码头企业劳动管理

1、第七章第七章 码头企业劳动管理码头企业劳动管理 港口人力资源管理第一节第一节 码头企业的劳动组织码头企业的劳动组织第二节第二节 劳动定额劳动定额第三节第三节 编制定员编制定员第一节第一节 码头企业的劳动组织码头企业的劳动组织码头企业劳动管理的基本任务码头企业劳动管理的基本任务码头企业劳动管理的基本内容码头企业劳动管理的基本内容码头企业生产一线劳动管理的特点码头企业生产一线劳动管理的特点一、码头企业劳动管理的基本任务一、码头企业劳动管理的基本任务在合理分工与协作的基础上，正确地配备人力在合理分工与协作的基础上，正确地配备人力资源，充分发挥每个劳动者的专长和积极性，资源，充分发挥每个劳动者的专长和

2、积极性，避免人力资源的浪费。避免人力资源的浪费。根据生产发展的需要；不断调整人力资源的组根据生产发展的需要；不断调整人力资源的组织，采取合理的人力资源的组织形式，以提高织，采取合理的人力资源的组织形式，以提高劳动生产率。劳动生产率。正确处理人力资源与劳动工具、劳动对象三者正确处理人力资源与劳动工具、劳动对象三者之间的关系。之间的关系。二、码头企业劳动管理的基本内容二、码头企业劳动管理的基本内容码头企业劳动管理的基本内容包括：码头企业劳动管理的基本内容包括：企业组织结构企业组织结构劳动分工协作与人员的配备劳动分工协作与人员的配备人员构成人员构成工作时间的组织与工作地的组织工作时间的组织与工作地的

3、组织三、码头企业生产一线劳动管理的特点三、码头企业生产一线劳动管理的特点1）劳动分工组织形式）劳动分工组织形式人力、机械分开的形式人力、机械分开的形式人力、机械合一的混合形式人力、机械合一的混合形式人力、机械、仓库、车船等一条龙的形式人力、机械、仓库、车船等一条龙的形式三、码头企业生产一线劳动管理的特点三、码头企业生产一线劳动管理的特点2）装卸工人轮班形式）装卸工人轮班形式一班制一班制二班制二班制三班制三班制P282三班半制轮班表（表三班半制轮班表（表8-1）四班三运制轮班表（表四班三运制轮班表（表8-2）第二节第二节 劳动定额劳动定额码头企业劳动定额码头企业劳动定额是生产过程中劳动消耗是生产

4、过程中劳动消耗的一种数量标准，它是指一定的生产技术的一种数量标准，它是指一定的生产技术组织条件下，生产一定产品所必须消耗的组织条件下，生产一定产品所必须消耗的时间标准，或一定时间内生产的合格产品时间标准，或一定时间内生产的合格产品的数量标准。的数量标准。第二节第二节 劳动定额劳动定额一、港口劳动定额的概念与作用一、港口劳动定额的概念与作用两种表现形式：两种表现形式： 产量定额产量定额 工时定额工时定额 定义产量定额产量定额：充分利用设备和工作地点的生产能：充分利用设备和工作地点的生产能力，考虑到先进经验，在一定的技术组织条件力，考虑到先进经验，在一定的技术组织条件下，一个工人或一条作业线在单位

5、时间内所必下，一个工人或一条作业线在单位时间内所必须达到的装卸货物吨数；须达到的装卸货物吨数；工时定额工时定额：在上述条件下，规定装卸一吨货所：在上述条件下，规定装卸一吨货所消耗的工时（人时）数。消耗的工时（人时）数。 工时工时 产量（操作吨）产量（操作吨） 工时定额工时定额 = ；产量定额；产量定额= 产量（操作吨）产量（操作吨） 工时工时劳动定额的作用劳动定额的作用是企业编制计划的基础，是科学地组织生产是企业编制计划的基础，是科学地组织生产的依据；的依据；是提高劳动生产率的重要手段；是提高劳动生产率的重要手段；是贯彻按劳分配、合理奖励的依据；是贯彻按劳分配、合理奖励的依据；是推广先进劳动经

