设备全过程管理标准

1、设备全过程管理标准 1主题内容与适用范围 本标准规定了y市供电公司设备的全过程管理、术语、管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用设备设计、选型、检修、运行、报废的全过程管理。 2引用标准 国务院发198768号全民全部制工业交通企业设备管理条例的通知(87)水电技字第号水利电力部电力设备全过程管理规定(试行)x省电力生产技术管理工作条例(试行) 3术语 电力设备全过程管理（以下简称全过程管理），是指工程设计、设备选型、试验鉴定、购置合同、监造检验、运输保管、安装调试、交接验收、运行维护、改造更新、直至报废的整个过程中的管理。是用系统工程的方法把各个环节紧密地联系起来，将设备的技术管

2、理、经济管理结合起来，改善全过程管理中各个环节的衔接，明确各阶段和相互间的制约及奖罚制度。 4管理职能 4.1管理职能 4.1.1在生产经理的领导下，对公司变电设备的设计、选型、订购、运行、检修、报废实行全过程管理。 4.1.2生技部是全公司变电设备管理的归口管理部门。 4.1.2.1负责编制、下发工程项目计划任务，并对设备招标订购过程中设备技术条件负责。 4.1.2.2负责组织变电设备的运行维护管理工作，依据设备的运行状况编制生产设备大修、更新改造和设备零星购置计划，负责组织实施完成大修、更新改造计划。 4.1.2.3对生产设备的异动变更进行管理，准时调整并办理异动变更手续。 4.1.2.4

3、负责新设备投产前验收工作。 4.1.2.5负责全公司生产设备的技术鉴定，办理固定资产的报废、调拨、租、闲置等审批手续。 4.1.3物资公司是全公司设备购置保管管理部门。 4.1.3.1对各工程使用设备以技术先进、性能牢靠为原则，择优选购，严格验收制度，把好质量关，并负责设备的运输管理。 4.1.3.2负责招标设备标书的发放、返回保管，并按要求完成中标设备订购的购置合同。 4.1.4.3负责生产消耗性材料、配件的购置，存放保管。 4.1.4设计室是全公司电力工程设计管理部门。 4.1.4.1负责全公司大修及生产设备改造工程的设计，并负责设计正确性。 4.1.4.2负责基建工程的设计，参与工程的全

4、过程管理，充分考虑网架结构的完整性、经济性的基础上，对站址、线路走径、接线方式等提出建议，并按要求完成设计。 4.1.5运行单位是对设备巡察、操作验收、评级的管理部门。 4.1.6检修单位是对设备进行试验诊断保证设备健康运行的管理部门。 5管理内容与要求 5.1全过程管理对象 对电力设备要实行全过程管理。管理的对象是指送、变、配各种设备，包括全部的国产设备、进口设备。 5.2设备管理方式 在实行全过程管理中，要坚持电力工业“安全第一、预防为主”的方针，专心执行国家正式颁发的有关法令、标准、条例等各项规章制度。 5.3设备管理体系 5.3.1为了加强对设备全过程管理的领导，成立公司设备全过程管理

5、领导小组，领导小组的日常办理机构为生技部，生技部设设备管理专责人。 5.3.2设备全过程管理是一项经历时间长，管理范围广的工作。设备从购入到报废的全过程凡是有关的部室、车间应指定专人负责设备管理。 5.3.3参与设备全过程管理的有关部门应设立设备专责人、基建设备专责人、材料设备专责人、输电设备专责人、配电设备专责人、通讯设备专责人、机动车辆专责人、用户设备专责人，详细分管职责范围内的各类设备。 5.4设计与设备选型 5.4.1设计部门依据批准的设计任务书，应本着选用技术上先进、经济上合理、生产上牢靠的原则择优选用设备。 5.4.2工程设计和设备选型，由公司设备选型委员会在充分听取生产管理部门和

