能性，尽量减少自身工作错漏给承包商施工造成干扰，产主索赔。14通过有效的合同管理减少索赔事件发生，监理工程师作为 合同各方的纽带应做好协调。缓冲工作为合同各方建立一个良好的 合作气分，合同实施越顺利双方合作得越好，索赔事件越少，越易 于解决。15监理工程师对承包方的索赔进行严格审查，审查的内容方 要为：审查索赔证据

26、，确保有理有据。审查工期延展要求，施工进度拖延责任。审查费索赔要求，包括其可索赔的费用，索赔取费的合理性。2. 合同管理的措施2. 1正确理解合同规定；2. 2做好日常监理工作，随时与业主，承包商保持协调；2. 3建立监理工程师处理合同事务的威信。3、信息管理3. 1、指定专人负责工程施工信息的收集、整理和保管。3. 2项目监理负责人组织定期工地会议，整理会议纪要。3. 3专业监理工程师督促检查施工单位及时整理施工技术资料。（五）组织协调的方法措施1. 组织协调的方法本项目工期紧、任务重，监理组织协调工作通常采取会议（包 括：第一次工地会议、例会、现场协调会）、业务联系单、约见谈话 相结合的方

27、法对工程参与各个单位进行组织协调。2. 具体措施2. 1会议：各类会议纪要是工程监理中十分重要的资料，经与 会各方确认后签发并归档保存。2. 1. 1第一次工地会议：该次会议在即将开工时召开，由业 主代表或总监理工程师主持，各方将在工程项目中担任主要职务的 人员及其他高级人员也应参加会议。主要目的是在项目尚未全面展 开前，履约各方相互认识，确定联络方式，明确工程监理程序，并 检查开工前各项准备工作是否就绪，为顺利开工创造良好的合作环 境。主要包括：业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、 人员及其分工；业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；业主介绍工程开工准备情况；承包单

28、位介绍施工准备情况；业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；明确监理工作的例行程序，并提出有关表格和说明，研究确 定施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会地点及主要议 题。2. 12例会：一般每周召开一次工地会议。会议由监理单位、 设计单位、承包单位和业主代表参加。工地会议确定的事项视为合 同文件的一部分，各单位必须执行。会议主持：总监理工程师或总监理工程师代表会议内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目 标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进 措

29、施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。2. 1. 3专题会议：在施工过程中遇到紧急的重大问题，及时 召开专题会议，解决施工过程中的各种专项问题，事项一经确定， 各单位必须贯彻执行。会议主持：项目总监理工程师或总监代表会议内容：安全文明施工管理；进度计划进展情况；工程质量的保证措施的落实；多工种交叉作业的协调并进；工序管理的预控；.工序衔接措施；工程质量检查及质量通病的通报；协作单位之间的组织协调；技术研讨及施工方案审查；新技术、新工艺、新材料等的研讨。2. 2业各联系通知单一些牵涉到单位不多、反弹可能性较小，有关方面一般能接受 的协调工作，采取“业务联系通知

30、单”的形式进行。“业务联系通知 单”作为监理工作的书面文件收发和存档。2. 3约见谈话一些只牵涉某个单位或某件具体工作的协调事宜可用更简捷的约见谈话的方式进行。约见谈话所协调的事项一旦达成共识，有关 方而应认真执行。约见谈话一般均记录在监理工作日志上，以备检查落实。（六）工程项目安全和文明施工管理1. 核查施工单位提出安全防护措施方案和文明施工方案，促其落 实。2. 施工单位应健全施工安全体糸，并督促定期自检。监理若发 现施工单位在施工过程中有重大不安全的问题或隐患，可直接向施工 单位负责人提出。必要时下令暂停施工。同时将整改意见书面下达施 工单位。3. 督促施工单位编制施工消防方案，定期进行

31、安全防火大检查, 及时发现和消除安全隐患。4督促施工单位重点做好施工用电和施工机械上人等的监测 及安全检查，并有文字记录，责任落实到人。5.督促施工单位做好临边的防护工作，做到既要保证施工人员 安全，又要保护路过群众的生命安全。八、监理工作制度1.设计文图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同 施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2. 技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位 进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标 准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工 单位执行。3.

