职工培训制度(范本)

1、职工培训制度(范本) 为进一步提高工人的业务水平、操作技术以及岗位标准的认知程度,同时也为了提高工人的自主保安能力,促进安全生产。队里要定期组织培训,积极参与矿、公司有关培训。特制定培训制度如下: 一、新工人岗前培训 1、新工人入井前三天为岗前培训阶段,在岗前培训阶段要遵守纪律,严格根据井上大班时间考核。 2、新工人入井前培训内容为:入井常识、队组内部管理制度、作业规程和措施的贯彻与考试,办证以及寺河矿矿安全文化手册。 3、新工人入井前必需经过矿安全培训,成果合格取得安全技术资格证方可上岗。 4、新工人分到班组,必需由班长指定三名老工人为师傅,与新工人签定师徒合同三式三份,学徒期三个月。期间师

2、傅要专心履行职责,做好传帮带工作。对于师傅每人赐予100分/月的补助,凭合同每月由各队队长统计上报。对于同时带多名徒弟者,每人补助200分/月。 5、在新工人不能独立干活前,师傅要负责其安全、教会基本的劳动技能及安全常识。师傅休息,要进行申请,班长要临时指派监护人,尤其新工人入井三天内,发生迷路,安全等方面的行为时,师傅(监护人)必需负全部责任,并对师傅取消当月工分补助,对班特长于30元罚款。情节严重者要按矿有关规定处理。对新工人有意借机不下井,中途上井者,三律消工,视为不放心进行班组内部待业。 6、其它井下队组借调至我队人员,转岗人员,必需经过学习作业规程与考试,考试合格者方可上岗,此外还必

3、需遵守我队的各项相关制度。 7、师徒合同履行结束前,师傅要给徒弟评议打分,对于评议结果差者,工资安排仍执行班组平均分的6080%的原则,并续签师徒合同。 二、业务培训 1、结合井下职工的业务素养差水平低的现状,经各队委会研究打算,拟定业务培训项目。机电工种由机电队长全面负责;安全方面由各队队长或副区长负责;生产方面由队长负责;技术方面由生产、机电技术员负责;区长、书记负责监督学习落实状况。 2、培训人员名单由班组依据实际状况供应。 3、任何人不得无故不参与支配的培训,否则扣款20元。 4、参与培训人员必需遵守培训纪律,不得迟到、早退,否则按制度考核。 5、培训结束后,依据培训内容进行考试(包括

4、井上笔试,井下现场操作)。对于个别针对性较强的短期急训,可以制定相应的培训奖惩方案,获得队委会通过后,由分管负责人牵头实施。 6、准时对严重“三违”人员及“不放心”人员进行安全再教育。 7、对重点岗位及特别工种人员进行不定期安全业务培训。 8、积极组织职工参与矿上组织的有关安全学问培训。 三、集团公司、矿组织的脱产培训 1、每月的培训人员名单由技术员依据培训计划和生产状况提出,与队长和机电副队长协商报区长同意后,培训者方可参与培训。 2、任何人不得无故不参与支配的培训,否则上班也不予记工,由队长与机电队长负责监督。 3、参与培训者培训完毕后必需按时归队上班,否则按旷工论处。 4、参与培训者在其礼拜天或培训结束后的休息天,由于生产状况需归队上班,在接到通知后,必需上班或协商解决。相关待遇队里解决,不接受队里支配者,扣款50元。第二次劝告,仍无效者,执行内部待业。 5、参与培训者,不得出现旷工、不遵守培训纪律现象,更不能闲而滋事,聚众赌博,酗酒闹事,经落实属实者,除按保卫科处理外,视情节轻重扣本人50100元,并执行区队内部待业制度。 6、参与培训者因违反纪律,旷工等原因,被职教中心开除者,培训期间工分为零,按旷工论处,再次参与培训区队里不出工分。(指第二次补训) 7、参与考试者,因考试不及格未结业,扣除本人50元,区队里概不负责培训期间的工分,再次参与培训也不出工分,无故没