幕墙工程项目管理班子职责

1、第九章项目管理班子配备合理一 项目管理班子组织机构及管理网络图 137二 工程管理基本原则 138三 主要部门职能 138（一）技术部 138（二）经营部 139（三）工程项目部 139（四）质检部 139四 施工主要管理岗位职责 140（一）项目经理任务 140（二）项目经理的职责 140（三）项目经理的权限 141（四）施工主管岗位职责 141（五）技术主管岗位职责 142（六）质量主管岗位职责 142（七）安全主管岗位职责 143五 技术人员的配备 143六 施工人员培训 145（一）焊工培训及考试 145（二）起重工培训及考试 145（三）电工培训及考试 145（四）司机培训及考试 1

2、45（五）安全员培训及考试 146（六）质量员培训及考试 146七 项目管理班子人员配备、素质及管理经验 146项目管理班子组织机构及管理网络图二 工程管理基本原则1、本公司中标后将与业主签定承包合同。施工承包范围内的工程项目本公 司将不实行分包，如要进行分包，本公司将征得业主的同意。2、本公司将严格按已确认的施工技术方案和施工组织设计进行施工，并无 条件接受业主单位、总包单位、监理单位对施工质量、进度、安全、文明施工的 监督管理。3、对于在本工程项目经理及相应资质的专业技术、管理人员，本公司将执 行一岗到底负责制，如有特殊情况要进行更换的将征得业主单位同意。4、本单位将义务协助业主单位、总包

3、单位办理有关审查或审批手续及有关 城市管理部门所规定的各种手续。三 主要部门职能（一）技术部首先负责本工程的项目工程师， 依据业主所提供的工程图， 组织力量对外装 饰的整个立面的各部位进行深化设计。 然后技术部根据本工程的实际情况进行技 术评审，评审内容包括设计方案的合理性、安全性、经济性，是否充分满足顾客 的需求等。评审通过后， 本工程项目组运用计算机进行全面的计算、 设计，全面考虑各 类幕墙的各项性能指标，绘制出各立面的分格节点图、平面图、剖面图、安装图 和作业指导书，编制工艺文件，并到现场进行实测、核对、校对尺寸，做好前期 的准备工作，保证随后的施工顺利进行。技术设计工作将严格按IS09

4、001质量保 证体系中的设计控制 、文件和资料控制及技术开发质保体系要求执行。二） 经营部根据技术部提供的图纸、技术参数和对原材料的技术要求，编制采购计划， 对采购外协全过程实施控制， 保证所采购、 外协产品符合规定的质量要求和工期 所需的时间。材料采购及供应工作将按IS09001质量保证体系中的采购、顾 客提供产品的控制、服务控制程序要求执行。（三）工程项目部根据工程项目要求负责全面安排生产加工和施工进度， 对部件加工的每一道 工序进行策划和控制， 确保部件加工过程中质量符合规定要求， 严格按照生产工 艺路线进行加工制作。 生产操作人员严格按工艺规程或作业指导进行生产， 确保 出厂的构件、

5、零部件质量符合规定要求。 该部门工作将按 IS09001 质量保证体系 中的产品标识可追溯性 、部件加工过程控制程序 、产品搬运控制程序要 求执行。根据现场施工安装的实际情况和总包方总施工工期， 负责编制施工作业指导 书和施工计划， 使工程质量在安装的每一道工序都在受控之中。 影响安装质量的 最大因素是人，首先在工程安装之前，对进入工地的每一个安装工人进行培训， 对特殊岗位的操作者进行岗位培训， 进行资格认可、 持证上岗， 确保在岗人员的 安装素质，以达到优质工程的可靠保证。 该部门工作将按 IS09001 质量保证体系 中的项目安装过程控制程序 、产品防护与交付控制程序 、培训控制程序 要求

