建筑工程进度控制的方案

1、目录一、工程工程概况二、目的三、适用范围四、现场检查管理及技术管理职责五、进度控制管理流程六、工程进度控制措施6.1 工程进度方案的编制与审核6.1.1 ?工程总体施工进度控制方案?的编制6.1.2 ?阶段性进度控制方案?的编制6.1.3 分包进场方案、甲供材料和设备采购方案和进场方案、资金使用 方案的编制6.2 对承包商进度方案的审核6.2.1 总包施工进度方案的审核6.2.2 甲方分包工程施工进度方案的审核6.3 进度方案的控制与协调6.3.1 进度方案控制与调整6.3.2 方案协调管理6.4 进度控制的主要节点一、工程工程概况1、工程工程概况；本工程位于江夏区文化路鱼业村，总建筑面积 2

2、8054.11 平方 米，由裙楼为多层办公辅楼、 主楼为高层办公楼、 地下室为车库及 设备用房。主楼：地上 24 层建筑面积 24787.41 平方米、裙楼： 地上 4层建筑面积 3703.36 平方米、地下室一层面积 3266.7 平方 米，主楼建筑高度 96 米；裙楼建筑高度 18.45 米。根底 : 后压浆钻 孔灌注桩根底； 结构为钢筋混凝土框架、 框架剪力墙结构； 防火设 计一类；耐火等级地上均为二级； 地下室防水等级一级， 屋面二级。 地下为车库，现浇砼梁、板柱结构体系；划分为二个防火区。 1 防火区为主楼： 面积 1202.86 平方米；耐火等级二级； 屋面防水二 级。2防火区为裙

3、楼：面积 925.84 平方米， 耐火等级二级；屋面 防水二级。2、工程各方主体：建设单位：武汉市江夏城建投资； 设计单位：湖北中江建筑设计院； 施工单位：武汉建工股份； 监理单位：武汉方正工程建设工程管理； 勘察单位：武汉建材地质勘察院3、工程建设时间方案： 2021年 9月 10日至 2021年 1月 2日；总工 期：480 天；、目的为确保大桥新区企业总部大楼工程建设工程按目标方案顺利完 成，标准工程进度的管理， 及时对工程进度进行纠偏， 到达有效控制 进度、如期交房的目的，特制定本方案。三、适用范围本管理方案适用于大桥新区企业总部大楼工程。四、技术管理及现场检查管理职责4.1 技术管理

4、职责 根据该工程施工总体进度控制方案、阶段性施工进度控制方案、分包 工程进场方案、 甲供材料及设备采购方案和进场方案、 资金使用方案， 协 助总工办处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底， 组织对施工组织设计和重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。4.2 现场检查管理职责定期检查各工程现场进度、质量、平安、文明施工、 文件资料管理等 工作，提出整改意见和建议， 组织召开工程例会， 分析工程进度方案施工 情况，及时调整各项方案。五、进度控制管理流程见?工程进度控制管理工作流程?六、工程进度控制措施6.1 工程进度方案的编制与审核6.1.1 ?工程总体施工进度控制方案?编制；

5、编制进度控制方案的第一步工作就是熟悉设计图纸和施工现场情况， 审查施工单位的施工进度方案体系，包括工程总进度方案横道图 、劳 动力方案、 材料方案、 机械进场方案及资金使用方案等等。 总体进度控制 方案的重点与安排：1、桩基工程、土方及根底施工，根底土方采取分段开挖方式，每 段土方施工到位后立即浇捣垫层及根底结构，施工期间随时注意天气变 化，及时调整施工安排。 合力布置场地排水管网， 防止根底施工期间场地 积水影响施工。2主体结构施工；依照结构形式将整个施工现场划分为三个施工区 城域，区域划分为假设干个施工段，施工采取流水作业，以提高工效。3装修工程；合理安排各工序间的搭接施工和交叉作业，加强