32、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出 工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批, 并报监理公司。对重大工程及有争议的工程报监理公司审批。4. 材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、 材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的 主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进 行复查，不准使用不合格材料。5. 变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位 提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更 设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监

33、理公司审核无 误签发设计变更指令。6. 隐蔽工程检查制度并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽 前三口提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单 位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共 同检查签认。7、旁站监督制度根据监理规范所规定的内容，针对本工程的实际情况，对应该进行旁站监督的工程部位进行旁站监督，施工方在进行上述过程施 工前24小时，以“监理工作联系单”书面通知监理单位现场监理员, 监理员检查有关工序交接、隐蔽验收手续是否齐全，若能进入下一 工序，旁站人员及时到现场进行监督，并做好旁站记录及旁站签证。8. 工程质量监理制度监理工程师

34、对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程 师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿，指 明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问 题或已形成隐患的部下，应由监理工程师正式填写“不合格工程项 冃通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要 求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现 工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。8. 1检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工 程师有权不予签证，并将意见记入施工日志或监理日志簿内，等改 正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。施工间接的同时，还应通知设计单位工地代

35、表参加，与监理工程师 共同检查签证。8. 3隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织 检查签证，以防意外。9. 工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。9. 1监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通 知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格 工程项目通知”，限期整改。9. 2如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在 报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工 程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理公 司进行复验，合格后发出复工指令。9. 3分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，

36、经自检 合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，在分 项、分部验收表上签证验收。9. 4施工单位应逐月填写“工程质量验评统计表”，监理公司 填写“工程质量月报表”。9. 5监理工程师需要施工单位执行的事项、除口头通知外，可 使用“监理通知”，催促施工单位执行。10. 工程质量事故处理制度不符合规范或设计要求，或都超出验标规定的偏差范围，需做 返工处理的统称工程质量事故。10. 2工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式 逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理公司应立即上报业 主。10. 3凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当,或处理结果未经监理公司同意的，对

37、事故部分及受事故影响的部分 工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报业主和监理 公司各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填 写事故报告一份报监理公司；对大质量事故，由施工单位填写事故 报告一式两 份，由监理公司组织有关单位研究处理；对重大质量事 故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理公司，市公司组织有 关单位研究处理方案，报业主批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理公司复查，确认无误，方可继续施工。11施工进度监督及报告制度 111监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施,监公司每月以月报的

38、形式向业主报告各项工程实际进度及计划的对 比和形象进度情况。112审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点,并使各单位、各工序进度密切衔接。12. 1监理公司进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适 应的分段、分工概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握 投资变动情况，按期统计分析。12. 2对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投 资的工程，监理公司应及时掌握并报业主，以便控制投资。13. 监理报告制度监理公司应逐月编写监理月报，并于年末提出本公司的年度 报告和总结，报业主。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说 明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有

39、价值 的经验等。14. 工程竣工验收制度14. 1竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设 计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。1 4. 2施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验 收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。14. 3施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣 工图，提供监理公司一份，审查确认完整后，报业主及城建档案管。15. 监理日志和会议制度15. 1监理工程师应逐h将所从事的监工作写入监理h志，特 别是涉及设计、施工单位和需要返工、整改的事项，应详细作出记 录。工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总

40、结经 验，不断提高监理业务水平。九、监理管理工作1. 施工准备阶段11审查施工单位选择的分包单位的技术资质。1. 2监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质 量管理程序与制度。13检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工 图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。1. 4参加设计单位向施工单位的技术交底。1. 5审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方 案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期 和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。1. 6单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相 邻施工单位之间的测量资料，是否交接清楚，手续是否完善，质量 有无问题