6、执行。（四）质检部对购进的原材料、外协产品进行全面的检验和验证，确保进货的产品质量， 在部件加工过程中， 对每道工序进行检验， 负责在加工过程中的质量符合规定要 求，在安装的各个过程中，按过程检验控制程序进行控制，实行自检、巡检和专 检，使各项安装结果符合设计安装要求，对检验和测量试验设备进行有效控制， 校准和维护保管， 确保其检测精度和准确度， 满足工程施工使用要求。 该部门工 作将按IS09001质量保证体系中的进货检验和试验控制程序、检验测量和试 验设备控制程序 、 检验和试验状态控制 、不合格的控制要求执行。在施工前我们各部门充分做好准备工作， 与总包方紧密配合， 一定能够保质 保量的

7、完成此工程外立面装饰任务。四 施工主要管理岗位职责（一）项目经理任务 保证施工项目目标高速优质的全面完成，即要对建设单位的成果性目标负 责，有要对企业效率性目标负责； 协调各方面关系、 使之相互紧密协作与配合的 桥梁和纽带。 对项目管理目标的实现承担着全部责任， 即承担合同责任、 履行合 同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保护。对项目实施进行控制，是各种信息集散中心。自下、自外而来的信息，通过 各种渠道汇集到项目经理手里；项目经理又通过指令、计划和“办法” ，对下、 外发布信息， 通过信息的集散达到控制的目的， 使项目管理取的成功； 项目经理 是项目总体的组织者即他是项目中人、

8、财、物、技术、信息和管理等所有生产要 素的组织管理人。（二）项目经理的职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策，执行公司的各项 管理制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关 系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； 对工程项目施工进行 有效控制， 执行有关技术规范和标准， 积极推广应用新技术， 确保工程质量和工 期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益； 处理协调好分包单位之间的关系， 做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的各种问题。（三）项目经理的权限 组织项目管理班子；以企业法定代表人代表的身份处理与承担的工程项目有 关的外部

9、关系， 受委托签署有关合同； 指挥工程项目建设的生产经营活动， 调配 并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业 队伍；进行合理的经济分配；企业法人授予的其它管理权力。（四）施工主管岗位职责协助项目经理对项目的技术和质量全面负责， 负责工程质量总目标兑现， 对 工程产品的最终施工质量负全责。 对本项安全生产技术工作负直接领导责任； 组 织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设 计单位做好隐蔽工程的验收工作；负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施； 负责技术核定工作，并督促落实修改方案的措施； 负责组织工程建设中的新技术、 新材料、 新工

10、艺等方面开发与应用工作， 解决相应的技术安全问题， 对安全生产 上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作； 定期组织项目经理部的质量检查， 并 参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理， 组织一般质量事故及设备事故的 调查处理； 负责落实工程部规定的质量指标， 并制定项目经理部创优项目的质量 保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实 TQC 攻关项目的实施评审工作； 组织项目的技术交底和质量交底工作， 检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性； 全面督促施工班组做好自 检互检以及分项工程的评定工作， 督促有关人员按期完成整改项目， 并做好技术 质量管理工作中的资料汇总、保管工作；组织项目部有

11、关人员参加图纸会审、 设 计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的 实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题， 落实各项技术和 质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保 护。（五）技术主管岗位职责每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期等的评定、考核工作； 参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作；及时办理 技术核单；负责技术复核、隐蔽验收；负责各类翻样图和外加工图、单的复核； 把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的 条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚

12、， 并在实施过程中认真检查； 负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作；参与技术复核、隐蔽工程 验收工作；参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会 议纪要；编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工 艺、新技术。（六）质量主管岗位职责参加单位工程的质量验收工作；督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加 班组的自检工作；参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改； 当好质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员；按国家质量评定标准和 施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。 对不符合质量标准的工程有权 责令修整、返工、停工；协助收集工程

13、技术、质量资料；经常分析工程质量状况， 随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交接质量验收;组织进场成品、半成品等材料的质量验收；参加施工方案的会审、设计交底会议, 质量交底会议；对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。（七）安全主管岗位职责对参加施工的全体职工的安全与健康负责，在组织与指挥生产的全过程中， 把安全生产责任落实到生产环节中， 严格遵守安全技术操作规程；组织施工项目 安全教育。对项目的管理人员和操作人员，按其各自的安全职责范围进行教育， 建立安全生产奖罚制度。对违章和失职者要予以处罚，对避免了事故、一贯照章 工作并做出成绩者予以奖励。工程施工中发生重大事故时，立

