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文档简介

1、责任目标考核办法范本. 为确保职工的生命与健康,达到安全管理目标,实现工程项目的安全生产,特制定本方法。本方法适应本工程项目全部管理人员和全体职工。 一、考核的内容和标准: 1.工程项目实现零事故,负伤频率月0.2%,年2.4%;安全达标等级为合格,文明施工达标等级为合格。 2.施工过程中安全考核内容:安全管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等等十项,是否符合标准要求。 3.文明施工考核内容:现场围档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等11项是否符合

2、标准要求。 4.违章违纪考核内容,在施工过程中是否依据施工组织设计和安全技术交底、安全操作规程进行操作,查处违章指挥、违章作业行为的状况及对职工宣传教育状况。 5.安全生产、文明施工考核标准: 依据jgj59一99建筑施工安全检查标准及省、市有关规定进行考核。 二、考核方法: 项目部每月组织一次,安全达标、文明施工大检查,依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成果评定等级。共分三个等级。 (1)优良等级: 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准,汇总表得分值应80分以上。 (2)合格等级: a.保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准,汇总表得分值应70分以上

3、; b.有一份表未得分,但汇总表得分值必需在75分及其以上: c.当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分,但汇总表得分值在80分及其以上; (3)不合格等级: a.汇总表得分不足70分; b.有一份表未得分,且汇总表得分在75分以下; c.当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分,且汇总表得分值在80分以下。 三、嘉奖与惩罚: 1.评分优良等级的对应班组通报表扬并嘉奖100元,对应负责的管理人员每人30-50元。 2.评为合格等级的对应班组,不奖不罚。 3.评定不合格等级的对应班组,罚款100元,对应负责的管理人员每人罚款30-50元。 4.全年评比为安全达标优良的班组,公司要赐予适当嘉奖,并作为评比先进班(科室)重要参考依据之一。 5.全年检查平均成果达不到合格的班组,除通报批评外,不得参与先进班组评比,并罚款500元。 六、本方法由项目经理

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