与消防、弱电、综合机电、幕墙等其他专业及总承包的协调措施

1、与消防、弱电、综合机电、幕墙等其他专业及总承包的协调措施1、与消防专业的协调配合实施方案（1）进场后，根据总进度计划互相协调编制各自的月进度计划和周进度计划，交由监理审核，提供给消防单位充足的施工面，尽量避免在同一位置进行交叉施工。（2）与消防单位紧密协调，共同协商交叉施工部位的确定施工方案，确定交互施工工序，并将严格按照既定施工工序进行施工，确保装饰施工的顺利完成。（3）深化设计的配合深化设计，精确定位天花内管线标高、安装尺寸及天、地、墙上各种消防设备底盒、末端点位；末端设备排布不仅要满足装饰居中、对称的美观原则，同时也必须满足消防专业的功能要求，确保整体排版合理和美观。（4）需在天花标高、

2、收口处理、管道走向等方面配合，提供数据给消防专业，避免因标高、走向等问题造成返工。（5）专业工程隐蔽工程验收、工作面交接的配合装饰专业根据总体施工计划，确定各层、各部位装饰面层封闭时间，如公共区域、卫生间、走道、电梯厅等部位的吊顶封闭时间。消防单位根据封闭时间，倒排施工计划，提前准备该部位的设备安装、管线安装、试压试水、保温安装等工作，并提前请监理进行隐蔽验收，同时向装饰专业办理交接单，尽早将工作面移交给装饰进行面层施工。安装专业配合装饰做好末端器具开孔作业，保证装饰专业开孔大小精确。同时在机电设备需要经常操作和检修之处，预留检修口，消防专业提出检修口的大小和位置，装饰专业做好检修口选型及开孔

3、、安装工作，保证检修口既符合机电使用功能，也不影响装饰外观效果。（6）配合消防专业调试及线路排查工作。2、与弱电专业的协调配合实施方案（1）预埋管及底盒由土建总包负责，但如果户内精装修图纸中信息点的位置和数量与预埋不一致，由精装修工程负责调整，并补充预埋线管、底盒及桥架；（2）负责电视、电话、网络面板相关修补、收边等工作；（3）如有电视、电话、网络点位增加或移位，负责相应线路的开槽、埋管和修补；3、与综合机电专业的协调配合实施方案（1）安装协调配合原则合理安排安装工序与装饰工序的交叉、衔接，可以充分利用有限时间，提高安装和装饰施工的效率，如何做好安装、装饰的密切配合，缩短工期时间，显得尤为重要

4、。装饰装修最为忌讳的就是在装修阶段进行局部的拆改，既会影响整体装修的效果，同时对工程的质量影响很大，因此必须协调好与机电安装的工序交叉施工，防止因安装的部分工序未做而导致的重新拆除、返工的事件发生。（2）安装、装饰配合的主要内容及措施1）进度计划的配合进场后，根据总进度计划互相协调编制各自的月进度计划和周进度计划，交由监理审核，安装专业提供装饰充足的施工面，尽量避免在同一位置进行交叉施工。2）施工工序的配合装饰单位与安装单位紧密协调，共同协商交叉施工部位的确定施工方案，确定交互施工工序，并将严格按照既定施工工序进行施工，确保装饰施工的顺利完成。3）深化设计的配合末端设备排布不仅要满足装饰居中、

5、对称的美观原则，同时也必须满足安装专业的功能要求，确保整体排版合理和美观。4）施工基准线的配合进入安装、装饰施工前，要求土建标段将以书面形式将各层标高、轴线交于安装及装饰单位，各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。装饰在施工过程中及时与弱电安装单位协调施工所需的基准线，保证现场施工各专业参考的基准线统一。5）专业工程隐蔽工程验收、工作面交接的配合装饰专业根据总体施工计划，确定各层、各部位装饰面层封闭时间，如公共区域、卫生间、走道、电梯厅等部位的吊顶封闭时间。安装单位根据封闭时间，倒排施工计划，提前准备该部位的设备安装、管线安装、试压试水、保温安装等工作，并提前请监理进行隐蔽验收，同时向装饰

6、专业办理交接单，尽早将工作面移交给装饰进行面层施工。安装专业配合装饰做好末端器具开孔作业，保证装饰专业开孔大小精确。同时在机电设备需要经常操作和检修之处，预留检修口，安装专业提出检修口的大小和位置，装饰专业做好检修口选型及开孔、安装工作，保证检修口既符合机电使用功能，也不影响装饰外观效果。6）人员的配合本工程存在着大量交叉施工的现象，安装与装饰专业在施工过程中不可避免的需要对方进行配合，此时配合方必须派出人员进行配合，以保证工程进展顺利。在工序交叉的位置，如施工人员无意破坏、污染了对方的成品，必须要求各自的施工人员保持克制，严禁发生任何言语、肢体上的冲突。7）成品保护配合安装、装饰施工阶段工序

