高效执行,协作共赢,演讲稿

1、高效执行，协作共赢,演讲稿合作与共赢演讲稿在上次的例会中，提到了木桶效应，套用中国的一句 古话：金无足赤，人无完人，每个人都存在着不足，或者 个体力量有限，所以产生了合作。所以本次例会的主题定 为：合作与共赢。做下名词解释，合作就是个人与个人、群体与群体之 间为达到共同目的，彼此相互配合的一种联合行动、方式。共赢是人与人或人与自然之间更好的、和谐的共处方 式。当然，它不是逃避现实，也不是拒绝竞争，而是以理 智的态度求得共同的利益。在数学中，1+1 =2在算式上是 正确的，但在实际生活中，大凡事业上成功的人都懂得使 “1+1>2”。成大事者善于合作，因为他们明白两个拳头和 一个拳头的作用是

2、不同的。由此可见，共赢是一种卓有远见的和谐发展，既利人, 又利己；既合作，又竞争；既相互比赛，又相互激励，达 到的效果远远比单赢要大得多，远得多。一，为什么要合作，因为个体的局限性，需要取长补 短，相互合作，如何达成合作，合作的基础又是什么呢？ 一谈到合作，满脑子想的就是如何分配利润，狭隘到无以 复加的程度。算计着自己的付出，錮铢必较着别人的得到, 也就注定了合作走入失败。我们从小到大，一直在和别人 合作，和父母合作，和老师合作，和老板合作。和父母合 作，父母为我们考虑的最多，我们为他们考虑的最少，我 们习惯了被给予。和老师合作，老师常规性的灌输给我们 很多知识，我们在被动中接受，我们习惯了被

3、灌输。和老 板合作，老板指令性的告诉我们做这做那，我们依然被动 的接受指令，我们习惯了被安排。我们也不知道我们为什 么要和他们合作，只是一直在被动的生活着。我们首先要 搞清楚我们为什么要和别人合作，我们能给比别人带来什 么，我们能创造什么样的价值让别人利用，从而让我们的 利基点成立，从而为我们的成功打下基础。草根冯实曾经 分享过一个案例：我曾经设计过一款饮料，通过这一款饮 料我成功的借力陈天桥的游戏品牌，打开了网吧的消费市 场，也是因此，我们企业就进入了快速发展的通道。当时 我和陈天桥谈的时候，我打造的就是互联网的第三桶金， 因为只有我说互联网的第三桶金，陈天桥才会听得进去， 这就是给予的思维

4、，给客户他想要的，而不是谈传统行业 规模大，卖点多，销量大，或者能赚多少钱，这些陈天桥 都不会在乎，因为他是做互联网游戏的，他只对互联网感 兴趣，对传统行业不感兴趣，所以我说要打造中国互联网 的第三桶金，让游戏品牌引领消费行业，并通过消费来塑 造品牌的知名度。我们知道互联网中，第一桶金是门户网 站，搜索引擎百度等等，第二桶金是陈天桥网络游戏，第 三桶金就是我们的虚拟饮料，把互联网的经济价值借用到 传统行业，这是互联网的第三桶金，。草根冯实分享的这个思维就是一种合作的思维，如何 创造价值被别人利用，并且从对方的需求上给予对方想要 的，那么合作就水到渠成了，就是这么简单。就是首先要 考虑我能给别人

5、什么，在这个基础上，才有合作的可能。二，有些虽然达成了合作，但要达到共赢又是另一种 结果；1 958年5月5日至23 0,中国共产党第八次全国代 表大会第二次会议在北京举行。大会正式通过了中共中央 根据毛泽东的倡议而提出的“鼓足干劲、力争上游、多快 好省地建设社会主义”的总路线及其基本点。这条总路线 的出发点是要尽快地改变我国经济文化落后的状况，但是 忽视了经济发展的客观规律。这一时期的中国国内也进行 了大规模的“合作”，这个合作要打上引号，国内进行的人 民公社化运动，将人们的日常生产生活都统一集中起来， 共同劳动，共同分享，目的是好的，但不切实际。后来中 国又经历了三年自然灾害，再是十年文革

6、，终于到了 19 78 年安徽省凤阳县小岗村最先实行家庭联产承包制，开启了 中国改革的序幕，实行包产到户包产到组，实行家庭联产 承包责任制，相对于人民公社化是分开了，但是进行了小 单位的合作，每个家庭都不一样，几个家庭合作，有劳动 工具的岀劳动工具，有青壮劳动力的出劳动力，最终活跃 了农村经济，那么国内经济也带动起来。从这两件事的对 比来看，我想说明的是，合作是一种趋势，但能不能实现 共赢还是另外的事情，合作要考虑到实际情况，合作如果 实现不了当初的制定的目标，或者只满足一方的需求，实 现不了双赢，那么就不能算是合作，只能说成竞争，关于 合作与竞争其实也是个永久的话题，合作中仍然是需要竞 争的