14、即组织人员保护现场，向上级主管汇报，积 极配合劳动部门、安全部门和司法部门的调查事故原因， 提出预防事故重复发生 和预防事故危害扩延的初步措施；配备安全技术人员以协助自己履行安全职责。 这些人员应具有同类或类似工程的安全技术管理经验，能较好地完成本职工作； 取得了有关部门考核合格的专职安全技术人员证书；掌握了施工安全技术基本知 识；热心于安全技术工作。定期召开安全生产会议，研究安全对策，确定各项措施的执行人；认真贯彻 执行“安全第一”方针，开展安全生产技能教育；每天对施工现场进行巡视，严 格控制施工中发生的不符合安全操作规范的现象，处理不安全因素及安全隐患； 开展现场安全生产活动；建立安全生产

15、工作日志，记录每天的安全生产情况；参 加安全事故的调查、分析及处理。五技术人员的配备本工程规模较大，结构特殊，施工工期紧张，施工质量要求高，为顺利完 成本工程的施工，我公司按照以下几个原则选用施工人员:1、本工程交叉施工多，且工期又紧张，对管理人员的要求较高，因此，必 须组织本公司具有较强管理能力的人员参与施工。 要求管理人员具有大型工程管 理经验和较强的施工协调能力。2、本工程的技术人员的技术水平要求较高，所有用于工程所需的临时支撑 措施、提升措施和提升受力及高空悬挑脚手架必须经过计算， 确保安装和搭设的 安全，因此，要求项目工程的技术人员具备较高的理论分析能力和丰富的工程经 验。3、选用至

16、少参与施工过两个大型工程的技术工人参与本工程施工，确保本 工程的顺利进行。 一个工程施工进度、 质量和安全工作的好坏， 除了与参与施工 的管理人员和施工人员的业务素质有关外，还与施工人员的责任心有很大的关 系，因此，我公司挑选在其它工程中表现良好， 有强烈责任心的管理人员和施工 人员参与本工程施工。 对于责任心不强、 敷衍了事的职工， 坚决不能参加本工程 施工。4、本工程需要的工种较多，包括焊工、起重工、电工等，为保证工程顺利 进行,人员配备必须根据本工程多个工作面同时施工的特点和工期紧张的实际情 况,并充分考虑加班因素；根据施工过程中各工种的工作量来确定各工种人员数 量，作到人尽其用。凡需要

17、的工种必须配备，不能用其它工种代替。5、凡参与本工程的施工人员， 属特殊工种的， 必须持有特殊工种操作证书， 否则不允许上岗。 既使持有特殊工种操作证， 在选用时仍需进行考核， 合格后方 可选用。项目经理要求持有一级项目经理证书， 安全和质量人员要求持有上岗证六施工人员培训收到本工程中标通知书后，立即组织施工人员（主要指特殊工种），并进行专业培训，这里的培训不单指为取得证书的培训， 而是指持证人员的再培训，主 要是结合本工程实际情况而设置的培训， 针对性较强，有利用提高施工人员对本 工程的认识，强化和提高施工人员的专业素质。（一）焊工培训及考试焊工是钢龙骨施工的重要工种，必须经过焊接岗位培训，

18、接受过焊接专业 理论培训和实际操作培训并有长期从事焊接工作的技术工人，经焊工考试委员 会、国家劳动部门、船舶检验机构等部门审查组织培训， 根据建筑钢结构焊接规 程组织考试，取证从事本工程工作。（二）起重工培训及考试起重工是高空作业的主要工种，起重工必须经过专业培训，接受理论学习 和现场操作考试合格后上岗。施工者要有多年起重工作经验，熟练掌握吊具绳索 捆扎、指挥、安全操作规程等技能，精通各种起吊设备工作能力及使用方法。项 目技术部门要对本工程的吊装方案进行详细交底，使工人充分了解本工程的特 点、要求和方法。（三）电工培训及考试对本工程而言，电工主要工作是为施工接驳电源和保证用电安全，因此除 应按国家规定的培训考试内容对焊工进行培训考试外， 还应对其讲解本工程业主 的用电管理规定。（四）司机培训及考试本工程将使用大型吊车、汽车吊、拖车和平