6、验的工具；是推广先进劳动经验的工具；是企业实行经济核算和成本管理的重要基础。是企业实行经济核算和成本管理的重要基础。第二节第二节 劳动定额劳动定额二、工时消耗分类与工时定额的时间构成二、工时消耗分类与工时定额的时间构成 工时指工人在工班中消费的时间，它包括作业过工时指工人在工班中消费的时间，它包括作业过程中正常生产时间和各种浪费时间。前者称为有效工程中正常生产时间和各种浪费时间。前者称为有效工时，后者称为无效工时。时，后者称为无效工时。定额时间（有效工时）定额时间（有效工时）非定额时间（无效工时）非定额时间（无效工时）第二节第二节 劳动定额劳动定额二、工时消耗分类与工时定额的时间构成二、工时消

7、耗分类与工时定额的时间构成1、定额时间、定额时间 完成生产任务所必须的时间消耗。由三部完成生产任务所必须的时间消耗。由三部分时间构成：分时间构成：基本作业时间基本作业时间辅助作业时间（准备与结束时间、生产过程中辅助作业时间（准备与结束时间、生产过程中断时间）断时间）生理需要时间生理需要时间第二节第二节 劳动定额劳动定额二、工时消耗分类与工时定额的时间构成二、工时消耗分类与工时定额的时间构成2、非定额时间、非定额时间 指那些与完成生产任务无关的时间指那些与完成生产任务无关的时间消耗或停工损失。不计入工时定额。消耗或停工损失。不计入工时定额。经营管理不善造成的时间损失经营管理不善造成的时间损失工人

8、责任造成的时间损失工人责任造成的时间损失客观原因造成的时间损失客观原因造成的时间损失第二节第二节 劳动定额劳动定额三、工时消耗分类与工时定额的时间构成三、工时消耗分类与工时定额的时间构成1、劳动定额的制定方法、劳动定额的制定方法一般有四种：一般有四种：经验估工法经验估工法统计分析法统计分析法类推比较法（典型定额）类推比较法（典型定额）技术查定法技术查定法第二节第二节 劳动定额劳动定额三、工时消耗分类与工时定额的时间构成三、工时消耗分类与工时定额的时间构成2、劳动定额制定程序、劳动定额制定程序1）基本工时定额的制定）基本工时定额的制定2）补充工时定额的制定）补充工时定额的制定1）基本工时定额的制

9、定（1）划分货类和船型 货种、船型不同 装卸效率不同 货物积载因素不同 装卸效率不同 船舶的舱口尺寸大小、舱深、舱口位置、吊杆能力等都会影响装卸效率（2）选择和确定合理的装卸工艺和操作程序（3）确定合理的配机、配工人数。算例：计算和确定袋粮的装卸劳动定额算例：计算和确定袋粮的装卸劳动定额已知货种：袋粮。操作过程：船已知货种：袋粮。操作过程：船 库。库。 作业工序：舱内作业（人力）作业工序：舱内作业（人力） 起落舱（船吊）起落舱（船吊） 水平搬运（牵引车）水平搬运（牵引车） 库内作业（人力）。设库内作业（人力）。设每吊货重每吊货重2吨，测时确定船吊操作周期时间为吨，测时确定船吊操作周期时间为90

10、秒，牵引车平均每次拖带秒，牵引车平均每次拖带6吨，平均周期为吨，平均周期为250秒，舱内人力搬运，秒，舱内人力搬运，2人一组，每做一关人一组，每做一关货物平均花费货物平均花费320秒（包括摘挂钩时间），库秒（包括摘挂钩时间），库内堆码作业每内堆码作业每2人一组，堆码一关货物平均需要人一组，堆码一关货物平均需要时间时间240秒。秒。求一台船机应配的牵引车数量及工人数。求一台船机应配的牵引车数量及工人数。（1）计算码头前主机生产效率）计算码头前主机生产效率）（主t/h802.0903600P （2）水平搬运机械合理配置）水平搬运机械合理配置台（台）取牵引车台数配置：）（牵引车生产效率：车车10.9

11、386.480nt/h86.46.02503600P（3）合理配工）合理配工（人）（库内工人配置：（人）（舱内工人配置：库工库舱工舱622.6623080n t/h3022403600P823.55222.580n t/h22.523203600P习题：习题：已知货种：袋装化肥，操作过程：船已知货种：袋装化肥，操作过程：船 库。库。 作业工序：舱内作业（人力）作业工序：舱内作业（人力） 起落舱（船吊）起落舱（船吊） 水平搬运（牵引车）水平搬运（牵引车） 库内作业（人力）。设库内作业（人力）。设每吊货重每吊货重2.5吨，测得船吊操作周期时间为吨，测得船吊操作周期时间为60秒，牵引车平均每次拖带秒