7、，就不展开。中间提问：为什么58年的总路线和人民公社化试验失 败了，而78年小岗村的家庭联产承包责任制却是成功了， 从生产力和生产关系角度考虑，一句话，。从中发现，合作 要实现共赢是非常困难的，虽然出发点都是好的，都是在 合作中，某个环节出错或者遗漏都有可能导致合作失败。三，既然合作过程中总有各种困难导致失败，为了实 现共赢，合作双方应该都应该釆取些措施或者方法，来实 现共赢，这样才能体现合作的价值！合作源于信任。在现金诸多的国际组织与团体中，其 实都是以合作为基础的，而这样的合作正是建立在各国间 相互信任的基础上的。合作是需要不同的个体共同完成的, 而且是需要默契的。如果个体间缺乏充分的信任

8、，就不会 有默契，合作也就不可能成功。譬如世界贸易组织中关于 定期汇报签约国财政状况的规则，倘若签约一方为了保留 实力而虚报少报相关数据，那么，这种不信任的行为必然 会导致合作的失败。因此，不难看出，缺少诚意和信任的 合作毫无存在的价值。共赢的智慧来源于宽阔的胸怀和长远的眼光，共赢思 维是在一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式。 共赢是通过协商，获得两全其美的解决方案，并获得互利 互惠的效果。以这种思维处理人际关系，可以达到少争议 甚至无争议，使个人身心更加健康、愉快。共赢是一种无 创伤行为。站在共赢思维的高度审视，即在一部分人获得 利益、取得成功的同时，也不能给其它各方留下创伤。现

9、实社会中许多本来可以实现共赢的机会，由于其他思维的 主导，造成了太多无谓的伤害。这种伤害既有个人的，也 有社会的和环境方面的，既有物质的，也有精神方面的。 普遍地树立共赢思维，将把人类社会提升到一个新的高度, 使社会更加和谐。综上所述，合作需要信任，实现共赢需要不断协商。本周工作：1,上周完成了部分移动手机的实名登记2, 晶和电话线路维护3,本周，国际贸易部的进出口国税开票系统维护4 ,海博搬迁中一 些网线和网络设备的回收。我与企业的共赢演讲稿4月27日上午9时，第三届中国媒体经营管理论坛在 京举行，中华人民共和国新闻出版总署副署长李东东出席 并致词。本届论坛将就“媒企和-谐”、“新技术引导的

10、未来 出版业”、“全国11城市都市类报纸发行量公布”几大议题展开研讨。据论坛主办方国新出版物发行数据调查中心提供的数据，全国各省级新闻出版局报刊处、国内最顶尖媒体、大 中型广告公司、大广告主和国外媒体界知名人士共约300 余名代表参加了会议。以下是财经杂志的总经理吴传晖发言的全文：各位同行、各位朋友，大家好，很高兴得到这个主办 单位的邀请，到这里跟大家沟通探讨“媒体与企业共赢” 这么一个话题。刚才华盖创意这位先生给了我们一个很棒 的视觉盛宴。其实归根到底，这些图片都是用在媒体上， 无论它是纸媒，还是网站，还是商家的广告。我刚刚来的时候，我也在想，一路上因为交通很堵，马上要放假了，甚至堵得开不了

11、。其实我们常常发现在路 上这么堵的阶段，拥挤不仅仅是汽车，可能一百米的路上 都有很多的广告蹦到大家眼前，包括灯箱的个、楼宇的广 告，所谓这些形态都可以在很短路程里看到，刚才啊，手 机里收到招行的促销广告。实际上每个人、每一天都被大 量媒体所包围，我们可能是看着报纸，吃着早饭，听着电 台广播去上班。在等电梯时还有其它的东西看一下。到办 公室，msn上还有其它的广告，进了电邮，还有一些垃圾邮 件。中午时，你下楼吃饭时，可能人家塞给你一些宣传片, 回到家里你会翻翻杂志，基本上我们中国已经进入媒体泛 滥的时代，十几年前，我们想，可能能看的就几个频道， 全国真正比较成功的商业兴市场化的媒体是屈指可数的。

12、 今天我们很容易超过60个电视频道，可以选择的网站可能 是几千个，任何一栋楼都有像分众这样的传播媒体。连出 租车的椅背上都有了小的电视屏幕了，过去三月份中国有 差不多超过20本杂志创刊或者重新改版。在这样的情况下，每个人都很困惑，比较迷惑，受众 是觉得这个信息在爆炸，不知道选择什么样的消息渠道， 应该浏览什么样的信息，企业也挑花眼了，每个媒体都在 兜售自己的受众和传播力。媒体的日子其实越来越难过， 为什么我这么说呢？因为你的受众越来越挑剔了，企业要拼 命给你压价，在任何一个领域，任何一个媒体，都面临着 一大堆的模仿者、跟随者或者是挑战者，每一个所谓的我 们叫出版人或者叫媒体经营的负责人，都在想

