图书馆管理学论文范文-试议美国高校图书馆战略规划的方向、实施及启迪论文

1、图书馆管理学论文范文:试议美国高校图书馆战略规划的方向、实施及启迪论文美国高校图书馆战略规划的方向、实施及启迪论文导读：本论文是一 篇关于美国高校图书馆战略规划的方向、实施及启迪的优秀论文范文, 对正在写有关于图书馆论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文 片段：重复劳动。 探索学科发展趋势，通过学术项目、研究领 域和学科内的关联，整合潜在的馆藏和服务，同时通过学科馆员参与 馆藏建设来加强学科建设。 通过考虑学科专长和实现这一目标 所需的服务，支持建设优秀的馆藏。 所有的讨论、校方批复及 图书馆改革的实施情况要向图书馆及校园受益者公布，做到透明、包 容。 13加目录：1、正文2、相关论文3、相

2、关栏目4、本文下载摘要高校图书馆制定战略规划，对于更好地支撑学校的教学与科研 工作具有重要的作用。文章首先介绍美国儿所优秀大学图书馆在近 3-5年中的战略规划要点，然后从战略规划的制定、实施与评估等 方面举例介绍他们的先进经验与做法，最后点明对我国高校图书馆相 关工作的启迪。关键词高校图书馆战略规划战略实施战略规划是制定组织的长期目标并付诸实施，它是经过一段特 定的时间进行构思之后形成的一整套计划，随着环境的变化而不断发 展。战略规划有助于图书馆在各组织中保持战略性优势。美国从20 世纪70年代开始进行图书馆战略规划的研究，主要是为了应对经济 形势带来的压力和其他信息机构的冲击，同时完成主管部

3、门的要求以 证明图书馆自身存在的价值。我国对图书馆战略规划的研究始于20 世纪80年代末期，随着科技的进步与教育的发展，国内不少图书馆 近年来讨论与制定战略规划，以谋求更长足的发展。高校图书馆肩负着为教学和科研服务的重任，如何根据学校的 发展目标来进行图书馆的定位，并制定相应的发展战略，是至关重要 的一项工作。从不断变化的外部环境和管理与变革的内部需求两方面 来看，高校图书馆制定战略规划，旨在把图书馆的发展与可预见的环 境变化联系起来，通过成功实施不同阶段的战略规划，最终实现图书 馆的使命。1美国高校图书馆近年战略规划的方向与要点美国高校图书馆通常每3-5年就会制定一个战略规划，以指导 图书馆

4、在这几年间的工作和发展。以下就举例介绍美国几所大学未来 35年的战略规划。1. 1加州大学洛杉矶分校图书馆20122017年战略规划该馆的战略目标包括：1）加强研究型馆藏的建设；2）改革研 究型服务模式；3）专注于支持教学；4）重新定义图书馆作为空间场 所的概念。为支持这一战略目标，还确定了三个主耍战略：首先耍制 定一个研究议程，然后要构建一个有责任心、反应迅速的组织，并培 养组织能力。1.2加州大学伯克利分校图书馆的“重新构想图书馆”改革为了应对经费短缺、人力削减、需求转变的严峻形势，伯克利 分校图书馆从2007年9月起，酝酿与规划图书馆的转型一一重新构 想图书馆。这重要的战略规划从2011

5、年12月开始实施，旨在通过 服务的转型，保证在现有人力资源的情况下为读者提供更优质的服 务。重新构想图书馆服务的原则包括诸多方面：营造一个鼓励创新、协作、创优、集体认同、并分享最佳实 践的环境。以开放的态度、带着质疑的假设以及形成于校园内外对于未 来发展方向的预测等方式，达到检验图书馆各领域和项目发展状况的 目的，并从中寻找转型变革的机会。整体上关注用户体验，尤其是连贯性和无缝性。确保跨学科获取资源的平等性。确定教师、学生与校园需求的优先事项及设计服务模式；相 应地分配资源，以保持师生需要的设施、工具和服务。最大限度地支持24小时服务，包括所有学科的在线资源与服 务。强调有效利用资源和人员，充

6、分利用校园范圉内和全系统的 专业知识，注重标准化和自动化，减少重复劳动。探索学科发展趋势，通过学术项目、研究领域和学科内的关 联，整合潜在的馆藏和服务，同时通过学科馆员参与馆藏建设来加强 学科建设。通过考虑学科专长和实现这一目标所需的服务，支持建设优 秀的馆藏。所有的讨论、校方批复及图书馆改革的实施情况要向图书馆 及校园受益者公布，做到透明、包容。1. 3加州大学圣克鲁兹分校图书馆2013年制定的战略规划 该馆以为圣克鲁兹分校校园社区提供学术信息资源为主要任 务，图书馆与师生一起发现、使用利管理信息资源，支持他们的研究、 授课和学习。围绕这一使命，图书馆在2013年1美国高校图书馆战略规划的方

7、向、实施及启迪论文导读：本论文是 一篇关于美国高校图书馆战略规划的方向、实施及启迪的优秀论文范 文，对正在写有关于图书馆论文的写作者有一定的参考和指导作用, 论文片段：用什么访问途径或目的。2）作为学术合作伙伴，扩大和 加强图书馆在教学中的作用和教育影响。3）建立能够支持不断扩展 的研究、教学与学术交流所需要的数字基础设施。4）建立能够保证 图书馆选择、采集、保存和提供使用研究馆藏的全方位的操作和支撑 体系。5）建设组织文化，建设和保持一支熟练、敬业的员工队伍， 以确保顺应环境的不断变目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载1月制定的战略发展方向包括：1）为校园社区发现和获取学术信息

8、 资源。2）支持研究人员挖掘其独有的数据和学术成果。3）为大学学 术团体、访问学者和广大市民提供图书馆的特藏和善本服务。管理学 校档案知识库，包括指定的记录、文件、选定的教师论文、出版物、 可视化资源及学校的纪念品存储库。4）提供物理空间和资源，以增 强学生的经验和支持教学、学习与研究。5）不断调配人力资源，以 保证工作效率的最大化。1. 4加州大学戴维斯分校图书馆20132016年战略规划主要包括基础设施和建设项目两大块。基础设施涉及图书馆建 筑、在线平台和机构组织建设三个方面：建设一个世界一流的数字时 代的虚拟图书馆环境，使图书馆的效益和影响最大化，把图书馆重新 规划为一个不断增长的学生社

9、区空间，提供一个不断变化的研究环 境。建设项目涉及研究、教育和馆藏建设三个方面：扩大学校的研究 影响力，以支持学生终生学习为目标巩固学校的教育质量，最大程度 地满足读者获取综合性知识的需求。1.5纽约大学图书馆20132017年战略规划纽约大学图书馆制定的20132017年战略规划，以建设全球网 络大学的图书馆为目标与努力的方向，内容包括：1）创建高质量的、 一致性的、功能强大的用户体验，而无论用户所处的位置何在、使用 什么访问途径或目的。2）作为学术合作伙伴，扩大和加强图书馆在 教学中的作用和教育影响。3）建立能够支持不断扩展的研究、教学 与学术交流所需要的数字基础设施。4）建立能够保证图书馆选择、 采集、保存和提供使用研究馆藏的全方位的操作和支撑体系。5）建 设组织文化，建设和保持一支熟练、敬业