12、，牵引车平均每次拖带6吨，平均周期为吨，平均周期为220秒，舱内人力搬运，秒，舱内人力搬运，2人一组，每做一关人一组，每做一关货物平均花费货物平均花费280秒（包括摘挂钩时间），库秒（包括摘挂钩时间），库内堆码作业每内堆码作业每2人一组，堆码一关货物平均需要人一组，堆码一关货物平均需要时间时间200秒。秒。问：该操作过程应如何配备工人？问：该操作过程应如何配备工人？（人）（库内工人配置：（人）（舱内工人配置：（台）牵引车台数配置：）（牵引车生产效率：）（船吊生产效率：库工库舱工舱车车吊82423.33245150n t/h452.52003600P1024.67232.1150n t/h32.

13、12.52803600P21.598.2150nt/h98.262203600Pt/h1502.5603600P第二节第二节 劳动定额劳动定额 三、码头企业劳工定额的制定三、码头企业劳工定额的制定 2、劳动定额制定程序、劳动定额制定程序 1）基本工时定额的制定）基本工时定额的制定（4）确定作业线生产能力）确定作业线生产能力 一条作业线有几个作业工序组成，一般情况一条作业线有几个作业工序组成，一般情况下，关键环节的生产率就是该作业线的生产率。下，关键环节的生产率就是该作业线的生产率。假如各个工序的生产率不一致时，就应按生产率假如各个工序的生产率不一致时，就应按生产率最低的那一个作业工序来确定作业

14、线效率。最低的那一个作业工序来确定作业线效率。第二节第二节 劳动定额劳动定额 三、码头企业劳工定额的制定三、码头企业劳工定额的制定 2、劳动定额制定程序、劳动定额制定程序 1）基本工时定额的制定）基本工时定额的制定（5）确定工时规范、基本作业时间）确定工时规范、基本作业时间和工班作业量和工班作业量 实际工班时间内还包括吃饭、休息时间和不实际工班时间内还包括吃饭、休息时间和不单独制定定额的辅助作业时间，这些时间内不装单独制定定额的辅助作业时间，这些时间内不装卸货物，但又是必须的。应该把这些时间消耗分卸货物，但又是必须的。应该把这些时间消耗分摊到基本作业中去。摊到基本作业中去。第二节第二节 劳动定

15、额劳动定额 三、码头企业劳工定额的制定三、码头企业劳工定额的制定 2、劳动定额制定程序、劳动定额制定程序 2）补充工时定额的制定）补充工时定额的制定（1）辅助作业补充工时定额）辅助作业补充工时定额（2）困难作业补充工时定额）困难作业补充工时定额（3）特殊作业补充工时定额）特殊作业补充工时定额第二节第二节 劳动定额劳动定额四、技术查定四、技术查定技术查定就是对生产的实际情况进行技术查定就是对生产的实际情况进行定量的调查研究，并通过调查研究得定量的调查研究，并通过调查研究得出原始数据。是分析装卸工艺、制定出原始数据。是分析装卸工艺、制定劳动定额的重要依据，同时也是研究劳动定额的重要依据，同时也是研

16、究先进操作方法、改进劳动分工，推广先进操作方法、改进劳动分工，推广先进经验的重要手段。常用的方法有先进经验的重要手段。常用的方法有工作写实与测时两种。工作写实与测时两种。第二节第二节 劳动定额劳动定额五、劳动定额管理五、劳动定额管理劳动定额的修订劳动定额的修订（1）修订定额的原则与期限）修订定额的原则与期限（2）修订定额的方法）修订定额的方法（3）定额水平）定额水平案例：新教材案例：新教材291页页第二节第二节 劳动定额劳动定额五、劳动定额管理五、劳动定额管理加强装卸作业管理加强装卸作业管理 装卸作业票是码头生产现场记录装卸作业票是码头生产现场记录的原始资料之一，也是统计分析定额的原始资料之一，也是统计分析定额完成情况，计算计件工资和评比奖励完成情况，计算计件工资和评比奖励的原始纪录和依据，同时还是统计码的原始纪录和依据，同时还是统计码头生产指标的重要依据。头生产指标的重要依据。第三节第三节 编制定员编制定员一、编制定员的意义一、编制定员的意义第三节第三节 编制定员编制定员二、编制定员的基本原则二、编制定员的基本原则1、原则、原则2、分类：、分类： 生产工人生产工人 学徒学