6、车间的意见后确定，若有变化，应在初步审查时由生产经理(总工程师)最终确定。 5.4.3设计中有特别的技术条件要求时，应与制造单位协商落实，并作为签订合同的依据。 5.4.4委托设计院进行的设计，应从工程概算中予留施工设计费的10%做为设计质量保证金。 5.4.5技术引进或设备进口项目，严格执行技术引进和设备进口标准化审查管理方法（试行），由省公司“专项小组”负责引进项目的全过程管理。 5.5设备订购和监督检验 5.5.1生产用消耗性材料、配件，由物资公司按我公司工程的设备要求选用的设备，对订购、监造、运输、验收、保管等过程管理负责。 5.5.2生产主设备必需由设备招标委员会通过招标方式订购。

7、5.5.2.1设备招标委员会在生产经理领导下，由生技部、基建科、物资公司、设计室人员组成。负责对公司属工程招标工作进行管理，日常管理工作由生技部负责。 5.5.2.2工程主设备技术条件由设计室提出，经过生技部校核，生产经理审定经理批准后，统一由物资公司制作设备标书，并发给指定厂家，标书在返回后，在揭标前，由物资公司密封保存，任何人不得拆阅，修改。 5.5.2.3揭标工作须设备招标委员会全体成员在场时方可进行，标书在各委员共同评审后，将投标结果报生产经理批准。 5.5.2.4物资公司负责完成与中标单位的具体购置合同。 5.5.3在设计选型的基础上择优选购设备，不合理、不适用的不得订购。国家已公布

8、淘汰的产品、无质量标准和未经质量检测机构认证的产品、不能订购，全部产品必需经公司批准方可订购。 5.5.4选购设备按“合同法”规定签订正式合同，应包括如下内容: 5.5.4.1供需双方的合法名称，具体通讯地址、收货人、收货地址、银行帐号等。 5.5.4.2提出明确供货范围、确定价格、注明交货时间、交货方法及付款条文，在价格中必需予留设备总价的作为产品质量保证金，明确扣罚及发还条款。 5.5.5物资公司应在合同签字后负责设备催交，应随时了解制造厂家的生产进度、质量保证状况，委派有经验的专业人员去制造厂监造检验，参与重大阶段的必要试验，发觉问题准时向制造厂提出，同时向公司领导汇报，对国外设备的验收

9、，更要把好质量关，并要求制造厂进行现场服务和安装监督。 5.5.6设备验收后具备出厂条件时，对设备的包装设计，选材强度提出要求，对发运站的装卸能力做出调查，提出安全装运意见，包括防雨、防潮、防霉、防锈、防腐蚀等要求，对大型结构零、部件用油漆标记，同时要求符合铁路、公路装卸运输条件，包装箱中应装有装箱单、明细表、产品出厂证明书、合格证，随机技术资料和图纸。国外设备发货验收要落实装运条件、货舱位置、准时提出意见。 篇2：全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理 1 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理 我们应按科学发展观深刻理解、积极推进“三全管理”

10、，确保企业安全生产“主体责任”的全面落实。 一、深刻理解“三全管理” “三全管理”来源于全面质量管理tqc的思想，在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程掌握、全方位管理”。也就是由各个不同层面的人员参与，对安全生产的全过程环节，实施全方位管理。其基本特点：是从过去的事后检查把关为主，变为预防、改进为主，从管结果变为管因素，把影响安全问题的诸因素查出来，发动全员、全部门参与，依靠科学理论、程序和方法，通过全方位管理，使安全生产的全过程处于受控状态。而“三全管理”的基本精神实质：是提升全员安全素养，强化全过程安全管理，增加全方位安全责任，确保安全生产（如图1所示）。 （一）全员参与安全管理

11、全员参与安全管理，是指全体员工参与安全管理。安全生产工作的主体或对象是创造财宝的“人”，这个“人”既包括社会管理层面的人，也包括企业管理层面的人；既包括管理者，也包括一线生产员工。任何一个层面的人员都必需提升安全素养，才能更好地参与安全管理。 全员参与安全管理，它表现在一个“全”字，任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量，都会不同程度地直接或间接地影响安全生产。因此，必需把全体 2 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合员工的积极性和创造性调动起来，上自企业领导，下至全体员工，每个科室、每个岗位、每个人都要制定相应的安全责任制，人人做好本职工作，大家关心安全生产。 （二）全过程安全管理 全过程

