调度管理制度模版

1、调度管理制度模版 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心,是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部,是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽,是企业实现现代化管理的重要手段。 一、调度指挥中心工作职责范围 1、专心贯彻执行党和国家的安全生产方针,严格根据“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威逼安全生产的重大问题准时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 2、坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调协作,解决生产过程中出现的挡手问题,克服生产薄

2、弱环节,确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 3、根据生产作业计划,负责日常生产的组织和指挥。准时把握生产动态,严肃专心地按班、日、旬、月检查对照计划完成状况,有针对性地提前采取措施,消退可能出现的影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效。 4、深入现场、深入井下调查研究,熟识生产状况,把握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势,并广泛收集安全生产信息,为领导正确决策供应精确依据。切实做到信息畅通、运转有序。 5、根据作业计划支配,负责组织好日常的生产预备工作,抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程,确保企业健康有秩发展。 6、负责组织各单位、各有关部门,对矿

3、井停产检修和季节性工程进行统筹支配,督促检查各项工程的实施进展状况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 7、专心细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则,也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作支配或上级通知、通报要准时地、不折不扣地下达,随时督促、检查执行状况,专心做好记录。对基层汇报的状况和问题,要准时向值班长、有关矿领导和部门汇报,按领导指示组织有关单位和部门进行解决,做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。 8、负责召集有关调度会、生产会、协调会,准时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各单位生产计划的

4、执行状况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度,检查各部门值班和调度值班状况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作,并对全矿当日安全生产状况进行总结,并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。 10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作支配、紧急命令的传达和落实,并依据领导指示,对执行不好的单位进行通报批评或相关惩罚。 11、建立完整的原始记录,按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。 12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设,实施人才培训(培育)战略,不断更新调度装备

5、,全面提升调度工作水平。 二、调度室工作权限 1、在组织日常生产过程中,有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律,并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行惩罚。 2、有权召集、参与有关安全生产会议,接到通知的单位人员必需准时参与,对会议做出的打算各单位必需严格执行,并将执行状况准时向矿领导汇报。 3、在组织抢救重大事故时,有权下达紧急命令,调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位,必需严格执行,全力以赴做好抢救工作。对不听从指挥或不积极行动者,有权通报批评和按规定进行经济考核,并对情节严重者提出行政处理意见。 4、有权主持或参与年度、月度生产计划的编审工作。 5、依据工作需要,有

6、权了解和督察生产计划、安全措施和领导支配等事项的落实状况,有关单位和人员必需照实报告并供应相关资料。 6、依据工作需要和领导指示,有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急状况有权对上述部门的业务工作进行调整和支配。 7、有权对不执行调度命令和对调度通知(通报)传达落实不好的单位和个人,按其情节有权做出惩罚打算。 三、调度室工作制度 1、调度领导值班制度 调度值班长必需由副矿级以上领导担当,并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。 (1)负责全矿24小时安全生产组织指挥,全面把握当日安全生产经营活动状况。 (2)协调解决当日生产过程中出现的各类问题,采取措施确保全方位的正常运

7、转。指挥生产必需遵循“三大规程”和有关规章制度,严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则,实事求是,照实反映状况。 (3)负责主持召开次日7:00时的矿碰头会,通报前一天的安全、生产综合状况,汇报前一天碰头会工作支配的落实状况。在会议结束时,应与当日调度值班领导进行具体的工作交接。 (4)值班期间不得擅离岗位,如有特别状况必需由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场,准时协调处理。 (5)负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神,组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。 (6)坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产状况,遇有特别状况和突发事件要随时汇报,状况要真实、精确,不得出现差错。 (7)紧急

8、状况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。 2、调度员值班制度 调度值班是组织指挥、协调掌握安全生产的核心,实行24小时不间断值班制度,值班调度员执行12小时工作制。各级调度依据工作量大小每班配置1-2人,值班调度员严格根据生产作业计划、煤矿三大规程各类规程措施及领导指示组织指挥生产,协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。 (1)调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和掌握四大职能,值班调度员要做到“状况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上,充分理解领导工作意图,利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一

9、阶段的发展目标。 (2)值班调度员必需熟识本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围,熟识企业生产经营流程,对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌,并具备一定的组织协调能力。 (3)值班调度员必需把握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本状况;熟识主要生产环节和岗位现状;熟识生产过程的工艺流程;熟识采掘开工程平面图和各系统图,熟识矿井灾难预防计划、事故应急预案。 (4)根据煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后,要根据事故汇报程序和有关规定准时向有关领导和部门进行汇报;随时把握事故现场变化,准时下达领导指示,协作值班领导和公司有关领导调

10、动人力、物资,做好抢救、处置和善后事宜;对事故的发生、处置过程以及结果要做好具体的记录(包括事故分析状况和处理意见)。 (5)根据作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务,主动调度,准时协调各生产环节的正常运转。 (6)把握矿领导和生产技术部领导的下井动向,对领导下井过程中提出的问题和工作支配要专心落实,具体纪录过程和结果,并准时向有关领导通报办理进展。 (7)对基层单位汇报的状况,在专心接收的同时要弄清晰并加以分析,在核对无误的状况下准时处置和向有关领导汇报,要做到不留死角,不主观臆断,有理有据。 (8)严格执行交接班制度: 、接班调度员应提前到岗,了解当班重点工作、任务和留意事项。 、交班

