建筑工程施工技术管理现状和创新方法探析

1、建筑工程施工技术管理现状和创新方法探析摘要：随着社会经济不断发展，给建筑行业带来了诸多机 遇与挑战，在施工过程中加强施工技术的管理与创新对企业 健康发展有着重要的意义。虽然目前我国建筑工程施工技术 管理中还存在一些问题，但是只要不断创新施工技术，优化 施工方案，积极采取行之有效的应对措施，建立高素质的施 工与管理人才队伍，全面提升企业创新管理水平，确保工程 施工质量与进度，增强企业综合实力和核心竞争力，促进建 筑行业更好更快更稳地发展。关键词：建筑工程；施工技术；管理；现状；创新 中图分类号：tu198文献标识码：a引言随着科技的发展更新，对建筑行业的各方面要求也不断 增高，建筑企业要想增加自

2、身在同行业中的竞争力，使用科 学合理的管理策略是非常必要的。在建筑技术管理中所包含 的内容是非常广泛的，主要有建筑工程施工项目的工程施工 设计、施工时间的主要经过以及对工程严格的验收管理等， 这些内容也是当今建筑行业保证自身经济效益提高竞争力 的重要保证。现如今，各方面都在快速的发展更新，我们也 逐渐的进入了信息化的时代，在建筑施工管理中，怎么样去 促进施工技术管理创新是一个非常重要的问题。本文通过对 建筑工程施工现状进行有效的研究，提出了建筑工程施工技 术创新管理的策略。一、强化建筑工程施工技术管理的必要性1、确保工程施工质量与进度由于建筑工程施工时常受到周围环境的影响，如地质因 素、气候条

3、件、水文因素等，这些因素往往对施工过程有着 较强的干扰性，给施工的顺利进行带来了一定的压力与困 难。那么如何减小这些因素对建筑工程施工的不利影响，可 以从工程施工管理方面下功夫。施工技术管理体系是工程管 理体系中重要的组成部分，对施工技术进行有效的管理能确 保工程施工质量与施工进度，避免出现混乱复杂的现象，使 施工企业有计划、有目的的完成各项建设任务，促进企业最 大化经济效益的产生。同时进行施工技术的管理与创新，能 最大程度避免一些施工安全事故的发生，保证施工人员与工 程施工的安全性，提高企业信誉，创造出更多优质的建筑工 程，促进企业健康、可持续发展。2、提高企业建筑市场竞争力科技是第一生产力

4、，企业若想提升市场竞争力，就需要 提高建筑工程施工技术。因此加强建筑工程施工技术管理， 能有效提升建筑施工人员的技术水平，培养一支高水平、高 素质、高科技的综合型人才队伍，以此提升企业整体素质， 更好的适应新时期市场发展的需求，提高企业自身的发展实 力和核心竞争力，增强企业发展动力，使其赢得更加广阔的 市场空间，实现建筑企业经济效益和社会效益最大化。二、建筑工程施工技术管理现状1、完备的施工技术管理系统的缺乏这种问题存在于一些比较小的建筑施工单位。目前建筑 行业所实行总分包制，在工程的施工中，总包方之间需要进 行一定的沟通交流，各分包方之间也应该相互配合协同，同 时还应在承包单位之间进行必要的

5、衔接和沟通。然而，在一 些情况下会存在施工单位总分包方之间的信息不对等的情 况，这是各个单位之间经常存在的问题。同时，在缺乏完备 管理系统的情况下就会存在材料的堆放不合理、原材料存储 和原材料入库合格率低等问题，导致严重的经济损失，不但 增加了工程成本，而且还会使工程质量和工程整体进度都遭 受到一定的不良影响。2、技术管理制度方面存在问题目前技术管理制度存在的主要问题是在施工过程中经 常出现无人负责和责任不清。因为没有对各种技术进行规范 和标准，对文件要求没有及时完善并落实，导致无法建立健 全的技术责任制度和技术管理组织机构。在实际工作中最常 见和最普遍的问题就是混乱的安全措施管理，主要是安全