6、成品 保护，提高工作效率。4安装工程；统一协调各专业的预埋工作，对各专业施工图进行深 化设计，综合协调各专业的设备及线管的综合布置， 制作布线图， 防止发 生因专业间的相互冲突和扯皮而影响工期现象。 主体结构完工后， 及时插 入安装施工，保证施工有序进行，加快施工进度。按照施工阶段顺序， 列出单位工程， 并分解至分部工程， 确定进行各 单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作 量。根据工期控制方案和有关工期定额，合理确定各项工作的持续时间， 科学安排各项工作之间的搭接关系， 绘制施工网络方案图， 检查总工期是 否满足开展方案要求，进行必要的调整优化。?工程总体施工进度控制

7、方案?编制完成后，由监理部、工程部对计 划进行初审，交工程部、总工办、财务部对有关图纸、分包及资金使用等 进度审查及提出意见，审查通过后报公司领导审批。6.1.2 ?阶段性施工进度控制方案?编制； 熟悉施工图、施工合同，参照?工程总体施工进度控制方案?及施工 单位提出的施工进度方案， 研究原始资料， 确定施工流向， 划分施工阶段 和施工层，分解细化至分项工程，分解施工过程，确定施工顺序，在工序 复杂的部位要清理工序前后逻辑关系， 绘制工序网络图， 计算工程量， 确 定各项工作持续时间， 合理确定各项工作之间的逻辑关系， 并根据建设计 划的工期要求进行优化。6.1.3 分包进场方案、甲供材料和设

8、备采购方案和进场方案、资金使 用方案的编制，分析工程总体施工进度控制方案和阶段性施工进度控制计 划，合理确定分包商及材料进场的时间要求， 估算各阶段工程量， 充分考 虑施工准备及材料加工运输需用的时间， 编制甲供材料设备进场方案要考 虑材料性质、现场库存及保管能力。6.2 对承包商进度方案的审核；6.2.1 总包施工进度方案的审核；施工合同签订后， 工程开工前， 总承包商根据施工合同要求编制 ?施 工组织设计?和?工程总施工进度方案? ，上报监理部及工程部，监理部 及工程部审核总承包商 ?工程总施工进度方案? 的合理性和可行性， 以及 ?施工组织设计?中有关施工进度方案的技术保证措施和工程管理

9、保证措 施的有效性。审核通过后，那么转送总工办、工程部审核。总工办、工程部着重审核?施工组织设计?中施工总进度方案与? 项 目总体方案? 的要求的符合性。 施工总进度方案安排应符合实际情况， 进 度方案中应明确各分项工程工程量、 材料用量、日人工产量等计算依据 并 附计算过程，并应绘制各工种劳动力分布曲线。施工人员、施工机械、 设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需要甲方限价 以及甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场方案。应明确甲方或 乙方分包工程的进退场时间 包括电梯、 消防系统、 空调、防水、铝合金、 通讯系统、有线电视、上下压配电、室外给水、煤气等等 。对其中配合

10、及其它的工作应由具体的安排。 对其中的不符合项， 催促总包单位进行整 改，审批通过后总承包商按批准的 ?施工组织设计? 中方案安排进行施工， 监理单位及工程部按此方案进行监督。6.2.2 甲方分包工程施工进度方案的审核；各分包商在进场前， 工程部对其施工周期要求进行交底， 各分包商按照要求编制?施工进度方案? ，并上交?施工组织设计?，工程部联合监理 单位审核?施工组织设计?中机械设备配置、人力资源配置、材料供给计 划能否满足施工进度要求， 提出整改意见， 反应给各分包商， 各分包商修 正后重新报审。5.3 进度方案的控制与协调6.3.1 进度方案控制与调整 工程实施阶段的进度控制是整个工程工

11、程方案实现的关键。 工程部必 须做好各个分项工程施工进度方案与工程总进度方案的衔接， 并跟踪检查 施工进度方案的执行情况。 在总工期不变的条件下， 必要时对施工阶段性 进度方案进行调整，但必须报公司领导批准。施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。 施工阶段监理和工程部 应要求承包商按时提供月、 周施工实际进度， 标明各施工部位的具体完成 情况，作为近期进度控制的依据。 监理和工程部每周召开进度工作汇报会， 比照实际进度与方案进度，发现问题，分析原因，制定赶工措施。出现进度偏差后， 工程部和监理应及时采取以下相应方法和措施进行 控制：日方案偏差：现场日常口头方式； 周方案偏差：由工程部、监理部

