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文档简介

1、设备定修工作管理制度 一、目的 为了恢复设备能力,提高企业生产技术装备水平和企业经济效益,保证安全生产和设备正常运行。 二、适用范围 本制度适用于顺达公司全部所属设备的定修管理。 三、组织机构 (1)维检中心设备专务是设备定修管理工作的第一领导者、管理者和责任者。 (2)顺达设备科科长是设备定修管理工作的常务指挥。 (3)设备科是设备定修日常工作管理和考核的职能部门。 (4)各作业区区长兼本作业区定修管理的设备专管。 (5)各作业区设备点检责任员兼本作业区定修工作的管理员。 四、定义 依据点检结果的实绩分析和设备状态情报,以及设备的劣化部位、隐患、缺陷和运行周期,以最经济的方式和费用,有计划的

2、停止主作业线设备的生产,或付主作业线生产有重大影响所进行的设备计划检修。 五、职责 1、各作业区对本区域全部使用设备的定修项目、进度、质量和验收工作,负有监督、检查和协调职能。 2、设备科具有设备定修管理工作的指导、协调、监督和考核职能。 3、各作业区维检人员担当所辖区域设备定修计划和项目的落实、执行和完成职责。 六、定修管理内容及要求 1、定修作业标准的主要内容 设备名称、作业部位、使用工器具、作业条件、保护用具、作业人数、作业时间、总工时、作业网络图、作业要素(项目)、作业内容、作业者、技术安全要点。 2、标准化作业的基本内容(八项) 基准标准规范化; 行为动作规范化; 安全工作标准化;

3、管理方法标准化; 工作时间标准化; 工作程序标准化; 服装标准标准化; 礼仪环境标准化; 3、定修标准 修理技术标准; 点检标准; 给油脂标准; 检修作业标准。 4、定修计划的制定 (1)各作业区点检责任员依据本区域设备实际运行状况,点检信息统计,根据点检站下发的定修计划表的格式,经作业区长签字确认后,前向点检站申报所辖区域的设备定修计划。 (2)设备科依据各区域设备运行周期,日常点检情报统计分析,设备劣化反馈信息和作业区提出的隐患问题,修理单位人员数量,生产需求及作业区上报计划等综合因素平衡,汇总、修改。 (3)设备科于每月召开定修工作例会,会上进一步落实检修项目内容、工期及所需备品、配件、材料库存和到货状况,最终编制全厂设备的定修计划,下发到各作业区。 (3)“定修计划:的项目范围: 高炉作业区所属设备。 上料作业区所属设备。 铸铁作业区所属设备。 烧结作业区所属设备。 竖炉作业区所属设备。 5、定修计划的实施 (1)厂生产调度室依据定修计划和生产状况,协调主、辅机停机检修时间。 (2)维检中心

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