6、责 任人的责任落实不到位。施工人员的安全意识比较浅薄，在 施工过程中经常为了一时方便而采取违章的操作。同时组织 管理人员没有对施工人员进行及时的安全教育，也没有定期 的对防护设施进行检查。因为施工本身存在一定弊端，再加 上管理人员在水平上十分有限，这都需要制定一些制度来不 断完善施工技术管理。3、恰当的监督管理的缺乏缺乏有效的监督工作就是重建而不重管。在所有的建筑 施工现场中，不管是管理人员还是施工人员，都不能正确地 根据操作流程和规章制度进行施工，对于规范和规章的认识 程度仅存在于墙上的标语。规范也只是走形式，不能对已经 定下的标准和规则进行认真的执行。存在这样的问题不仅会 导致管理人员不能

7、恪尽职守，施工人员经常存在违章操作， 最后频繁的出现事故，而且缺乏细节的有效监督措施，也会 使工程质量的不断下降。同时因为不同施工人员的知识文化 水平不高，缺少必备的理论知识，再加上管理人员的监督不 到位，使工程的返工率增高、原材料浪费、工人安全问题以 及施工进度慢等问题出现。三、建筑工程施工技术管理创新方法1、提高创新理念现如今，我国社会主义市场经济环境是非常开放的，这 就意味着各个企业之间的竞争会非常的激烈，只有竞争的强 者才能够不被这种社会发展的形式所淘汰。正因如此，建筑 企业如果想要获得更多的发展空间，提高自身的竞争是一种 合理有效的途径，只有不断的在施工技术方面进行创新，才 能够让自

8、身一直保持在同行业的前列。但是创新能力并不是 说有就有的，这要求建筑行业不仅仅要提高资金的投入，而 且还要提高自身的商品和技术的开发，并且对其它的技术支 持也要合理的掌握。除此之外，建筑企业还应该加强自身的 管理，制定出一系列科学合理的创新方案，促进企业内部各 方面的创新，从而实现建筑施工技术的创新，进一步提高企 业自身的经济效益。2、提高建筑企业员工各方面素质建筑企业应该建立具有创新精神的建筑团队，对企业的 组织结构进一步完善，从而提高建筑企业施工技术创新的核 心竞争力。但是，因为我国现代建筑行业的技术不断的更新 发展，新工艺和新材料也不断的变换，而建筑施工人员的素 质还是和以前一样，这样就

9、造成了现代新工艺、新技术和建 筑施工人员素质不相符的现象，现代施工技术人员已经在很 大程度上不能够满足现代建筑企业技术发展的需要，所以企 业不仅仅要加强引进新的技术，而且还要加强施工人员各方 面的素质，对企业员工各方面的知识进行合理的培训，从而 提高企业员工素质，进一步提高企业的综合竞争力。3、提升技术水平，使技术管理职责明确通过依法治企理念，加强技术管理落实，使各级人员职 责得以明确，组织全体人员，尤其是技术干部，加强现行规 范学习，构建各级技术责任机制、技术管理机构，尤其对于 验收、施工规范学习。明确施工各部与分项的施工工艺、质 量标准及施工技术要求，将其作为组织施工与检查、工程评 定与验

10、收的重要标准。同时，引进先进、科学的管理方法、 管理理念，加强技术交流、培训与学习，有效提升技术管理 的业务素质、管理水平，提高他们预测问题、处理问题的能 力，进而有效防止技术事故、质量事故。另外，根据技术管 理要求，进一步探索、推广使用新技术。4、加强建筑工程技术管理的过程监督要实行建筑工程技术管理全过程公开、全过程监督，监 督部门要全过程参与，严肃查处弄虚作假、违规的行为。建 筑工程技术管理主管部门要强化责任，明确分工，确保资料 齐全、妥善保管，使每一个建筑工程技术项目都有案可查。结束语总而言之，随着当今工程建设的规模越来越大，这就给 工程管理造成了非常大的难度，又因为人们对建筑功能的要 求越来越高，传统的建设施工技术已经不能够满足当今发展 的需要。所以，坚强建筑工程施工技术创新是非常重要的， 也是当今建筑发展的必要途径，只有施工技术有效的创新， 施工的质