12、制定措施，通过专题例会、书面通知 的形式决定解决问题的方法；月方案偏差：由总工办、工程部制定措施，通过专题例会、书面通知 的形式决定解决问题的方法；6.3.2 方案协调管理工程工程部与总工办、 工程部、合同造价部沟通， 在充分考虑：总包、 分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、 招投标方案、 设计方案的根底上， 根据?工程总体方案? 要求，编制切实可行的相关工作方案， 当施工方案、 招投标方案、 设计方案中某一项发生变化时， 工程部申报总工办、 工程部 组织召开工程协调会， 在不影响公司?工程总体方案? 关键目标的前提下， 协调调整各有关方案；对影响关键目标的，应上报公司领导。总工办、工 程部将

13、调整后的方案下发至工程部、 监理部和总包单位， 总包单位相应调 整施工方案， 重新报工程部、 监理部再由工程部申报至总工办、 工程部审 核。施工过程中，总包单位应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进 场，为其提供必要的作业条件和作业环境， 并进行统一管理。 工程部负责 协调和监督总包和甲方分包、甲供材料供给商的关系。施工过程中， 工程部应做好各项协调效劳及技术效劳， 工程进度款的 支付、技术变更通知单或现场签证单必须在规定的时限内完成审批程序。工程部应积极与质监站、消防局、煤气公司、供热公司、电力局、自 来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配 合工作按时完成， 从而

14、保证工程方案的顺利实施。 对于工程交通及周边协 调工作也应及时做好协调工作。6.4 进度控制的主要节点工程进度方案的关键控制节点 前期工程：三通一平； 根底工程：桩基检测及验收，根底工程及验收、地下室工程及验收、 主体工程及验收；根底工程；形象进度 2021年 4日至 2021年 6月 11日； 主体工程形象进度 ：2021年 6月 12日至 2021年 11月 8日；A、主体每层楼面含地下室;B、主体封顶及每层砌体； 2021年 8月 5日至 2021年 12月 3日；C、主体验收；D内、外抹灰、仿瓷、外墙砖及楼地面粉刷分层；2021年9月 4日至 2021年 2月 16日；E、室内水电安装

15、分层；2021年2月27日2021年1月10日;F、窗框及栏杆安装分层；G外架撤除分层;2021年2月16日至2021年3月3日；H、室外明沟及散水；I 、分户验收；J 、防雷检测、使用功能检测及验收；K 、单位工程竣工及验收；配套工程；A、电梯验收；B、消防验收；C、煤气验收；D智能化验收；E、室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收；F、电视 验收；环境景观工程；A 、道路水系B 、场地整形C 、绿化D 、照明E 、竣工验收工程进度管理工作流程一、编制依据：根据?建设工程监理规程?DBJ01-41-2002和合同条款的有关规定， 编制本工作程序。二、目的使得承包商制订的方案具有可靠性和可行性

16、，有效控制工程进度符 合合同工期和阶段性工期的要求，最终实现方案的指导功能。三、适用范围本工作程序适用于本合同工程的工期控制。四、工作程序工程部、监理部对进度进行控制的原那么是：总体安排、阶段控制、单项管理、月度统计。从工程量角度必须采用的方案有：总体工程进度计 划、阶段工程进度方案、分项工程进度方案、月进度方案和周进度方案。 从工作量管理角度必须采用现金流量方案。1、进度方案的内容与格式2、方案编制说明2.1工程概述：工程概述必须包括本进度方案所涉及的工程工程、工 程数量、工程特点、施工环境包括施工条件和时间资源、施工方法五 个方面。施工方法可与进度方案同报单列。2.2编制依据：包括合同文件

17、图纸、标准、相应定额、工料机配备、施工方法、上期方案完成情况和方案的调整情况等。2.3 方案的目标及分解：指方案的编制思路及对方案本身的整体描2.4 有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要 求，采用新材料、 新工艺、新设备， 资金不到位， 民扰，相关单位的干扰， 国家政策、 法律、法规的制约等不利因素对工期的影响， 并采取相应保证 措施。2.5 存在的问题及建议： 本进度方案执行过程中存在的问题和解决问 题的建议。2.6 方案的格式2.6.1 横道条图：总体进度方案、阶段进度方案、月度方案和单 项进度方案都必须配备进度横条图， 总体进度方案、 阶段进度方案和月进 度方案按分项工

