2022年工程建设企业物资管理存在的问题及解决对策

1、工程建设企业物资治理存在的问题及解决对策摘要：近年来，我国的工程建设有了很大进展，在工程建设的过程中，企业物资治理工作越来越受到重视；我国的工程建设是现代城市化建设以及新时代进展的一个主要任务，在进行工程建设时，能够在肯定程度上提高我国的社会环境，并且仍能够有助于改善现代化的城市化建设进程，这对于现代化经济的进展来说极为重要；而目前我国在进行工程建设时， 存在的问题也较为明显，其中以物资治理问题为主；随着市场的不断进展与现代化建设，我国的建筑行业在进行物资治理时的问题，应当由相关工作人员引起重视明白工程在建设过程中存在的一系列问题，并且依据工程建设的详细状况做出进一步的问题优化，这样才能使工程

2、建设企业的竞争力和优势得到进一步的提升，这对于我国城市化建设和现代化建设的双重推动来说，产生的影响明显；关键词：工程建设；物资治理；问题分析；解决计策引言在我国经济进展快速的当下，企业的进展水平很大程度上反映了国家的整体进展水平；以矿山建筑企业为案例，不难发觉建设产业链中的矿山建筑行业始终占据着特别重要的位置， 该行业的进展直接影响着我国经济在将来长远中的进展走向，影响我国人民的生活水平以及 社会整体的物质基础，建筑行业为了能够更好地适应市场的进展需求，也需要进一步的考虑 其社会效益与经济效益；因此，高水准的物资供应治理才能将帮忙企业在残酷的市场竞争中 脱颖而出，也能够帮忙企业连续不断的获得经

3、济收益，在维护自身进展的同时助力国家高质 量进展；1 物资治理的内涵和重要性在实施方案经济制度的过程中，企业物资治理主要包括规划物资、治理选购、方案物资储备等环节；随着市场经济的进展，企业物资治理工作增加了两项重要环节；其一，调查与猜测企业所需物资资源的市场；其二，调查与猜测企业产品的市场；只有市场调查与猜测具备科学性，并明确企业产品进展方向和市场定位，才能为企业制订正确的经营方案供应牢靠的条件；为保证市场调查与猜测报告具备科学性，企业物资治理工作人员必需充分发挥专业技能，把企业产品和最新的市场信息相融合，设计出满意市场要求的销售方案，提升产品在市场中的占有率，进而提高企业的经济效益，使企业得

4、到更好的进展；企业在进行物资治理时，物资储备成本的高低和选购价格会对生产成本产生直接影响；2 企业物资治理面临的问题2.1 企业物资缺乏长效的治理机制企业物资治理机制并不是一蹴而就的，也不是制定一个简洁的规划方向就能执行的，而是以每一个微小的细节为“抓手”，循序渐进地进行开展；许多企业中，物资治理的项目涵盖面积特别小，科学化的治理机制尚未制定和出台，随着企业库存量的增加，需要投入的资金也相应增多，兼顾平稳性，企业的流淌资金就会削减；物资治理作为企业治理重要且关键的环节，一旦显现治理方面的疏忽就会是物资库存数目和种类秩序纷乱，治理工作的实效性更无从谈起；企业中没有关于此方面的规章制度，就会使治理

5、工作存在滞后性，也会滋生员工的怠慢心理，物资库存也会越积压越多；这样会造成人力、物力、财力资源的铺张，阻碍企业向前进步和进展；2.2 物资治理人员综合素养较差物资治理人员的素养问题主要大致表现在建筑施工人员整体素养低下，在建筑工程物资治理的整个过程中，物资治理人员的流淌性较大，且多为室外、野外工作，大部分的物资治理人员难以长期坚守岗位，施工企业的物资治理人员更换较为频繁，难以形成高效的、高素养的物资治理团队，而对施工企业物资治理水平产生不利影响；在一些建筑工程建设项目的物资治理人员的专业素养良莠不齐，再加上目前我国的相关法律法规对于建筑工程项目的物资治理人员的监管力度不够，导致建筑工程项目的物

6、资治理人员缺乏专业性；而且大部分的物资治理人员多从施工现场的治理人员中进行聘用，其对专业的物资治理学问较为匮乏，严峻降低物资治理水平；另外在施工企业物资治理中，并未引进信息治理技术，使得施工企业物资治理信息化水平较低，难以实现施工企业物资治理工作效率的提升，制约着施工企业现代化治理水平的提升；2.3 缺乏物资使用治理大多企业的物资治理部门的运作和财务部门的运作是独立进行的，没有太多的沟通和沟通或者相互间的信息沟通不通畅，物资治理部门只注意简洁的物资治理工作，财务部门也只 注意财务核算工作，企业没有规范的治理制度，也没有具备专业治理技能的工作人员，对出 库的物资不管不问及后续使用情形进行追踪，没

7、有意识到监控物资使用过程的重要性，导致 物资记录不全面，造成企业大量物资严峻铺张、流失，在很大程度上影响了企业的正常运行；3 探析企业物资治理的措施3.1 构建企业物资治理的长效机制，确保物资建设长期性企业进展最终的目的是要做到“立足自我，兼顾全局”，所以在物资治理中，要制定长效且稳健的政策，在实践中找准物资治理的定位和角色，同时仍要充分突出企业的个性和特色；结合企业自身的特点、优劣势，进行物资治理长效机制的建立；在保证应用信息化的基础上，发觉问题准时修正和解决，以人性化的治理为基准，确保信息化构建的有用性和长期性；3.2 物资治理人员综合素养提升第一，树立成本治理思想；施工企业应不断加强现场

8、成本治理工作重要性的宣扬工作， 潜移默化地影响施工从业人员，帮忙施工从业人员树立成本治理思想，促使其在实际的施工活动中，提升物资的利用率，帮忙施工企业在保证施工质量的同时掌握成本；其次，加强施工企业物资治理人员素养提升训练；通过多种形式的训练活动实现物资选购人员质量安全意识的提升，不能为了节省施工成本而购买质量较差的物资材料，从而保证了建筑工程项目的施工质量，对施工企业具有重要意义；加强信息技术的培训，促使选购人员把握先进的信息治理技术，并将其运用在实际的物资治理中，实现物资治理信息化水平的提升，且对提升施工企业现场治理效率、现代化治理水平有积极作用；3.3 规范选购治理企业物资治理中最重要的环节是规范选购，不仅能满意企业实际生产需求，仍能防止企业资金在运用过程中显现隐性流失的现象；因此，企业在规范选购之前，需要深化调查分析 供应商的专业水平、治理才能等，保证选购物资的质量和资质都满意企业生产的需求；同时， 企业需要延长订货渠道，实行比价与招标结合的选购形式，扩展物资招标比价的范畴，严禁 议价选购，通过结合市场调查和网上询价调查，使物资质量和价格得到保证，削减企业选购 成本，进而提升企业经济效益；结语综上所述，施工企业的物资治理水平的影响因素主要表达在选购方案、物资现场治理以及物资选购人员素养等多个方面，只有真实明白施工企业物资治理工作中存