11、调度员必需专心分析总结当班安全生产状况,填写调度员交接班记录。 、交接班交叉时间不少于半小时,对生产、工程、事故、指示、通知及特别事项必需一一交清,详细做到“五交清”。即:交清上级领导指示、命令执行状况;交清当日生产任务完成状况并说明欠产原因;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清生产中存在的问题及解决方法。 、接班调度员要认真阅读交接班记录,并依据交接班内容和事项逐一询问、落实,保证生产指挥的连续性。 (9)坚持灵、准、快的要求: 、接听电话要准时,回答问题要简明扼要,严禁在电话中闲聊。 、下达领导指示、通知、命令,要严肃专心,一字不丢。不得主观臆断,随便篡改。接到上级指

12、示,要马上传达,不得延误、扣压和擅自处理。 、娴熟使用计算机,保证数据精确,信息供应准时,严禁擅自修改计算机程序及系统密码。 、来文、来电,书写记录要工整,不得潦草,不准遗漏,做到条条有记录,项项有支配,事事有着落,件件有回音。 (10)坚持文明上岗,树立良好形象: 、上岗人员要衣冠干净,保持良好的工作状态。 、态度和气,礼貌待人,文明用语,提高调度工作质量。 、保持室内清洁卫生,窗明几净,创造良好的工作环境。 、上岗时间不会私客,严禁室内大声喧哗。 、努力钻研业务,熟记电话号码,做到常用电话不翻本。 、严格执行保密制度。 3、矿领导下井跟班工作制度 、矿领导必需按跟班表支配的时间轮番进行跟班

13、,不得空班,有事必需请假,并找人替班。 、领导跟班时必需和工人同上同下,中途不得脱岗,必需坚持八小时跟班制度。 、当班跟班领导必需准时把当班井下状况准时汇报给调度室,并给下一班跟班交待清晰,以便支配下一班生产。 、矿领导跟班时必需把当班的安全生产状况了解清晰,对井下发生的一切生产事故及安全隐患必需准时组织人员处理,不得拖延。 、矿领导跟班时必需严把工程质量关,对井下各采掘开工作面工程质量差的要准时让其整改,并严格按作业规程及质量标准要求办事。 、矿领导跟班时要盯班作业,现场解决工作面及井下的一切实际状况,起到真正指挥生产的作用。 、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规

14、章制度”的贯彻与执行。使其真正起到指导安全生产的作用。 、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产,不得违章指挥,强令工人冒险作业。 4、跟班领导三汇报制度 (1)跟班领导下井前必需到调度室进行登记。 (2)跟班领导到达采掘开作业地点后必需准时将自己所在的作业地点向调度室汇报清晰。 (3)跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发觉的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实状况准时照实的向矿调度室汇报。 (4)升井后到安全信息站填写安全隐患登记本,向调度室汇报当班发觉的安全隐患数,当班处理的安全隐患数,交由下班处理的安全隐患数。 5、生产能力预估制度 (1)每月2

15、0日早8:30时在矿调度指挥中心会议室召开生产能力预估例会。 参与人:副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。 (2)会议由调度指挥中心主任主持,调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总,并形成书面材料呈报矿有关领导。 (3)各单位依据当月上中旬生产状况及下旬生产条件,全面预估全月生产经营指标、工程估计完成状况,汇报存在问题和需要解决的问题,下月生产经营作业计划支配,对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造状况进行预估。 (4)分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿,区域公司解决的问题,以及针对存在的问题详细组织措施,做为考核依据。 (5)参会人员必需按通知要求准时参与,对迟

16、到、早退、无故不到会及汇报状况不合乎要求的,调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。 6、矿调度早碰头会议制度 (1)每日早7:20时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。 参与人:在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。 (2)会议先由主管经营的领导简洁介绍当日商品煤装车外运及市场流向等状况。随后调度值班领导对前一天的安全生产状况进行总结汇报。包括:对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点状况说明;对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析状况和善后事宜要进行具体汇报;对当日发生的各类安全事故和状况的发生原因、处

17、置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行具体汇报;对矿井的重点工程、重要环节(部位)的进展和变化也要进行具体说明;以及前一天碰头会支配工作的落实状况等。 (3)由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的状况进行点评,并针对目前安全生产状况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一支配和布署 (4)各单位参会人员要专心领会会议精神,做好具体记录,根据工作职责和分管范围,严格落实会议支配和要求。 (5)调度室要支配专人做好具体会议记录,负责对会议支配和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。 7、月生产指标完成状况专题汇报会议制度 (1)每月最终一天下午15:00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成状况专题汇报会。(每年的最终一天的会议时间为早8:30时,地点同上) 参与人:副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。 (2)会议由调度指挥中心主任主持,调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总,并形成书面材料向矿有关领导通报。 (3)、会议先由调度指挥中心负责人向与会单位通报当前安全生产形势及矿领导就生产组织方面的支配布署