18、程列项，单项进度方案必须按工序列项。2.6.2 网络图：总体方案必须配备网络图，必须计算时间参数并标注 关键路线。2.6.3 工料机配备直方图： 总体进度方案和单项进度方案必须配备工 料机配置直方图。2.6.4 资金流量图： 总体进度方案和月度进度方案必须配备相应的资 金流量图 S 曲线，按分项工程列项。3、方案的审批要点3.1 工程工程划分及开工顺序是否合理 ;3.2 上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理 ;3.3 施工工艺工期是否合理是否满足标准要求 ;3.4 工期安排是否合理是否满足合同工期或阶段工期 ;3.5 工程的季节安排是否合理将工程安排在有利季节施工，尽量错 开不利季节。3.6

19、 考虑不利气候的影响是否合理；3.7 施工的节奏是否均衡、可行；3.8 考虑分包对工期的影响是否合理。4、方案的报批程序，承包商在申报进度方案时需填写?进度方案审 批单?、?施工进度方案报审表?。4.1 总体工程进度方案；承包商在签定 ?合同协议书? 后应向工程部、 监理部提交三份形式和 内容均符合总体要求的工程进度方案。 工程部、 监理部在接到承包商提交 的总体工程进度方案后， 应及时征求总工办、 工程部意见， 签署审批意见 后返还，并报公司方备案。4.2 阶段工程进度方案；承包商在接到建设方下达的阶段工程目标后 3天内，应向工程部、 监 理部提交三份形式和内容均符合建设方要求的阶段工程进度

20、方案。工程 部、监理部在接到承包商提交的阶段工程进度方案后， 应在 3 天内进行审 批，假设不符合要求，将提出审批意见后返回承包商，并保存一份备查。承 包商应在 3 天内，将经过修改完善后的阶段工程进度方案重新上报， 直至 审批通过。审批合格的阶段工程进度方案将作为阶段工期目标控制的依 据，并报建设方备案。4.3 月进度方案；每月 25 日前，承包商应向工程部、监理部申报三份形式和内容完全 相同的月进度方案。工程部、监理工程师在接到月进度方案后 3 天内审批， 审批合格的月进度方案是当月进度控制的依据，报建设方备案。4.4 分项工程进度方案； 承包商在申报分项工程开工申请的同时，应申报分项工程

21、进度方案， 作为分项工程开工申请的附件， 与分项工程施工方案一并审批， 审批合格 的分项工程进度方案作为分项工程进度控制的依据。4.5 周进度方案；周四，承包人应向监理办报送二份下周工程施工方案。 监理办在接到 周方案后于当日审批。5、核查进度；核查进度要以监理工程师批准的进度方案为根底， 现场监理工程师负 责实行，一天一记录，一周一汇总，一月一总结，要建立方案进度统计台 帐，填写周工程进度统计表，每周核定工程进度是否与周进度方案相符， 分析方案进度与实际进度差产生的原因。6、进度控制对策7、调整当月进度方案当本周实际进度落后于方案进度时， 监理工程师要以监理指令或认为 合理的其它形式，建议承包商采取措施加快工程进度。8、在下月进度方案中采取弥补措施当本月实际进度落后于当月进度方案时， 工程部要求监理部要以监理 指令、监理文件或工地会议纪要形式通知承包商在下月方案中采取切实可 行的弥补措施，以保证总体工程进度。9、调整总体工程进度方案当工程实际进度严重滞后，通过合同有关条款的方式不能奏效时， 监理办要以文件形式通知承包商调整总体进度方案，且承包商不得据此 拖延工期或提出额外费用要求，除非承包商提出的索赔申请已经得到监 理工程师的批准。10、一般违约处理当承包商进度严重滞后， 通过合同有关条款的规定不能奏效时， 监理 办要书面通知建设方