13、怎么样使自 己媒体与众不同、脱颖而出。但是我个人还是认为，整体 而言，媒体其实并没有因为数量的增加而贬值，因为大量 缺乏有品质的媒体，这些缺乏品质的媒体是没有价值的。 媒体的泛滥也只是相对的，因为好的媒体资源永远是稀缺 的，什么叫好的媒体?是可以创造价值的媒体。我今天想说，拥有这创造价值的媒体才可以与企业共 赢。这是我今天在这里想表达的一个思路。一个重要的问 题就是什么是媒体的价值或者说媒体能为谁带来什么样的 价值。当然我们都很清楚，媒体存在的价值和意义，在于 它所谓“中间人”的位置，因为我们把信息带给受众，把 受众的注意力带给我们的广告主，这是一个真理，可是在 今天的市场环境里，其实情况可能

14、要复杂一些。刚才讲 t,现在的社会并不是稀缺的，而是非常充足的，甚至是 多余的，有时甚至让你感觉带来负担。如果真的媒体贬值, 最主要的原因信息本身在贬值，刚才华盖创意那位先生也 说到，人们正在改变获取信息的方式和介质，你是看还是 阅读，有很多的选择。但是，在这样一个环境下，我反而 觉得，媒体没有失去其存在的价值在于因为好的媒体反而 有更多的机会。也就是说，包括在我们编辑团队或者我们 在经营部分，我们一直比较强调所谓好的团体，是有品质 的媒体及，反而会有更多的机会可以成功，什么叫好的媒 体?我们认为是好的媒体能够帮助受众把信息变成知识。我们往往会忽略一件事，信息并不等于知识，信息往 往是纷乱、零

15、碎的、扁平的、历史的，很容易过去，知识 才是系统的、内化的、可以使用的。在信息爆炸的时代， 受众尤其需要人帮他梳理、过滤和整合信息，使之成为可 以消化，可以获得营养的知识。所以作为媒体的核心价值,就是在于为受众拨云见雾、透视本质，成为信息管理中心 和信息来源，这种价值是品质，过去财经杂志创办了 九年，今年是第九年了，一直是遵循坚持高品质这样一个 新闻三分钟演讲稿一团队执行力演讲稿三分钟演讲稿一 团队执行力【演讲题目】提升团队凝聚力和执行力，三分钟演讲 稿一团队执行力演讲稿。致加西的信作为传世百年的企业管理经典之作， 这样一本薄薄的小册子，没有华丽的语言修饰、没有离奇 的故事情节，却蕴含着巨大的

16、激励与启迪，传递着深刻的 真理一这就是社会进步的动力源泉，即忠诚勤奋、爱岗敬 业、主动创新和团队执行力。忠诚,是一种境界更是一种行为。唯有忠诚才有勤奋,而勤奋是成功的唯一途径。对于我们xx事业的每个职员, 忠诚于xx事业，就是忠诚于党和国家、忠诚于人民。强化 责任，恪尽职守，以大局为重，不计个人得失。敬业是认 真负责的态度、是一种责任、一种美德。只有爱岗敬业， 才能履行职责，把工作做到最好。即使在工作中遇到挫 折，也能摆正心态，顾全大局，敢于担当，不折不扣的做 好工作。执行力是个人执行能力和团队整体素质的直接体现。 个人是团队执行力的重要组成部分，团队则是企业实战中 关键的执行部分，要发挥n个

17、1相加后大于n的能量，才是 成功的团队，一个足够团结的团队才会有战斗力。对于任 何一个企业而言，危机意识和忧患意识都不可缺少，演讲 稿三分钟演讲稿一团队执行力演讲稿。危机和忧患正是 团队精神形成的外在客观因素，有助于团队的觉悟和凝聚, 一旦达到同仇敌彳气的思想境界，也就激发了团队执行力的 提升，每一个优秀的团队其内部都有这样一种强烈的执行 力文化，从骨干到每个职工，都注重承诺、强调责任心， 大家各司其职、各尽所长，为了一致的目标而奋斗，这一 切都是执行力文化的具体表现。提到团队，我联想到最能诠释这个概念的一个神奇 物种美洲行军蚁，虽然每一只行军蚁都非常小，一滴水就 可以将它冲走或者淹死，但是它们合起来就具备惊人的力 量。碰到沟壑，前面的会毫不迟疑的冲下去，好像盖房子 夯实基础一样将沟壑填平让大军通过；遇到大河拦路或火灾 封路，就互相咬在一块，形成一个巨大的蚂蚁团，工蚁在 外圈，兵蚁和小蚂蚁在里面，抱团闯过去。这种场面很悲 壮，会牺牲很多成员，但是没有蚂蚁会退缩。西方的圣经 也曾借用蚂蚁的智慧，说蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人 都可以随意处置它，但它们组成的