7、交叉较多，下道工序很容易对上道工序造成破坏，必须协调好专业之间工序的先后关系，施工中做好相互成品保护，防止相互破坏影响施工进度。在该阶段成立项目成品保护小组，装饰与安装施工时，实行成品交接制度，由接收方负责保证上一工序的成品。4、与幕墙专业的协调配合实施方案（1）进场后及时与幕墙单位进行沟通，做好交接验收工作、成品保护工作。（2）积极与幕墙单位沟通，并了解其图纸内容、施工方式等，装饰内容与幕墙收口处做好节点深化，深化图纸报送至甲方监理及幕墙单位，共同论证方案的可行性。（3）项目部指派专业深化设计师与幕墙施工方进行对接，确保幕墙与装饰收口处的深化方案要满足各自的性能要求。（4）装饰施工阶段注意避

8、免破坏幕墙防水、防火结构，装饰与幕墙的收口采取软连接方式等措施。5、与总承包的协调配合实施方案（1）与总承包单位间的工作协调措施1）在进场施工前，与总承包单位签订施工管理协议，明确施工中各自的责任及违约处罚管理办法，服从总承包单位的统一管理。2）在工程实施过程中实行周例会制度，项目经理及项目技术负责人按期参加监理、总承包、业主、分包单位参加的工程现场协调会，及时对工程进行协调。3） 在工程全过程中， 项目经理部派专人配合总承包单位对工程资料的收集整理工作。4） 在工程全过程中， 项目经理部派专人配合总承包单位对施工现场的标化管理工作。5）在工程全过程中，项目经理部协助配合总承包单位对外的必要相

9、关业务部门的协调工作。6）对施工中间过程的验收，项目经理部报送总承包单位参加验收。7）工程大宗材料进场前7 天，报知总承包单位，以便安排运输及堆放场地。（2）配合总承包单位总进度的具体措施1）为确保本工程按期完工，工程开工前，在总承包、监理单位的统一领导指挥下，所有参与本工程施工的分包单位共同制定并统一各自的施工进度计划，各分包单位按制定的统一计划组织本单位标段工程施工。2）根据总施工进度计划制定的控制节点，定期或不定期参加施工协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。3）由项目经理负责参加施工协调会，以周为单位进行协调。4）项目经理部将会同总承包、业主、监理定

10、期（7 天）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。5）根据工程进展，项目经理部还将不定期地召开各种协调会。6）根据工程进展，项目经理部每月、每周编制本月、本周工程进度计划完成情况及下月、下周工程进度计划报送总包、业主、监理等有关单位，以便及时调整各自的施工进度安排。7)项目部每周提出工作简报， 向总包单位反映、 通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决工程中出现的问题和困难。8)根据总施工进度计划组织本标段工程施工，如无故拖延工期而影响其它分包单位及总施工进度计划，我单位

11、将承担由此发生的经济责任。9)因不可预见的因素，如果某个工序工期因某种原因造成工期延误，项目部应及时组织施工人员对落后的工期进行抢救措施，力争赶上总施工进度，确保总进度的按期完成。10)按规定使用前需进行物理化学试验检验的材料，应主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6、与其他相关单位的协调配合实施方案6.1 、与设计单位的协调配合实施方案（1）为了严格按照本工程设计图纸所选用的材料和工艺施工，同时进一步进行深化设计工作，项目部决定成立现场技术设计小组，技术小组与施工部门能在现场进行设计与施工的技术衔接。（2）所有专业技术人员必须认真阅读图纸了解设计意图、设计要领。找出图

12、纸与现场情况的差异、图纸与招标文件的差异（主要是范围、用材等）、缺图情况、图纸深度满足施工要求的状况。（3）积极联系设计单位，尽早请设计单位进行设计交底。（4）在完成设计交底和我们对图纸与现场了解的情况后，积极请设计单位组织图纸会审，提出设计、图纸的问题，按照招标文件、施工合同的权限划分，该谁设计的尽快投入设计。（5）做好深化设计的计划，认真按设计意图进行深化设计，在设计中遇到问题主动与设计单位沟通、联系，取得设计单位的认真支持且争取不耽误施工展开。（6）遇到需要变更的部位、节点、材料、做法，积极、及时与设计单位联系、沟通，变更设计并报业主批准，力争不耽误施工进度。（7）如遇到困难虚心向设计单位请教。特别对于新材料、新工艺的做法或变更，争取取得设计单位的支持。6.2 、与监理单位的协调配合实施方案（1）我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定，把工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师审批。以及使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。（2）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行工程的质量管理。在自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。（3）贯彻业主已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以检控，确保产品达到优良。（4）所有进