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文档简介

1、装饰公司过程控制程序1、总则 对工程施工的全过程进行掌握,保证质量满意顾客要求,防止出现不合格。 2、职责 2.1工程部是本要素的归口管理部门。 2.2项目部详细实施程序。 2.3技质部、材料部、人力资源部、设计部等指导、监督项目部执行过程掌握程序。 3、程序概要 3.1为了对生产施工过程中有关的各项因素,包括人员、施工设备、材料、操作方法、施工环境进行有效的掌握和管理,保证各施工工序按规定的方法在受控状态下进行而制定过程掌握程序,并指导检查、监督实施。 3.2为了保证全部的工程项目在受控下进行,项目部应针对所承接的工程制定项目质量计划,项目部组织编制相应的施工组织设计和施工方案,按"

2、;项目质量计划"、"生产施工计划"、"施工组织设计"和"施工方案"进行施工。 3.3施工过程中配备的各种生产设备和施工机具、按设备管理规定进行维护和保养,以保持施工过程的设备能力。 3.4施工过程中配备的管理人员、技术人员和操作工人,要进行培训考核,作到持证上岗。 3.5工长依据图纸技术要求按施工组织设计、技术规范和工艺标准负责编制技术交底书,并对操作人员进行交底,检验人员严格按技术交底规定进行检查。 3.6工程部按公司现场文明施工的有关规定,对施工过程中的劳动安全和环境保护进行有效管理和掌握。 3.7生产施工过程所使用的各类物质应进行检验和试验,以确保其质量,并进行标识。 3.8通过制作样板间,样板块规定技艺评定准则。 3.9特别过程 3.10工程施工中常见的特别工程: 防水施工 隐藏工程施工 焊接施工 3.11依据施工组织设计明确的特别工程应按作业指导书进行作业。项目部组织具备操作资格的人员使用经过鉴定合格的设备进行操作,并填写施工记录,对特别施工全部资料予以保存。 3.12对质量有较大影响的季节施工过程,应按季节施工技术措施,进行重点掌握。 4.支持性程序文件 q/cs02-4.9

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