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文档简介

1、项目质量体系各岗位基本职责 项目质量体系各岗位基本职责 a项目经理:负责项目实施的全面工作,并按公司规定的项目经理岗位责任制履行职责: 1)建立和完善项目的组织机构,明确负责人; 2)代表公司履行合同,执行公司的质量方针,实现工程的质量目标; 3)主持项目工作会议,审定或核发对内对外的重要文件; 4)负责主持"项目质量计划的编制",实施和修改工作; 5)对承包方进行监督和评审; 6)负责组织不合格品和不合格品项的纠正预防措施; 7)负责制定有效措施加强对工程成品保护和工程的回访修理。 b项目责任工程师、技术负责人: 1)负责项目质量保证体系的建立和运行; 2)负责分部分项工

2、程的技术交底和成品保护交底; 3)负责编制"项目质量计划",开展群众性的质量活动,确保工程质量目标的实施; 4)负责一般质量事故的处理和处理方案的编制; 5)负责图纸、文件资料安排、签发、保管和日常处理。 c项目施工员: 1)妥当保管领用的施工图纸、文件和接收的图纸会审纪要、设计变更、技术核定等资料,建立图纸、文件和资料的目录清单。准时将变更的内容标注在相应的文件、图纸和资料上; 2)依据经批准的质量计划和项目工程师的技术交底向相关作业人员签发经批准的技术交底单,并妥当保存; 3)严格按过程检验计划执行各道工序的检验和试验,并做好记录,因工程急需而不能准时检、试验的,应申请

3、紧急放行或例外转序,经批准后方可实施; 4)负责对相关不合格品处置措施和纠正措施的实施,准时向项目工程师反映潜在的或其他的期望发生的状况; 5)组织实施最终一道工序的操作班组对产品实行成品保护,依据成品保护计划签发成品保护交底单,并做好成品保护记录; 6)依据工程进度计划准时提出相关物资供应计划,负责相关工作面的文明施工; 7)指导操作班组做好自检,做好下道工序开始前的交接检并填写技术复核记录表,参与相关分项工程隐藏验收。 d质量员 1)主要负责工程质量预控、检测、隐藏验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。 2)做好各工序的质量检查工作,参与对班组的技术交底。 3)依据实测核定分项工程质量,准时评定任务单。 4)填写分项工程质量评定表、隐藏验收单。 5)负责检查项目施工过程中对施工规范、操作规范和质量评定标准的执行状况,发觉问题准时向有关人员通报,并做好记录。 6)检查各种协作比单的执行状况,检测砼的稠度、塌落度,并做好记录。 7)督促和检查施工员、班组的自检和交接检。 8)搜集整理各种材料的质保书及复试报告,负责组织项目的试验送检工作。 9)检查、督促各操作班组的施工质量,实施事前和过程

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