行政事业单位国有资产管理课程大纲

1、行政事业单位国有资产管理课程大纲 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 行政事业单位国有资产管理课程大纲 为今日工作成果优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参与学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询供应的训练培训课程以满意初级、中级、中高级的学员（含企业选购标的），通过蓝草细心预备的课程，学习达成当前岗位学问与技能；晋升岗位所需学问与技能；蓝草课程留意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特殊关注新技术、新渠道、新学问创新型学问课程。 蓝草咨询坚决认为，卓越的训练培训是获得学问的绝佳路径，但也应是学员欢乐

2、的旅程，蓝草企业的口号是：为欢乐而培训为培训更欢乐！ 蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员供应了多种形式的优待和增值欢乐的政策和手段，可以供应开具培训费的增值税专用发票。 一、课程收益 本课程致力于介绍在行政事业单位国有资产管理改革后，行政事业单位财务管理所发生的重大变化，是行政事业单位的财务管理人员和其他相关管理人员必需把握的内容。 二、授课内容 （一）前言 国有资产的概念；国有资产的种类；我国国有资产的发呈现状 国有资产管理体制改革；国有资产管理新体制与原体制的区分。 （二）行政事业单位国有资产管理方法的制定背景 我国行政事业单位国有资产管理中却存在的问题。 携手蓝草咨询-为事业腾

3、飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 行政事业单位进行了一系列财政体制改革：部门预算、国库集中支付、政府选购及“收支两条线”。 详细内容： 一、行政单位国有资产管理暂行方法 （一）行政单位国有资产的形成渠道和表现形式 1.行政单位国有资产的形成渠道 2.行政单位国有资产的表现形式 （二）行政单位国有资产管理的内容 （三）行政单位国有资产的管理原则 1.资产管理与预算管理相结合 解决方法；2021年实物费用定额试点状况。 2.资产管理与财务管理相结合 3.实物管理与价值管理相结合 （四）行政单位国有资产配置原则和标准 1.严格执行法律、法规和有关部门规章制度 2.资产配置应当与行政单

4、位履行职能需要相适应 3.资产配置应当做到科学合理，优化结构，勤俭节省，从严掌握。 4.行政单位国有资产的配置标准 （五）行政单位国有资产的使用 1.行政单位提高资产使用效率、保障国有资产安全完整的规定。 2.行政单位国有资产清查盘点的规定。 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 3.行政单位国有资产使用的其他规定。 4.行政单位国有资产有偿使用收入的内容和要求 （六）行政单位国有资产的处置 1.资产处置的形式 2.资产处置的范围和要求 3.资产处置的审批 4.处置方式：拍卖；招投标；协议转让 5.处置收入 （七）行政单位的资产评估与资产清查 1.行政单位需要

5、进行资产评估的情形 2.行政单位国有资产评估应委托具有评估资质的资产评估机构进行 3.进行资产评估的行政单位，应照实供应有关状况和资料，并对其客观性、真实性和合法性负责，不得以任何形式干预评估机构独立执业。 4.行政单位的财产清查。 （八）行政单位产权登记与产权纠纷 二、事业单位国有资产管理暂行方法 （一）事业单位国有资产的形成渠道和表现形式 1.事业单位国有资产的形成渠道 2.事业单位国有资产的表现形式 （二）事业单位国有资产的管理原则 1.资产管理与预算管理相结合 篇2：企业转型与投融资管理课程大纲 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 企业转型与投融资管

6、课程大纲 为今日工作成果优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参与学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询供应的训练培训课程以满意初级、中级、中高级的学员（含企业选购标的），通过蓝草细心预备的课程，学习达成当前岗位学问与技能；晋升岗位所需学问与技能；蓝草课程留意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特殊关注新技术、新渠道、新学问创新型学问课程。 蓝草咨询坚决认为，卓越的训练培训是获得学问的绝佳路径，但也应是学员欢乐的旅程，蓝草企业的口号是：为欢乐而培训为培训更欢乐！ 蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员供应了多种形式的优待和增值欢乐的

7、政策和手段，可以供应开具培训费的增值税专用发票。 授课主要内容： 一、企业转型与路径分析 观点：企业在面临困难或是遭遇发展瓶颈、期望摆脱现状时，应当认真考虑如下问题 1.企业转型 2.重组转型 3.战略转型 企业转型的驱动因素（6项）分析 企业转型路径分析：6条路径 案例分析一：某机械有限公司转型 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 案例分析二：ne·tiger 案例分析三：x市春日机械在产品升级中稳健跨越危机。 案例分析四：x省欧浦钢铁，在危机时赢得100%高增长。 案例分析五：万达集团整合上下游商业业态，在房地产冬天独善其身。 案例分析六：青岛

8、建设集团精细化管理创造效益。 案例分析七：利润持续下滑，多元化布局转型中的房企。在被动状况下，“猛然”转型不可取！ 二、企业转型与投融资战略 1.企业转型面临财务问题 2.企业转型投资战略分析 3.企业转型融资模式分析 案例分析八：某企业资产总额1000万元，负债比率为80%，债务总额800万元。企业转型扩张。 4.企业转型投融资战略的选择 三、企业转型与投资机会的选择 （一）直接股权投资 1.将来中国的投资机会分析 2.分析被投资企业价值的五个因素 3.直接股权投资的五个阶段 （二）私募股权投资 1.企业如何进入私募股权投资领域？ 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http:/ x市蓝草企业管理咨询有限公司 2.私募股权投资基金法律结构 3.私募股权投资关注的领域 四、企业转型与融资模式的选择 1.企业融资决策时应当考虑的问题 2.债务融资与股权融资的比较 3.股权融资 案例分析九：公司股票上市。 发行股票的程序图 4.债务融资 5.混合性融资 案例分析十：福记公司2021年-2021年在港发行可转换公司债券遭遇财务风险。 6.资产证券化信托融资 信托交易结构图 7.保理融资 8.商业信用融资利用供应商融资 案例分