12、安全管理，是指企业一系列生产活动的整个过程。主要着眼于一个“全”字，对安全生产事前、事中、事后全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段的安全管理，强调以预防为主的观点，同时强调安全管理的过程方法和原则，实现全过程的安全掌握管理。对整个过程管理可看作是一个循环过程，并依靠于整个过程中每个安全环节的工作质量。因此，必需对安全生产全部过程的每个环节进行管理。 （三）全方位安全管理 全方位安全管理，是指充分发挥各企业部门、各层面、各空间的安全职能作用，强调各层面目标和空间上的安全管理。主要突出一个“全”字，要求在上层领导的安全管理决策基础上，由安全职能部门统一组织协调各环节、各工序、各类人员的安全管理活

13、动，实现上层领导的安全决策，中层领导的安全管理，基层员工的安全执行。切实根据安全管理标准、制度进行生产，完成安全生产任务。 全方位安全管理，不但是政府的责任，也是党委的责任，全社会的责任。有效通过国家法律、社会文化、规章制度推动安全生产；通过国家财力、公共资源、社会保障向生产安全倾斜；通过新闻宣传、社会舆论、道德风尚成为安全生产的工具，才能达到全方位安全管理的目的。 3 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合二、积极推进“三全管理” （一）狠抓全员培训提高技能 1、建立健全全员安全责任制。落实层层签订安全生产目标责任状，将安全责任分降落实到各个部位、各个岗位、各个环节和每一个人，形成一级抓一级、

14、一级对一级负责的责任链。使企业形成第一责任人的细心决策、中层领导的细心管理、一线员工的细心操作的良好责任氛围。 2、严密组织全员安全教育培训。重视抓好各类人员的安全教育培训，不断唤起全员的剧烈安全责任感，有效提高安全生产技能。这样，安全管理才有坚实的群众基础，使全员牢固树立“安全第一”的思想观点，做到人人关心安全，时时留意安全，事事想到安全。 3、定期进行全员安全应急演练。把全员应急救援演练作为一件大事来抓，定期进行应急救援演练，全员参与、查找不足、整改提高，做到人人参与演练，人人把握逃命技能，人人能够自救互救，从而提高应急管理能力和水平。 以上三个方面的全员教育培训、提高素养的强力推进实施，

15、是安全生产的顶点管理，也是安全管理的最基本要素（如图1所示）。 （二）全面加强过程要素管理 1、突出事前预防 4 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合突出事前预防，更重要的是二个责任落实，注意教育培训，加强源头管理等三个方面。除此之外，要侧重于以预防为主以及主要防线管理的各个过程要素的监控（如图1所示）。 加强预防掌握。安全管理不是一步形成的，也不是最终一道工序突然形成的，而是在生产过程中逐步形成的。因此，要把影响安全生产过程中的因素统统掌握起来，这就是将过去单纯以安全生产“事后检查”的消极“把关”，转变为以“预防为主”，防检结合，采用“事前掌握”的积极“预防”，重点做好“四防控”：即防火、防爆、防毒、防塌等。明显，安全是设计和管理出来的，不是检查出来的。 突出防线管理。在推进“三全管理”时，要严把八道防线，即：员工安全教育防线，班组安全活动防线，安全操作规程执行防线，安全设施防线，安全检查防线，监督检查监测防线，安全警示监督防线，安全自救自护防线等。这样才能切实加强安全思想的严肃性，安全管理的严格性，安全制度的严密性，安全组织的严谨性，安全纪律的严明性。并能做到员工安全教育心中有数，班组安全活动心中有数，安全操作规程心中有数，安全设施心中有数，安全隐患心中有数，整改状况心中有数，安全警示心中有数